업무와 재무가 한결같이 화기애애애하게 싸우지 않는 것은 비정상적이다

두 부서는 각자 자신의 입장에서 문제를 고려할 때 전쟁이 터졌고, 한편으로는 목청을 모아 돈을 지불하고, 한편으로는 재무가 느려졌다.

분리해서 보면 두 부서가 모두 틀림없다.

구매 부문은 판매 부문의 후원으로 제품의 베스트셀러가 곧 품절될 때, 상품을 찾는 데 책임이 있다. 상품이 잘 팔리는 업체를 만나면 화재 약탈을 당하고 신마 신용, 장부 기일을 이야기하지 않고 현금 (선불)을 요구하는 등 조급해 지급을 촉구할 의무가 있다.

재무 부문은 자금 통제의 무거운 토지로, 한 푼의 돈을 지불하는 모든 지불금을 엄격히 관리해야 하며, 지불 자료에 대한 불충분한 지불 수속을 거부하는 것은 규정에 부합된다.

두 사람이 맞닥뜨릴 때 각자가 자위정착착 상태에 빠지지 않는 것 외에 더 나은 해결책이 없을까? 해결의 길은 환위사고다.

우선

하나 의 구매 부문 은 회사 의 관련 규정 제도 를 따 고 이해 하 고, 재무 부문 의 자금 통제 요구 를 엄격히 지불 절차 에 따라 지불 업무: 지불 자료 가 불결하여 빨리 보완할 수 없 는 것 이다.

지불 수속은 완전하지 않다. 즉시 처리하자! 심사 비준자 한 명씩 사인을 하고 출장 가면 어떻게 할 것인가? 전화나 문자 메시지

QQ 또는 웨이터는 사진을 찍어 비준을 받고 돌아온 후 서명을 한다.

재무 통제 자금의 주요 출발점은 위험을 방지하는 것이며, 모든 지불 위험이 가능한 범위에 이르기까지, 재무부문에서도 돈을 지불하지 않을 이유가 없다.

그 다음으로 자금 관리를 하는 재무부문은 원칙을 견지하는 것을 제외하고는 업무부문의 불화를 이해해야 한다. 결국 재무의 중요한 직능은 서비스이고 업무를 잘 하는 서비스를 어떻게 해야 하는가? 구매 지불이 문제가 있을 때 간단하게 두 글자가 아닌'안 된다'거나'안 된다'거나'할 수 있다'거나'이렇게 처리할 수 있다'는 합리적인 해결 방안을 도입한다.

구입을 할 수 없는 이유를 알려주는 것 외에도 건의나 의견을 제공하고 참고를 제공하는 것은 특히 구매 지불이 긴급한 상황에서 어려운 문제를 풀어야 하며'양전제미'의 해결도 제공하고 벤처의 전제에서 구매 지불을 만족시킬 필요가 있다.

현실 근무 에서 우리 회계 가 사람 에게 주는 느낌 은 신중하고 융통성 이 없는 것 이지만 업무 는 사람 에게 감각 이 오히려 융통성 과 좌우 장원 을 기괴 할 만한 것 이 아니다. 주로 각자의 일자리 성 이 다르다.

환위사고를 하면 재무는 위험 ‘홍선 ’을 지킨다는 전제에서 방식을 최대한 유연하게 하는 방식으로 업무의 수요를 충족시키는 기초를 충족시키는 데 많은 자금 관리의 위험 의식이 있을 것이다. 구매와 재무는 더 이상 전쟁을 치르지 않을 것이고, 전쟁을 인출하더라도, 양측의 환위 사고로 인해 깃발을 뽑아 손을 뽑을 것이다.

한마디로 업무와 재무가 한결같이 화기애애애하게 다툰 것은 아니다.

언제나 갈등이 있다.

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