製靴企業は何を持って「雇用難」を解決しますか？

晋江ファッション靴工場の労働状況は日増しに厳しくなってきました。今年に入って、90万人以上の外来労働者を持つ福建省晋江市では、外来労働集団の転職が頻繁で、多くの従業員が労働契約を締結したくない状況が明らかに増加しました。多くの企業は、現在の国内外の経済情勢の圧力の下で、労働問題は企業の生産コストの上昇を解消し、リスク対応能力を高める重要な要素であると考えています。晋江市政府と雇用企業は労働環境の最適化を通じて、労働者の合法的権益を着実に維持し、良好な制度と文化環境を創造し、「労働不足」を緩和する。一部の労働者は労働契約の集団転職をしたくないです。労働と社会保障部門の統計によると、今年は晋江市全体で3万人近くの労働者が不足しています。政府、企業は外来労働者を誘致する面で多くの仕事をしましたが、雇用情勢はますます厳しくなりました。福建恩加工工芸品会社の責任者の戴炳坤さんは記者に言いました。このような労働者募集の条件はもうかなりいいですが、労働不足はまだ長期的に五、六百人ぐらいです。最も深刻なのは、よく訓練された労働者も何日も残らないし、不愉快になったら逃げてしまうことだ。_晋江でアルバイトをしている江西人の張景輝さんは「契約書にサインしたら何の役にたつのですか？実家に帰りたいなら、会社が支払った分の社会保険金も持っていけないので、直接手に入れたほうがいいです。それに契約書にサインするとなんだか手足が縛られてしまいました。労働不足を緩和するために、晋江企業は次々とベテラン社員に対して工場に返却して奨励を与え、ベテラン社員に「古いものを持って新しいものを持つ」と激励しました。一人の新しい労働者を連れてきたら200元から400元の仲介費をもらえます。_現地企業は「ある外来労働者は農民の関係に頼って、地元から人を連れてきて、どの企業からのリベートが高いかはどの家に受け取ります。いったん仕事が足りなくなったら、より高いリベートを出したいです。社員を全部引き出します。同僚の関係や仕事の上下関係を頼りに、「人をえぐる」ビジネスを始め、高額の「紹介料」を稼いで、「仲買人」として働く人もいます。新入社員はここで三、五ヶ月働いたばかりです。熟練労働者になりました。他の人に掘ったら鍋の端まで全部使ってしまいました。会社のトレーニング費用だけではなく、部門や生産現場全体が麻痺してしまうこともあります。「転職が多いので、外来労働者の権益は保障されにくい」「三不」は外来労働者の生存環境を最適化することを約束し、企業の日増しに厳しい労働状況に対して、ここ数年来晋江市は外来労働者に優しい仕事力を増加しました。数年前に晋江は「三不」という約束を出しました。「晋江にいる農民工は企業の悪意で給料が足りなくて損失を被ってはいけません。晋江にいる農民工の子供が勉強できないようにしてください。晋江にいる農民工は誰も権力を維持できません。」農民工が賃金を受け取ることを確保するために、晋江市は企業の給与未払い保障調整金制度を設立しました。農民工が悪意のある不払いに遭い、一時的に解決できなくなった場合、調整金の中から先に支払って、政府の助けで未払い給与を追究します。調整金は初回600万元を集めて、試運転を経て、2008年4月末までに総額は1000万元に達しました。_昨年11月、晋江陳_鎮華僑興ファッション靴工場の305人の労働者は、社長の行方がわからないため、200万元余りの給料を滞納されました。このニュースを聞いた後、政府部門は迅速に介入しました。三百人以上の労働者は上司の悪意で給料が未払いされていません。_労働紛争処理において、晋江は外来労働者の権利を守る「緑の通路」を開通し、関連部門に速やかに立脚し、早く審査し、速やかに終了するよう要求した。2007年、全市で労働紛争事件を処理した2956件は、農民就労者の権利擁護人数11300人に及んだ。集団紛争事件を処理する42件は、人数2769人に及んで、農民就労者の賃金を327.6万元とする。外国人労働者の子女教育において、晋江は2002年に福建省で農民工の子供の入学「貸読費」を率先してキャンセルしました。2006年には晋江は全国で最初に「全日制小中学校を主とする」農民工の子供を受け入れる政策を提出し、「学生は地域を問わない」というようになりました。外労働者の子女の公平な教育は晋江の財政のために大きな圧力を加えましたが、晋江市の李建輝市長は、外来労働者が晋江のためにした貢献に対して、このような支払いは当然だと述べました。これらの措置を取って、外来の労働者と現地の労働者の違いを取り除いて、農民工に本当に“市民待遇”を享受させます。李建輝さんは記者に言いました。「子供を一人残したのは、夫婦と家族を一組残したのと同じです。」昨年秋、公営学校に就学した外来工の子供の総数は12418人に達し、今年の春節に学校が始まった後、この数字は74人だけ減少しました。ほとんどの子供が晋江にいます。両親も晋江に残っているということです。鴻昌機械製造有限公司は省エネ建材機械設備生産企業であり、会社の労働組合が先頭に立って企業主、各部門の主管、末端社員代表で構成される報酬委員会を設立し、共同で一連の「報酬制度」を設計しました。会社の会長の傅志昌氏によると、この制度は給与を8等20級に分けており、「全従業員は、1年の仕事に功労がなく、給料が自動的に2級上がっている。重大な貢献をした従業員に対しては、月給収入は3級まで上がり、6%から15%まで伸びている。仕事に重大な過失があれば、給料も相応に下がる」劉紅は湖北省襄樊から来たアルバイトの妹で、鴻昌機械で二年間働いています。彼女は記者に言いました。会社のカバンを除いて、今自分の月収は2000元です。調査によると、「雇用難」の問題は鴻昌機械には一度も現れたことがなく、今年の春節後、工場従業員の工場復帰率は99%に達した。フー志昌さんは「従業員が故郷に帰って労働者を引き延ばすことを奨励したことはない。彼らに『紹介料』をあげることを約束しない」と言いました。滞在社員は短期の利益誘導に頼らず、最終的には完全な制度と人間化した労働環境に頼らなければならない。