마운은 미래 기업의 경쟁을 이야기하는 것은 신용의 경쟁이다

미래기업집안의 경쟁은 졸업장의 경쟁이 아니라 신용의 경쟁이다. 누가 신용이 좋으면 누가 성공할 수 있을까.

2003년 처음으로 인터넷 상업대회를 시작할 때, 전체 타오바오 거래가 1억 원도 되지 않았고, 올해 타오망의 거래가 1조억 위안, 인터넷 상업이 오늘부터 중국의 주요 상업의 힘이 되고, 변화, 중국에 영향을 주고 있다.

나도 이 점을 굳게 믿는다.망상진정한 지식재산권의 저촉자, 브랜드의 저촉자가 될 것이다.왜 중국에는 그렇게 많은 지적재산권의 침권 사례가 있는데, 그렇게 많은 브랜드가 상처를 입게 되었는가?

30년 전 우리는 패러디, 베끼기, 짝퉁 위주로, 우리는 지식재산권을 소유한 기득자의 집단이 너무 작고, 서방 군체는 매우 커서 자신을 보호할 줄 안다.나는 건설과 자신을 잘 보호한다고 믿는다브랜드인터넷 상인의 추세가 될 것이다.시대가 바뀌면 때때로 시간이 되면 많은 일들이 발생한다.우리는 인터넷 세대, 인터넷 업체가 중국 경제의 주도적인 힘이 될 때, 우리의 경제는 반드시 질서가 있을 것이며, 이에 대해 나는 의심하지 않는다.

얼마 전 에 나 는 일부 기업가 와 교류 했 다. 모두 우려 하 고 일부 사람들 은 이민 을 고려 하 고 어떤 사람 은 경제 가 안 될 것 이라고 생각 한 다.기업가들이 경제학자를 들으러 간다면 기업가들의 절반이 죽었다.왜? 중국의 진정한 훌륭한 경제학자는 많지 않다.나의 견해는 경제학자가 먼저 수학 패턴에 대해 매우 흥미가 있다. 둘째는 어제의 모든 자료, 모든 자료를 꺼내 낸 후에 하나의 상업 패턴에 흥미가 있다는 것이다.기업가는 미래에 흥미가 있고 경제학자들은 어제 흥미를 가지고 있었기 때문에 어제 흥미가 있는 사람에게 미래를 판단하도록 하는 것은 슬픔이다.

그러므로 나는 그 기업가들에게 네가 들어야 하는 것은 소비자이고 시장이기 때문에 시장이 미래를 결정할 수 있다고 말했다.무엇보다 우리는 문제를 발견했고, 이 사회에 불신임이 생겨 기업간 신뢰가 안 되며 모두 불투명하다는 것이다.이 세상은 신뢰 위기의 시대이며 누구도 믿지 않는다. 이것은 가치, 성신 바닥이 도전하는 시대다. 최악의 시대다.

그러나 나는 이 시대에서 나는 인터넷 업체의 힘을 보고 80여 년 후 90후의 힘을 보았다.사람과 사람 사이의 만남을 본 적이 없다. 우리 시장에만 1조 원을 팔면, 매일 신용거래에 1500만건이 되는 것은 이 시대의 믿음의 힘이다.70%의 인터넷 업체가 모든 나쁜 제품들을 무상으로 돌려주고 싶은 것도 믿음의 힘이다.

미래 기업가 사이의 경쟁은 누가 먼저 정책을 장악하는 것이 아니라 누가 먼저 화폐가 있고, 누가 더 많은 자본이 있거나, 아니면 누가 이강 아버지라고 부르는가.미래 기업가 간의 경쟁은 졸업장의 경쟁이 아니라 신용의 경쟁이 아니라 누가 신용이 좋으면 누가 성공할 수 있을까.

대하다우리알리바바 미래의 발전이 어떻게 될지 궁금하다.앞으로 몇 년 동안 우리는 전자 상거래의 몇 가지 중요한 추세에 집중할 것이다.첫째, 작은 것은 아름다움, Small is beautiful.몇 년 전 일본에 갔습니다. 아주 작은 가게에 147년을 설립한다고 해서 궁금합니다. 떡 파는 가게를 하나, 노부인이 147년을 열었습니다. 일본 천황도 그들의 떡을 샀습니다. 아주 행복한 웃음이 가득했습니다.소기업이 더 맛이 나고 미래의 기업은 작은 것이 아름다움과 작은 화해가 더 중요하고 더 융통성이 있다.

작은 것을 위해 알리는 회사의 내부에서 양백만 전략을 전면 출시해 100만 개의 연간 매출액이 백만 개 넘는 온라인 상점을 배양할 것이라고 믿기 때문에 우리는 1년 매출액 100만 위안의 작은 가게를 초청할 수 있기 때문에, 이 정도면 서너 명의 취업을 더 해결할 수 있다.

두 번째 단계는 소비유통 분야에서 생산 제조, 그리고 3단계 생활방식의 변화로, B2C 에서 C2B 에 전면적으로 진출할 예정이다.진정한 개인화 제조, 미래 3년부터 5년까지, 우리가 하든 안 하든, 이것은 사회의 필연적인 추세다.

세 번째 트렌드는 소비자와 제조업의 조화로운 관계를 세워야 한다.나는 가격 전쟁에 특히 반대하고 가격전은 상인뿐만 아니라 소비자들에게 상처를 입혔다.우리가 앞으로 맞춘 것은 신용이고, 특색이고 서비스이고, 더는 가격을 맞출 수 없다.

이런 추세에 따르면 알리바바그룹은 3개의 주요 업무로 나뉜다. 첫 업무는 플랫폼 전략이다. 우리 내부는 7개 회사라고 불리며 칠검하천산이다.알리바바의 해외, 알리바바의 국내, 일타구활용단어참조천고양이 [웨이보] 집합 계산, 구름계산, 우리는 내부의 칠검이라 불리며 플랫폼 경제를 세우고 모든 소기업을 위한 기회의 플랫폼을 세운다.

우리는 자신의 전환을 내년 1월 1일부터 소비자들이 직접 소비자를 지지하는 소비자로 직면하게 될 것이다.우리는 인터넷상에서 소비자, 고객, 고객의 열애에 못지않게, 우리는 많은 정책을 제정하지 말아야 한다. 반대로 너희에게 공구 성장을 돕고, 인터넷 상인들이 가장 좋은 도구로 서비스를 잘 할 줄 알기 때문이다.이것은 우리가 내년부터 진행하는 거대한 개혁이다.

두 번째 업무는 어떻게 그 성실한 인터넷 상인들을 부를 수 있을까.알리바바는 진심으로 신용을 희망하는 것은 재산과 같다.몇 년 전 인터넷 상업대회에서도 우리는 은행이 중소기업을 지지하도록 호소했다. 그러나 은행은 자신의 어려움을 겪고 있다. 그것들의 패턴은 진정한 인터넷 업체와 서비스를 잘하는 중소기업을 위해 봉사하기 어렵기 때문에 알리는 이 방면에 진출할 계획이다.우리가 더 많은 돈을 벌려는 것이 아니라, 우리는 이 시대에 인터넷 사상과 기술로 사회 미래 금융체계의 재건을 지탱해야 한다고 생각한다.

이 금융 체계에서 우리는 저당이 필요 없어, 우리는 신용이 필요하다.2년 동안의 실험은 우리에게 수백 명의 직원이 15만 개 기업에게 대출을 완수했고, 평균 기업이 대출한 돈은 4.7만 위안의 인민폐라는 것을 알려 주었다.우리는 가장 좋은 기술을 사용하여 신용을 평가하고, 그 자리에 앉아, 무수한 인터넷 업체들을 돕는다.물론 모두를 돕는 것도 우리를 돕고, 우리는 밑지는 것을 원하지 않으며, 우리도 손해를 보지 않는 것은 부도덕한 것이다.

세 번째는...데이터.대량의 데이터가 우리에게 세계 경제가 무슨 발생했는지를 알려 줄 수 있다.우리는 데이터를 사용하여 모든 소기업에 GPS 를 설치해야 한다.우리는 이러한 데이터를 차지하고 싶은 것이 아니라 나눔이다.