歳宝百貨は3年ぶりに黒字を迎えました。
歳宝百貨ホールディングス(中国)有限公司は、2014年12月31日までのグループの営業成績が大幅に改善される見込みで、グループは2011年12月31日までの年度で初めての年度純利益を見込んでいます。
データによると、歳宝百貨は2013年同期比378%減の2.19億円の損失を計上している。
歳宝百貨は、2014年にグループが効果的な業務発展戦略を実施し、善本集団百貨店の表現を改め、特に過去2年間に百貨店を新設したことを公告している。
そのため、これらの百貨店の多くも2014年に収益力を高めました。
実は、これは歳宝百貨が今年ずっと閉店しました。
2013年末には、歳宝百貨は21の百貨店を持ち、2014年6月末には18の百貨店がありますが、現在、公式サイトによると、歳宝百貨店の数は17店舗に減少し、多くは深センに集中しています。
また、歳宝百貨は、
利益を上げる
改善は主に歳宝百貨の効果的な業務発展戦略のため、受け取った一括立ち退き補償及びグループは更にいかなる重大な金額の減損損失とその他の関連費用を確認する必要がありません。
デパート
2014年の上半期に以前の百貨店の賃貸物件の所有者総額1231万元の一括立ち退き補償を受け取った。
しかし、歳宝百貨は2014年半の年報によると、グループの赤字は黒字で、純利益は1342万元である。
また、歳宝百貨は2014年にレンタル契約を早期にキャンセルした480万元の罰金を除いて、グループはいかなる重大な金額の減損と罰金額も持っていないと指摘していますが、2013年にグループはかつて百貨店の閉店や不振で総額1.61億元の減損をしました。
会社によると、
重役会議
上場規則の規定に従い、2015年3月にグループの2014年12月31日までの年度監査結果公告を発表する予定です。
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世连行が発表した「2013中国50都市総合体戦略地図」によると、2015年の全国50の重点都市総合体非住宅総额は5.64亿平方メートルに达し、2013年と比べて77%の伸び率を夸る。
ある分析によると、全国から見ても、第一線の都市から見ても、現在の商業用不動産の総量は飽和状態に達し、一部の地域では過剰になり、将来は商業用不動産の面積の成長速度が人口の増加速度をはるかに超える段階に入るという。
また、インターネットとスマートフォンの普及、低コストの物流と配送サービスはオンラインショッピングの急速な発展を力強く推進しています。これはショッピングセンター、百貨店、スーパーなどの業態によって発展した商業地産業に深い寒さを感じさせます。
一方、オフィスビル市場の変化も新たな変化を見せている。
専門家は、2025年までに、既存の職業の種類の50%が存在しなくなり、人々はより創造的な仕事に従事すると予測しています。
これは既存の固定場所の働き方が変わることを意味し、不動産業界の発展も順調に変化するべきです。
世邦魏理仕アジア太平洋地域勤務場所戦略部のピーターAndrew理事は、一貫して変化の遅い不動産業界は、単純な空間提供者から体験の策謀者とコミュニティの創建者に転換し、テナントや他の参加者と「ウィン」の協力関係を構築しなければならないと述べました。
誰が次の世代の不動産解決策を理解して商業化すれば、より大きな市場リターンが得られます。
明らかに、かつては土地に触れて儲けて、土地を持って勝つ時代はすでに過ぎました。
インターネットを積極的に抱擁し、積極的に変化を求める商業不動産会社にとって、O 2 Oは絶好の接点を提供しています。
O 2 O(Online to Offline)という概念はアメリカに由来しています。オンラインの消費者を現実の経営空間に連れて行くことを提唱しています。インターネットをオンライン取引のフロントにします。
「オンライン注文、オフライン消費」という初歩的なO 2 Oモードを浸透させたのは、飲食団購入です。
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