La Meilleure Prise De Décisions Au Niveau Intermédiaire Est Un Signe Important De Leadership.

Sous la présidence des États - Unis Johnson, le Secrétaire d 'État William siward a acheté l' Alaska à la Tsar et à la Russie pour 7 millions de dollars et 200 000 dollars de commissions, soit une moyenne de 2 cents par hectare de terre.Mais à l 'époque, le peuple américain s' était opposé à ce commerce, estimant que l' achat de cette Terre glacée était un gaspillage injustifié et insensé.En acceptant le doute, syward a déclaré: « Je ne sais pas à quoi cela sert d 'acheter ce terrain, mais j' espère que nos enfants en bénéficieront enfin ».Il semble que les Américains doivent remercier syward de sa vision.

En tant que leader intermédiaire, il faut être riche.ClairvoyanceDans l 'intérêt à long terme de l' entreprise, lorsque les employés de base ne peuvent pas comprendre et supporter les dommages à court terme, il faut oser s' opposer à l 'Assemblée générale, de prendre des mesures audacieuses.C 'est une expression de votre leadership.

Pour les cadres moyens, il faut à la fois être le « cerveau » des hauts responsables, participer à des degrés divers à la prise de décisions et s' attaquer à des problèmes spécifiques plus importants dans la mise en œuvre de la stratégie.On peut dire que les dirigeants de rang intermédiaire ont une certaine capacité de décision, non seulement en raison de leur propre statut, mais aussi en raison de la force et de la faiblesse de leur leadership.Il est donc nécessaire que les cadres moyens apprennent, maîtrisent les méthodes et les arts de prise de décisions et améliorent constamment leurs capacités de prise de décisions afin de renforcer leur aptitude à diriger.

　　I. DÉCISION

La prise de décisions décisives se caractérise par les éléments suivants:

　　• Respect des délais;Prendre des décisions en connaissance de cause

　　Précision,La prise de décisions doit être dictée par la réalité et non par l 'arbitraire;

　　• risque;La prise de décisions étant nécessairement risquée en raison de la conditionnalité de toutes les parties, il faut être conscient des risques, être vigilant et oser prendre des risques.

　　Prise de décisionsIl y a des fautes et des fautes, des décisions erronées que nous devons naturellement rejeter, et les bonnes décisions doivent être maintenues.La prise de décisions judicieuse repose principalement sur des choix et une compréhension intégrée des marchés, de l 'environnement, des concurrents, etc.Ce n 'est qu' avec une compréhension réelle, précise, opportune et complète de la multitude de situations, une prévision plus précise de ce qui pourrait se passer et une meilleure compréhension de l 'impact qu' elles pourraient avoir sur elles - mêmes que l 'on pourra analyser plus avant la situation à laquelle elles sont confrontées, étudier les solutions et les méthodes à mettre en œuvre et trouver les moyens de tirer parti de leurs atouts et de se développer durablement dans une concurrence intense.En tant que cadres moyens, ce que les dirigeants souhaitent le plus, c 'est qu' une fois qu 'une décision a été prise, ils puissent rapidement comprendre et appuyer le personnel.Mais beaucoup de choses ne nous permettent pas de supposer que si vous pensez que la prise de décisions est correcte et qu 'elle peut avoir un certain impact, alors n' hésitez pas à persévérer et à mettre en œuvre immédiatement!

Il y a une fable: il y a un âne qui mange de l 'herbe sur le terrain.La mise en place d 'un tas d' herbes sur chacun des deux côtés de l 'âne constitue un obstacle à la prise de décisions.L 'âne s' en est rendu compte: qu' est - ce qu 'il mange en premier?

Le célèbre gestionnaire américain Simon a présenté un argument célèbre selon lequel « la gestion est la prise de décisions »; la célèbre décision de l 'histoire de la Chine, c' est Liu Bei San Guo Mao Lu, demande à Zhu Ge Liang de prendre la décision pour Liu Bei.Tant qu 'il s' agit de bonnes décisions et qu' il n 'y a pas d' indécision, il faut agir.Il s' agit d 'un outil de gestion et d' une manifestation importante de l 'esprit d' initiative et de l 'esprit d' initiative.

　　Deux,Guang Kai LuDe bonne humeur

Dans un autre cas, lorsque vous prenez des décisions décisives, vous n 'êtes pas reconnu par tous, ce qui se produit souvent dans le cadre de la gestion d' équipe.A ce moment - là, le milieu n 'est pas un nuage, même si les décisions prises ne sont pas comprises et appuyées par les intentions, votre détermination à prendre des décisions montre votre talent.Cela créera forcément une bonne réputation parmi les employés de l 'entreprise, les autres vous regarderont.Il est donc plus à même de former son propre leadership.

Mais cela ne veut pas dire qu 'il faut être intransigeant, surtout lorsqu' il s' agit de prendre des décisions erronées.Pour cela, il faut que les dirigeants de la classe moyenne fassent preuve d 'esprit de bonne volonté et qu' ils écoutent largement toutes les parties.Sinon, il y aura une situation passive, comme dans le cas suivant, le chef de file.

Wang Xin est le Directeur d 'une succursale d' une société de commerce extérieur chargée de la conversion du dollar des États - Unis.Les deux hommes sont donc convenus de se rencontrer dans un hôtel de haut niveau à Beijing pour discuter de la question.Après avoir négocié, ils ont conclu un marché à 7,4: 1.

Après avoir entendu parler de l 'affaire, les employés ont conseillé au directeur Wang de ne pas se hâter de signer un contrat, peut - être qu' il y aurait de meilleurs moyens d 'obtenir un taux de change plus bas.Après avoir écouté le directeur Wang, il s' est mis à feu, et il s' est agi d 'un blâme: Comment peut - on faire un dollar si facilement? Est - ce que je sais ce qui se passe ou est - ce que vous le savez? » les subordonnés ont écouté, se sont sentis ennuyeux et se sont éloignés.Le directeur Wang a signé le contrat avec M.{page} u break}

Quelques jours plus tard, le Directeur général de la société a dit au directeur Wang que quelqu 'un avait contacté un dollar des États - Unis à faible taux de change à 6: 1 pour lui demander de se retirer immédiatement.Le directeur Wang a été très pressé de trouver M. Huang, et il a fallu neuf boeufs et deux tigres pour que l 'autre partie accepte de se retirer, mais il a proposé de payer 180 000 yuan de contravention.La Société générale n 'a cessé de peser et d' accepter cette stricte condition.Peu après, le directeur Wang a reçu une lettre de licenciement.

Si Wang Xin pouvait écouter attentivement la voix de ses subordonnés, qu 'arriverait - il à son licenciement?Il faut entendre les uns les autres et les autres et écouter les uns les autres.C 'est pourquoi les dirigeants de niveau intermédiaire doivent cultiver la bonne humeur et la bonne qualité, l' ouverture d 'esprit et l' imagination, afin de créer un climat de travail ouvert et démocratique qui permette de juger correctement et de prendre des décisions sur les divers aspects du travail.

En outre, comme l 'a préconisé Jack Welch, l' écoute des opinions peut avoir les avantages suivants: faire en sorte que les décisions soient plus scientifiques, plus perfectionnées, plus acceptables et plus faciles à mettre en œuvre par le personnel; et favoriser une meilleure prise de décisions.Étant donné que chacun a des positions, des perspectives et des idées différentes, en rassemblant les points de vue de tous, en les choisissant et en les intégrant, il est possible de trouver de bonnes solutions aux problèmes, ce qui permet d 'améliorer le leadership et de mieux adapter le personnel.

　　Trois,Torsion ErrorPrendre des décisions

En tant que niveau intermédiaire, il y a parfois des erreurs de décision qui sont inévitables.Mais quand la décision échoue, est - ce qu 'on perd l' esprit d 'autrui et qu' on ne peut pas renforcer son leadership?Lorsque vous constatez une erreur dans la prise de décisions, il est impératif de réfléchir calmement, de prendre rapidement des mesures correctives et de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour éliminer les effets négatifs et réparer les dégâts.Des mesures correctives peuvent être prises dans les domaines suivants.

　　Cessation immédiate

Si, dans le cadre de la gestion du travail, le projet ne progresse pas bien en raison d 'une erreur de décision, vous pensez que, maintenant que des capitaux ont été investis, que vous n' êtes pas prêt à le faire, continuer à investir davantage de temps et d 'argent pour le mener à bien, est tombé dans le piège d' un engagement accru pour tenir compte des coûts déjà payés.Pour ce faire, les dirigeants de la classe moyenne doivent sortir du cercle vicieux de la prise de décisions erronée, abandonner le fardeau et redresser la bannière.Il s' agit à la fois de la moralité et de la responsabilité des cadres moyens et d 'une initiative importante pour redéfinir l' image du personnel.

Un cas bien connu est celui de Ross Johnson, Directeur exécutif de rjr Nabisco, qui a gaspillé 400 millions de dollars au - dessus des cigarettes non fumeuses.Il a également proposé l 'acquisition de la KKR pour un prix de 17 milliards de dollars et a mené une guerre d' acquisition qui a finalement échoué entre les mains de KKR.Aujourd 'hui, en sa qualité de Président de la société canadienne de filtration de l' Air Bionaire, les actionnaires de la société continuent de se plaindre des dépenses excessives qu 'ils ont consacrées à la gestion et à l' administration.

Il est évident que si Ross Johnson pouvait mettre fin rapidement à ses fautes, cela n 'aurait pas non plus pour conséquence de payer ses erreurs de décision.

　　Identification des causes

Les raisons des erreurs de prise de décisions sont subjectives et objectives, principalement parce qu 'elles ne tiennent pas suffisamment compte des objectifs de la prise de décisions, vont à l' encontre du processus de prise de décisions, ne font pas l 'objet d' enquêtes avant la prise de décisions ou ne sont pas approfondies, ne possèdent pas de connaissances et d 'expérience en matière d' encadrement et ne prêtent pas attention à une large consultation.Les principales raisons objectives sont l 'inadaptation des instruments de prise de décisions à l' évolution instantanée de l 'objet de la prise de décisions, ce qui fait que la prise de décisions prend toujours du retard par rapport à la réalité.Pour une raison ou une autre, le niveau intermédiaire doit en tirer des enseignements et, après en avoir identifié les causes, en tirer des leçons.

　　Amendements en temps voulu

En cas d 'échec de la prise de décisions, les cadres moyens devront modifier et affiner le programme de prise de décisions initial en fonction de la situation réelle et des nouvelles exigences, sur la base d' une analyse approfondie des causes, d 'une prise en compte des enseignements tirés et d' une large consultation.

　　Adaptation souple des questions relatives à l 'application des décisions

C 'est très important, en tant que niveau intermédiaire, que lorsque vous identifiez et résolvez en temps voulu les problèmes qui se posent dans la mise en œuvre des décisions, vous assumez la responsabilité de l' élément « imprudent » de votre propre initiative et vous présentez vos excuses et adaptez les décisions en temps voulu; lorsque des questions relevant des méthodes de travail et des méthodes de travail de vos subordonnés, vous les guiderez et les aiderez sans relâche à les mettre en œuvre.

Il n 'est pas effrayant que les responsables de rang intermédiaire ne se rendent pas compte de leurs erreurs et ne les corrigent pas pour réduire les pertes.Ce que les cadres moyens doivent faire, c 'est corriger les erreurs, les corriger et les analyser correctement.

En bref, en tant que dirigeants de niveau intermédiaire, en tant qu 'exécutants et décideurs, il est essentiel de faire preuve d' audace, d 'audace et de détermination à des moments cruciaux, de ne pas perdre de vue les avantages et les inconvénients d' une action ponctuelle, et de faire preuve de bonne volonté Dans la prise de décisions, en insistant sur les bonnes décisions et en corrigeant les erreurs.Lorsqu 'une erreur de décision est détectée, il faut la corriger et l' affiner en temps voulu pour continuer à s' entraîner.Leadership".