Stratégies De Contrôle Des Stocks

L 'industrie du vêtement des enfants a également été durement touchée par la crise financière mondiale.

La réponse la plus directe est que de nombreux chefs d 'entreprise adhérents se préoccupent davantage des stocks que par le passé et de la prévention des stocks.

Toutefois, certains fabricants de vêtements pour enfants continuent de faire preuve d 'une certaine confusion en ce qui concerne les commandes, par exemple: la formation dispensée par le Comité des commandes doit « Encourager » les participants à commander davantage, le plus grand nombre possible de commandes; les commandes doivent éviter l' analyse des stocks antérieurs et éviter la création de stocks afin que les adhérents n 'aient pas peur des stocks; les marques doivent chanter des hymnes pour attirer davantage de nouveaux adhérents.

En tant que conférencier professionnel ayant une éthique professionnelle, j 'ai rejeté ces demandes.

Tout d 'abord du point de vue des adhérents, même s' ils ont été commandés à un moment "négligent", dans la saison de la vente effective de grandes quantités de stocks, de lourdes pertes, les plus stupides savent que la prochaine fois ne pas commander ou ne pas faire cette marque de vêtements pour enfants!

Alors, pour les fabricants de marques, c 'est aussi la "mort des lèvres" et le résultat inévitable - le marché de l' adhérent s' est effondré ou s' est complètement retiré du marché!

Pour les conférenciers formés, la réputation professionnelle est gravement compromise, et depuis longtemps, aucun stagiaire ne peut faire confiance à l 'éthique professionnelle et au professionnalisme du conférencier!

En fait, pour un patron qui s' occupe de l 'habillement des enfants, le plus important est de savoir comment améliorer les bénéfices nets de la boutique, comment les bénéfices nets sont générés.

Bénéfices nets = chiffre d 'affaires - coût - stocks, les coûts étant pratiquement inchangés sans augmentation du nombre de magasins et sans changement de la marque d' activité, les bénéfices nets étant fonction de deux principaux indicateurs: le volume des ventes / stocks, les adhérents des magasins de vêtements pour enfants doivent donc s' efforcer d 'accroître leurs ventes et de réduire leur ratio stocks pour pouvoir véritablement « rassembler » leurs propres lots de charge.

Stocks - C 'est la souffrance de tous les enfants qui se font passer pour des enfants, et ce n' est qu 'en les gardant dans des conditions de sécurité que l' on pourra garantir efficacement un bénéfice net.

Pour contrôler les stocks, il faut analyser leurs causes profondes et trouver les moyens de les contrer.

On ne peut pas "s' étouffer" en craignant que les stocks n 'analysent pas de façon approfondie leurs causes profondes et n' osent pas commander, voire faire des vêtements pour enfants.

En outre, le choix de la marque par les opérateurs de vêtements pour enfants se fonde principalement sur les produits de l 'usine, la politique d' adhésion, l 'appui aux services, la notoriété de la marque sur le marché, etc.

Ainsi, en tant que fabricant de marque, il ne s' agit pas d 'un comportement à court terme, par exemple en laissant un conférencier à "négliger" les adhérents, mais de bien pratiquer le "travail interne", avec une vision à plus long terme pour former des adhérents, développer le marché, cultiver la marque!