損失拡大おじいさんの選択問題
赤字が拡大し続ける
昨年10月、フランスのおじいさんと紅星メケロンが商業地に進出した後の処女作のエーゲ海ショッピングセンターが相次いで登場しました。
一年が経ってから、大量の人力と財力を投入して自分で救った愛琴海ショッピングセンターは主流の商業プロジェクトの行列に接近し始めました。
翻って、もっと大きなおじいさんが、業績の氷結期にある。
I.Tグループが最新発表した財政報告で、おじいさんと百貨店の運営数字が初めて披露されました。
I.Tにとって、おじいさん百貨店の2000万香港元の損失は何を意味していますか?昨年、I.Tグループは大陸市場での小売業務の営業損失は1400万香港元でした。
おじいさんと合資したこの企業は1070万香港元の損失を出しました。
現在、I.Tグループの内陸部の業務は赤字を捻挫して、3000万香港元の経営利益を実現していますが、上述の合弁企業はまだタンカー状態を維持しています。損失面は86.92%まで拡大し続けています。
これまでに発表された2回の財務報告では、I.Tグループとおじいさん百貨店の合資経営は次のように述べられています。双方の経営はまだ初期段階で、収益不足は経営コストを補い、製品の組み合わせとサービス水準を引き続き最適化し、予定時間内にこの業務の収支バランスを取るよう努力します。
年度の決算報告書では、「グループは経営コストの上昇と、おじいさんと百貨店の経営初期の損失を受けている。
業績
マイナスの影響を与える」。
このフランスのパートナーについては、I.Tグループ側は「厳しい経営環境の中で、より多くの時間をかけて利益に貢献できるようにする」と述べました。
妥協するかそれとも堅持するか?
多くの入華者と
外資デパート
同じように、おじいさん百貨店も選択しにくいテーマに直面しています。消費者を自分に適応させるか、それとも自分で市場に迎合するかです。
現在から見れば、位置付けも価格体系も、おじいさん百貨はまだ前者のレベルにとどまっています。
おじいさん
百貨店が持ってきた大量の独占ブランドは西単商圏ブランドの同質化の局面を打ち破りました。百貨店の革新経営の中で、仏様百貨の陳列とサービスなどの面でも優れています。
おじいさんが作った駐車場は西単大悦城のコンパクトさがないので、多くの車族が西単に買い物に行く福音になります。
しかし、おじいさんにとってはいいことではないかもしれません。
業界から見れば、自分の道を堅持しているおじいさん百貨店の位置は明らかに西単商圏の他のデパートより高いです。
西単大悦城が狙っているのは18~35歳の若者グループで、大衆ファッションを主にしています。
西単百貨店は細分コースを歩きます。ジュエリー、時計、スポーツブランドは得意です。
漢光百貨と君太百貨は「全客層」をメインに、大量の中端ブランドと少量の軽贅沢ブランドを経営しています。
おじいさん百貨店の1階に入って、Veneta、FENDI、Gvenchy、Balenciaga、YSLなどの国際ブランドがその中をめぐっています。
これらのブランド商品の価格は数千円に達し、ややもすれば万円以上になります。これは西単商圏の主流消費群体を混乱させます。
また、上記のブランドの主流は一定の消費能力を持つ青年グループが多いですが、この部分の人と贅沢品を愛する「土豪」のショッピング理念は明らかに違っています。
彼らは価格に対して同様に敏感で、30%から50%の価格差があります。この部分のグループは代理購入や海外旅行の消費をより多く選択します。
未知なる未来
おじいさんは北京の消費者にもっと最前線の潮流の概念を伝えたいです。店内の500余りのファッションブランド、300余りのブランドはバイヤーチームによって世界から買いに来ました。200以上のブランドは初めて中国に導入され、最新のファッションの潮流を代表しました。
しかし、経営初期から今に至るまで、おじいさんは消費者に多くの印象を残しています。
実は、おじいさんの百貨内のブランドの価格ラインは何百元から万元まで越えて、一部のブランドの価格は若い大衆に受け入れられます。
しかし、ハイエンドラベルは若い客層との距離感を深めている。
おじいさんデパートも変わりました。
最近のニュースによると、おじいさんは初めて中国の会社にCEOを任命しました。彼は香港のファッションバイヤーチェーンチェーンの連ka仏のCEO顧問であるPaul_Burkeです。
Burkeは最近15年間アジアにいます。小売業界では25年間の国際経験があります。
しかし、カーヴァーの内陸部での経営状況も楽観的ではないようです。
9月1日、Burkeはすでに中国の店舗を管理し、同社の中国地域での拡大を監察しています。
これは、次の数年間、おじいさん百貨がまた新しい店を開くという意味です。
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