Profil De Système ERP De Chaussures

(II) de surveillance de grande difficulté de coûts de gestion et de processus

Le contrôle des coûts est la première tâche que les entreprises doivent accomplir.

Où sont les coûts?

Où est - ce que ça devrait arriver?

Où est - ce qu 'il se passe?

Comment?

Combien doit investir l 'entreprise?

Combien?

économiser ou gaspiller?

Pourquoi?

Bien que la plupart des entreprises utilisent des logiciels financiers informatisés de pointe sur le marché, elles ne voient guère l 'utilité de ces logiciels pour la gestion des coûts.

Il n 'est pas exagéré de qualifier la gestion actuelle des coûts de « facturation fictive ».

La comptabilité analytique est effectuée tous les mois, les documents produits en un mois étant traités en quelques jours, et la question des intrants et des produits intermédiaires est souvent englobée dans des données financières que l 'on ne comprend pas du tout et qui ne permettent pas de gérer les coûts quotidiens.

Iii) Gestion de la production et surveillance des processus

Les coûts des entreprises sont principalement imputables au processus de production.

Les ventes de produits sont soutenues par la production.

"Le marché comme chef de file", "à la vente" est devenu le slogan de chaque entreprise.

Mais la gestion de la production pose souvent de gros problèmes:

Dans de nombreuses usines, il n 'existe que des programmes d' articles manufacturés bruts, des programmes de coupe, des programmes de chaussures, des programmes de production inadaptés, en particulier pour les produits semi - finis (chaussures) qui ne sont pas contrôlés de façon rationnelle, une production aveugle qui entraîne une faible mobilité des matières et un arriéré important de matières, ce qui entraîne une forte utilisation des fonds de production et des coûts de production élevés.

2, la production d'un produit semi - fini aveugle, entraîne la production de produits finis de cécité,

3, le processus de production ne peut pas suivre à tout moment?

(IV) de gestion de base de données

Des données précises sur la base de la gestion de l'entreprise et de la prise de décision, sinon c'est "(décision) prise d'une tête, poitrine (exécution), tir de cuisse (résumé)" gestion de trois photos.

Troisièmement, le succès de la mise en œuvre de l'effet du système ERP l'industrie de la chaussure en caoutchouc

Le système ERP des entreprises de l'industrie de la chaussure en caoutchouc de bouclier de Chongqing, précisément afin de résoudre le problème ci - dessus de chaussures de l'entreprise, améliorer la gestion de l'entreprise de fabrication de chaussures et de naissance.

Bouclier ERP Système d 'entreprise à la fois adhérer à l' ERP et à la technologie de pointe, mais aussi tenir pleinement compte des caractéristiques de l 'industrie de la chaussure, de répondre aux coutumes de l' industrie de la chaussure, de sorte que le logiciel ERP dans l 'industrie de la chaussure a réussi.

    使用企盾ERP系统后，至少能达到以下效果：

ERP incarne "un jeu d 'échecs à l' échelle de l 'usine", c' est - à - dire l 'idée d' intégration de l 'information.

Cela devrait être le résultat le plus remarquable.

Les processus de base de l 'usine, les données d' affaires peuvent être appelées l 'une l' autre, la circulation.

1) Les données techniques relatives aux produits sont uniformes à l 'échelle de l' usine.

Autrefois, le même nom de produit, dans différents secteurs, était probablement différent, il y avait souvent un badge.

Lorsque les données de quota de modifier le processus, souvent ne peut donner au site modifié.

(2) Les données entre le service et le service est partagé.

*, de créances et de vente, de gérer et de passation de marchés publics, de comptable et d'inventaire.

De la logistique, des fonds et des flux d'informations est cohérente.

*, l'achat de matières premières, directement sur la base de la réserve de l'atelier de planification, d'améliorer la capacité de production de produits de sécurité, mais également de commander les fonds de matières premières de l'occupation.

*, l'évaluation des ventes ventes de comptabilité, de statistiques de vente, de performance, de comptabilité financière Comptabilité financière du Département de vente, de service et de vente directement sur la base de l'entrepôt de partage des données brutes de statistiques et de la comptabilité, des données de diamètre uniforme, ce qui améliore considérablement l'efficacité et la qualité de leur travail.

*, statisticien utilisé est partagée, vraiment "numéro un à la maison".

Rapport statistique du passé, est compté plusieurs: la production, des finances, de la vente et de l'entrepôt de données, des ateliers, etc., souvent pas.

Mais pour l'unité de données, souvent par l'intermédiaire d'ordre administratif atteint "numéro un à la maison".

Actuellement, peut faire "une maison".

2, d'améliorer considérablement la capacité de préparation et la capacité de mise en œuvre des plans.

En raison précisément de saisir, de produits de l'usine, l'usine, usine d'inventaire de produits semi - finis et les ateliers de formation, conformément, producteur (de fond, semelle en éponge, Lace, etc. des composants de colle), la capacité réelle de chaque ligne de production de couture et d'autres lignes de production; tenir compte de l'état de la circulation, de la fréquence et de la chaussure outil de poinçonnage est réalisé:

Vente •plan produit •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

Améliorer la gestion des intrants.

L 'environnement d' exploitation intégré fourni par le progiciel de gestion intégré permet de gérer avec précision les relations de données entre les projets d 'intrants quotidiens et les projets de produits, tels que les ateliers, les équipes, les individus, etc., et d' accroître encore le volume des intrants.

La capacité de comptabilisation des coûts a été considérablement renforcée.

La collecte de données mensuelles sur les coûts, qui était auparavant effectuée dans le cadre de la comptabilité analytique, prenait plusieurs jours et les informations n 'étaient pas communiquées en temps voulu.

Une fois que le système ERP a été mis en place dans l 'environnement opérationnel intégré fourni par le ERP, les données ont été recueillies rapidement et avec précision, et les résultats de la comptabilité des coûts sont disponibles en temps voulu le lendemain de la clôture mensuelle des comptes, et les coûts sont comptabilisés par type, par numéro d' échelle et par unité.

Les données nécessaires à la comptabilité et à l 'analyse des coûts peuvent être obtenues en temps voulu et de manière précise, de la finesse à la proportionnalité des variétés, à partir du raffinage, des semences de chaussures, des produits semi - finis en caoutchouc et des produits finis.

Mise en œuvre de la gestion des coûts journaliers.

Sur la base des données relatives aux intrants, il est possible de comptabiliser avec précision les coûts journaliers, les différences de coût, les causes des écarts et les différences de consommation de divers matériaux pour chaque sous - projet, pour permettre aux décideurs de l 'usine de voir les fluctuations des coûts et d' analyser les causes des écarts de coûts et de proposer des objectifs clairs en matière de contrôle des coûts.

6, en fait, les coûts de production ont été réduits.

L 'introduction du système ERP a permis de réduire sensiblement les coûts de production en réduisant les intrants aveugles, en réduisant la consommation et la liquidité.

7 et d'optimisation de processus de gestion, l'amélioration de la productivité du travail.

L'utilisation de système, certains postes ont été annulés, certaines fonctions à d'autres postes de fusion, de retirer la partie irrationnelle superflu, d'optimisation de processus de gestion, d'améliorer considérablement la productivité du travail.

8, améliore la satisfaction des clients.

Gestion de la capacité de production sur support de vente de renforcer considérablement, de raccourcir le cycle de production, d'améliorer la vitesse de réaction.

Le système ERP, les ventes et la planification du personnel de livraison peut maintenir l'état d'inventaire permet d'améliorer la précision de l'expédition et de renforcer le contrôle et d'améliorer le degré de satisfaction des clients.