홍콩 상인 의 내륙 투자 가죽 제품 의 주요 영역 은 어디 에 있다

아프리카, 베트남에 공장을 설치한 신발 공장으로 멀리 가서 경영 성적이 패배했다.

외지 외국으로 이양하는 것은 주로 유럽과 미국 주문서를 받는 것이며, 특히 베트남에서 미국 주문을 받는 기업으로, 따라서

베트남과 일부 국가와 미국 무역의 기본적인 관세는 큰 비용을 절약할 수 있으며 국내에서 수출하는 미국에서는 이런 혜택이 없다.

또 인건과 임대료는 비교적 낮다.

그러나 해외로 이전하는 단점이 하나 있는데, 내륙 광동 산업 사슬이 완비되어 생산할 때 구입해야 할 물감 재료는 기본적으로 국내에서 비롯돼 해외설공장이 운송 원가 상승했다.

노동밀집형 기업으로서 피혁제품 산업이 이후 97년 아시아 금융 폭풍과 08년 금융해일을 겪었다.

이후 주문서 축수, 이윤이 얇아지고 원가가 급등하여 많은 항구 기업들이 이전하도록 촉진했다.

홍콩 신발 상회 회장에 따르면 장위 장관은 08년 전, 90% 홍콩 자본화 공장이 광동에 집중돼 있으며, 현재 40% 이상의 기업이 지키고 있다.

이 피혁업항의 기업들은 외국 판매 전환형 내판시장을 비롯해 고부가가치 제품을 생산하여 고원가를 상위하고 있다.

리사는 광동 강문 지역 최초의 블록버스터로 강문만승피제품 유한회사에서 가장 아름다운 연상을 보내고 있다.

1997년 아시아 금융 폭풍 당시 회사는 제때에 월급을 지급하는 것도 문제였던 것으로 기억했다. 당시 사장은 미안한 표정으로 의논을 연기했다.

이 해부터 회사는 유럽시장에서 새로운 미국 시장을 개척하기 시작했다.

한 해 동안 주문이 원래의 수준을 회복하고, 심지어 원래보다 대폭 상승했다.

강문만승피제품 유한회사 사장

미국 시장을 중심으로 조정한 뒤 만승은 2000년부터 2008년까지 최고봉을 이루고, 가장 바쁜 시간 24시간까지 출하, 직원들이 한 달 만에 휴가를 보낼 수 있다고 말했다.

모든 것이 좋아졌지만, 관리층은 97년 아시아 금융위기에 대해 심혈을 기울여 내륙 시장을 개척하는 데 적극적이다.

당시 대외무역의 형세는 온통 번창하여 업그레이드된 기업 봉모린의 뿔을 고려했다.

08년 금융해일이 전 세계를 휩쓸고 만승은 5% 내판매권을 손에 쥐고 다년간 자주브랜드와 주먹 제품을 개발했으나 미국 주문서에 충격을 받았지만 97년 수동처지에 비하면 큰 걸음을 맞았다.

내륙 남북 심미의 차이가 커서 서로 조류 원소에 대해 충분히 이해하는 것이 23년 차이다.

09년 이후 만승은 전국적으로 전문점 설치를 했으며, 당시 최록근은 광동 이외의 중개업자에 의해 가죽 디자인이 유행에 걸맞지 않는다고 불평했다.

창고 상품의 상품이 2년 만에 강탈을 당했는데, 원래는 제품이 유행이 지나지 않았는데, 마침 제품이 유행의 첨단을 걷기 때문이다.

이로부터 만승은 대대적인 범위를 수축으로 바꾸고 지금은 만승관의 전시 판매 플랫폼만 남았고, 공업관광과 결합하여 국내 판매시장의 발전을 이끌고 있다.

국내 마케팅 시장을 더욱 확장하기 위해 스티커가공 OEM 모델에서 자신의 브랜드 ODM 으로 전환하는 것은 대다수의 수비항 기업이 뿌리를 내리고 선택하는 것도 중 하나다.

80년대 초기 홍콩 지반 노동자들은 아직도 속칭'흰밥 물고기'라는 백포화를 신고 출근할 때 항창 창업은 저가 안전화로 적게 진입한 공업시장에 들어갔다.

06년 항창 내매, 주 삼각 판매 네트워크 건립, 08년 역세투자 2천만 위안 홍콩화가 동완에서 연구 개발센터를 설립해 매년 다양한 시리즈 신제품을 출시한다.

창창업기술개발부 장하위 주관은 기자에게, 스페인 팀과 합작, 시즌 100개 신형, 1년 400개 신상품, 일반 신발 공장의 2배.

신기술 개발원가가 높지만, 신발 이윤이 일반 신발의 종류보다 5퍼센트 포인트 높게 나와 항창 창업이 국내시장 점유율을 지속적으로 상승시켰다.

"광동에서 남긴 60%

홍콩 상인 중 약 40%가 굳건히 지키기로 결심, 전형 업그레이드.

항창창창창창업이사장 장위 장관은 자신의 선택을 경호했다.

적지 않은 항구기업들이 동남아로 이사한 후 여전히 구슬 삼각 구두업 공급 체인 운영, 인력 임대료 등 종합 원가 하락, 원료 운송 원가가 갑자기 상승했다.

미래 장탱걸이는 여전히 주 삼각을 고수하고, 전형 자주 브랜드 고단 생산선제품과 연구 개발을 강화해 원가 상승에 민감함을 낮춘다.

홍콩 기업의 동완이 신발 공장의 사장인 방지웨이 사장은 현재 동남아를 옮기지 않고, 후자 정국이 불안정하게 고려하고 있다.

동승 구두공장은 최근 200 종업원 중 소형항 기업으로 공장 소재지 산업 사슬을 중시하고 있다.

"내륙설비와 기술이 최근 빠르게 업데이트되고 산업사슬을 옮기면 내부 조류를 따라갈 수 없다."

그는 최근 근년 인력 원가 상승, 유수 유수 수용 소규모 변형.

현재 그의 공장 안에는 세 개의 유수 생산선이 있다.

장탱이 철수할 계획이 없다. 그는 외국과 내륙의 저원가 ‘황금기 ’가 얼마나, 정치적 변화, 환율 변동 문제를 유지할 수 있는 등 많은 요소에 이르기보다는 자주브랜드의 전환형 내지시장이 커지고, 미래 회보가 더욱 두터워졌다.