Tescoの楽購ブランドが定局の財務に消えて休暇を作って危機を引き起こします。

先の一ヶ月間、Tescoグループの今年上半期の収益予想データについて劇的な変化がありました。

現地時間の8月29日、Tescoは現地時間の8月23日までの6ヶ月間に、Tescoのイギリス市場での貿易利益は11億ポンドに達したと発表しました。

しかし、数日前にTesco側は、利益は8.5億ポンドの見通しだと訂正しました。

圧力の下で、会社の前CEOのピーター・デルは2.5億ポンドの黒字を認めています。傘下のイギリス食品事業部では、「前倒しで営業収入を認識し、遅延認識コスト」という重要な会計が欠けています。

これは社内告発によって摘発された財務偽造事件で、急速にTescoグループが史上最大の信用危機に昇格しました。

今回の財務偽造は内部告発で摘発され、8人の幹部が相次いで停職されました。

その後の徳勤会計事務所による全面的な帳簿検査は、Tescoの虚偽報告の数字がより高く、2.63億ポンド（約26.3億円）である。

10月23日、Tescoは上半期の業績報告を発表しました。2014年上半期の売上高は4.6%下落し、営業利益は41%減の9.37億ポンドで、売上高は4.5%減少しました。

税引前利益は同期比90%以上減少し、1株当たり利益は10.17ペンスから0.07ペンスに下落し、99.3%まで減少した。

業績報告が発表された後、Tescoの株価は5%下落しました。

会長のリチャード・ブルートは業績発表当日、辞任を表明しましたが、具体的な日付はまだ公表されていません。

一ヶ月前に、Tescoはすでに最高経営責任者を変えて、デビッド・リヴィスが会社の新CEOとなると発表しました。

タイムズ紙の記者がTescoイギリス本社から情報を得て、会社はアジア事業を分割し、独立会社を設立して単独で運営することを検討しています。これによって10億ポンドを集めて、現在の会社が直面している財務危機を緩和します。

全世界拡張戦略ミス

イギリスのトップ小売業者として、世界三大小売企業の一つであり、Tescoは全世界で6784店舗、47万人の従業員を有しています。

Tescoは英語以外に他の13カ国で業務を行っています。

Tescoの「フェージング」は早くも兆しを見せている。

今年4月にTesco側が2013年の財務データを公表した際には、「イギリスでの四半期販売の落ち込み幅が40年ぶりとなる」として注目されましたが、イギリス国内市場の占有率はこれまでの30.3%から28.9%に減少しました。

星小売（Planet Retail）のアナリスト、デビッド・グレイによると、Tescoはこれまでのグローバル投資戦略の誤りは、今日の状況の根源の一つである。

彼は同時に、Tescoの方面もこの2年の中でやっと自分の全世界の業務の上で直面した挑戦を意識しますと指摘しています。

中国は「挑戦」の中でもかなり厳しいです。

「中国は世界最大の食品雑貨小売市場として、大型スーパーチェーンが中国を狙っていることは珍しくない」

グレイは、タイムズ紙の記者に対し、「しかし、Tescoは近年、主な関心を中国、タイなどの国際市場に向けているが、イギリスの現地市場の発展を見落としている」とコメントしています。

グレイ氏はさらに、イギリス国内市場がTescoの収入の割合を3分の2近く占め、市場シェアの30%近くを占めていると説明した。これは生存の基礎であり、Tescoの国際市場での投資、買収に資金サポートを提供している。

「一番簡単な例は、Tescoが中国市場に進出したいと考えていたのは、台湾の頂新国際グループの株を買収することによって実現されたということです。」

彼は言った。

グレイはまた、誤った投資戦略のために、Tescoはすでに内外交流に陥っていると指摘した。

国内市場の販売不振を除いて、Tescoは全世界の主要な国際市場で爆発的な業績の下落に直面しています。

ちなみに、Tescoのアメリカ市場での投資は昨年9月以来、失敗を宣言しました。

その時、Tescoはアメリカで150の損失を出したFresh&Easyストアをアメリカの億万長者ロン・ビルクライルのユベンパグループに売却し、残りの50店を閉鎖し、アメリカ市場から徹底的に撤退したと発表しました。

その後わずか一ヶ月で、Tescoは中国の小売業と不動産の財産と現金を43.25億元と発表しました。華潤創業子会社の利原に注入して、多元化小売業者を作ります。

取引を完了した後、華潤創業及びTescoの利原での持ち株量はそれぞれ80%と20%である。

今年5月、この取引は正式に承認されました。

Tescoの中国での移動は、かつて楽購スーパーに勤務し、現在は上海通略小売業顧問コンサルティング会社の社長である沈建国に容赦なく「実は華潤創業の変相が中国を買い付けたのです」と評価されています。

中国大陸市場について、イギリスからのTescoは、もともと野心的な計画があった。

実際に、楽購スーパーの設立は1997年までさかのぼります。元は台湾頂新国際集団傘下のスーパーチェーンです。

2004年7月、Tescoは中国大陸市場に進出するつもりで、21億元の人民元を費やして当時の音楽購入の50%の株式を取得し、スーパーブランドを「Tesco乐购」と改名しました。Tescoもこれによって中国大陸の大規模小売業市場に進出しました。

Tescoと頂新グループは中国株の比率を50：50としており、内部管理アーキテクチャでは、楽購中国本部と大区の各部門は基本的に1：1のデュアルディレクターのアーキテクチャで構成されています。イギリス側は楽購の不動産取得、買収、店舗所在地調査及び設計などの権利を制御していますが、中国台湾管理層は楽購の購買と運営権を持っています。

このような「二重主管」のモードはすぐに一山二虎を許さない局面が勃発しました。

短い「ハネムーン」の後、双方は中国会社のコントロール権問題で論争を始めました。

正略危機策のアナリストである強は管理面の矛盾を見て、「Tesco楽購」というスーパーブランドの中国での発展は最初から停滞に陥っています。

そのため大陸の小売業の発展の黄金期を逃しました。

「2004年前後は中国の小売業の発展の黄金期で、多くの外資大手が続々と進出している。

当時、外資小売大手の店舗数はあまり差がなく、カルフールの店舗は上海を中心とする華東区に集中していましたが、ウォルマートは深センを中心とする華南区に集中していました。

その後、中国では両方の大手が気候になり、配置はすべて完了しましたが、残念ながら、最初の数年間で、楽購は時代のチャンスを捕まえられませんでした。

強説。

2006年12月まで、Tescoは再び1.8億ポンド（約28億元、当時1ポンドは15.3232元）を出資して、頂新グループから中国の40%の株を購入しました。Tescoはこれによって中国株の50%から90%に増加しました。

2010年以降、中国は高速拡張期に入った。

その時、イギリス本社は2015年までに、楽購の中国での業務はかなりの利益を実現するように要求しました。

イギリス側が中国に対して決めた成長目標は売上高が40億ポンド（約416億元）に引き上げられ、店舗数は倍以上になり、200店舗に達することです。

その年の楽購の店舗の総数は90軒で、これは5年間で、楽購の毎年の店舗の平均的な開拓速度は22軒以上でなければなりません。

伝統的な大型スーパーの店舗以外にも、コンビニの数を増やして会社の業態と利益を拡大しようとしています。

2011年にはまだ「復興の夢」を見ているイギリスのTescoは、香港で7.25億元のオフショア人民元債を発行し、この融資後、Tesco側に中国大陸の小売業の拡大に全部使われることを確認されました。

一方、Tescoは中国で商業不動産の取引を始め、中国で開発されたショッピングプラザを「楽都匯」と呼び、2015年までに中国で50軒の楽都匯を開設する目標を掲げています。

各商業不動産プロジェクトの投資額は4億-7億元の間にある。

しかし、この一連の苦難は今年5月にTesco中国業務を全部華潤創業傘下に合併した後、華潤創業首席財務官の黎汝雄氏の中間業績記者会見での評価を得ました。

華創側が公表したデータによると、Tescoの中国事業は昨年8億-10億元の損失を計上した。

デイビッド・グレイが提示したデータによると、2012年のTescoの中国での販売総額は150億元で、これに対して華潤創業の売上高は790億元である。

現在、イギリス最大の小売業者テコの前に置かれている一番の問題は、内外の交通困難による資金難をどう解決するかです。

でも、

他の問題に対する評価を拒否する。

報道によると、新しく就任したCEOのデビッド・リベビス氏とチームは以前から資金調達の急務緩和のための一連の案を提出していましたが、その中で最も注目されているのはこの件が高価値のアジア業務を剥離し、単独上場で資本市場からの融資を実現することです。

イギリスのアナリストは、Tescoのアジア事業の価値は80億ポンドから100億ポンドの間にあると推定しています。

Tescoは韓国とタイでの業務で、国際業務の中では最大を占めています。マレーシア市場での業務も強い価値があります。

韓国ではTescoは400以上のHomeplusブランドのスーパーがあります。タイには易初蓮の花（Tesco Lotus）と一連の小型店を含めて1700軒の店舗があります。

HSBCはこのほど、Tescoが苦境から抜け出し、イギリスの現地市場を復興させるコストや30億ポンドを超えると予測しています。これらの資金は価格を下げ、より多くの従業員を雇用し、会社の食品の質を高めるために使われます。

しかし、このすべては中国とはもうあまり関係がありません。

今年5月末に確立したTescoと