年度会計出納の作業計画の作成方法の解析

　　作業計画管理の重要な職能であり、いかなる組織における各管理活動も計画から離れられない。仕事計画は組織の一定の時期内の活動任務を組織の各部門、一環と個人に分解することを通じて、それによってこれらの部門、一環と個人のこの時期の仕事に具体的な根拠を提供しただけではない。

時間が経つのが早いので、忙しい2013年に別れを告げました。この一年の仕事ぶりを振り返ると、感慨深いことがたくさんあります。新しい年には、局の中心の仕事の任務と中心の計画の手配をめぐって、前の年の仕事の状況と結びつけて、私たちは以下のいくつかの仕事に重点を置いています。

1、各類を完成する監査処理意見の改善作業。小金庫及び特定項目資金監査後に提出した意見に対して、会計人員を組織し、経済処と関係部門と協力して原因を真剣に探り、対照的に分析し、改善・実行措置を完成させ、財務活動をさらに規範化する。

2、会計規範化検査の抜き取り検査を引き続き行う。一つの制度の確立にはその持続性と厳格性が保証されなければならない。昨年の規範化検査の効果から見ると、会計基礎の仕事を規範化するには長期的な堅持が必要であり、日常の基礎建設をしっかりと行うだけでなく、長期制度の監督検査を制約しなければならない。次の年は引き続き経済処と協力して会計規範化検査の抜き取り検査をしっかりと行わなければならない。

3、会計集中を継続する採算作業。上半期予算の財務分析を重点的に行う。局の関連部門と協力して、省運会の資金保障をタイムリーに行う。財務帳簿などの標準化統一をしっかりと行う。

4、2014年の部門予算の精細化を完備する。省級部門の予算編成の要求に基づき、予算データの正確、完全を保証し、財政資金の使用効果を向上させるため、2014年の部門予算を編成する際、できるだけ科学化、精細化を実現するように努力し、経済処が追跡問効制度を確立し、各部門の予算執行過程を追跡監督し、プロジェクトが完成した後、業績評価を行うことを提案した。これにより、部門予算編成の正確性、予算執行の厳粛性が向上する。

5、迅速に役割に適応し、委任会計の役割を十分に発揮する。前年の新周期の委任会計の交代作業の調整が終わるにつれて、次の年の委任会計人員は迅速に新しい仕事の役割に適応し、委任会計の主観的能動性を十分に発揮し、新規部門の既存の財務人員の配置と仕事の職責を重点的に理解し、財務規則制度を改正し、完備させ、財務管理モデルをタイムリーに計画し、周期的な仕事の構想を提出しなければならない。