Ocon Mène Le Développement Des Entreprises Avec Leadership

Le 10 août, pour ocon, l'amélioration du leadership est actuellement le travail le plus important de la direction de l'entreprise et est également devenu le mot le plus chaud et le plus populaire dans la formation interne, les réunions d'ocon depuis quatre ans (2007 - 2010).

« leLeadershipIl s’agit de l’art d’influencer les actions positives des autres – ce concept de « Leadership » a d’abord été proposé et défini par l’École de leadership de l’université ocon et est maintenant profondément ancré dans le cœur.Tous les cadres de gestion de la société de chaussures ocon savent: en tant que leader, il doit faire son travail à travers les autres, de sorte que les objectifs de performance de l'équipe ne peuvent être atteints que si les autres sont motivés à effectuer leur travail automatiquement et spontanément.

Bien que cela ne couvre pasOconL'essence de la culture de leadership de plus de 22 ans ne fait que définir l'essence du leadership: influencer les autres, générer des actions et atteindre des objectifs en les motivant à la connotation la plus profonde, mais pour ocon, les caractéristiques distinctives de la culture d'entreprise sont nécessairement associées au leadership unique d'ocon.Culture- Oui.

La culture du leadership est oconEntreprisesUne partie importante de la culture

Avec la mondialisation de l'économie, par la construction de la culture d'entreprise, la création d'idées d'entreprise pour améliorer la compétitivité de base de l'entreprise, la formation d'excellents chefs d'entreprise sera de plus en plus l'attention du Conseil d'administration.Il est prouvé que, à différents stades du développement de l'entreprise, la Réingénierie de la culture d'entreprise est la source de motivation pour faire avancer l'entreprise, la culture d'entreprise est la compétence de base, et les gestionnaires sont les héritiers de la culture d'entreprise et les façonneurs de comportements exemplaires.

L'accent sur le renforcement de la culture de leadership d'ocon est axé sur tous les niveaux de gestion.Du point de vue de l'impact de la culture d'entreprise d'ocon sur les gens d'ocon, la direction d'ocon doit s'identifier et pratiquer au moins quatre valeurs fondamentales: intégrité, innovation, ressources humaines et harmonie.

1. Intégrité

L'intégrité est fondamentale pour être humain, la base du développement.Opérer de bonne foi, opérer de bonne foi.Dans l'histoire du développement d'ocon, il y a des histoires d'intégrité partout.On peut dire qu'il n'y a pas d'ocon sans intégrité envers les clients;Sans intégrité envers les partenaires, il n'y a pas d'ocon;Il n'y a pas d'intégrité envers les employés, encore moins ocon.Grâce à son esprit d'intégrité, ocon a gagné la confiance de nombreux employés.

Dans le Bureau du Président Wang zhenjai, à l'endroit le plus visible, est accrochée la plaque de "la parole et la lettre, le fruit nécessaire", la devise d'O'Kang!En juillet 2010, ocon a organisé le Sommet des mille collaborateurs au grand théâtre de Wenzhou.Cet événement de grande envergure reflète le fait qu'ocon s'appuie précisément sur une culture de leadership « honnête» pour rassembler les cœurs.Dans le même temps, la culture de l'intégrité est également devenue fondamentale pour les okonliu.Grâce à des recherches sur les employés de l'entreprise depuis plus de 5 ans et plus de 10 ans, tout le monde reflète généralement que ocon peut rassembler les cœurs et la clé réside dans la culture de l'intégrité.

2. Innovation

L'innovation est une source inépuisable de motivation pour le développement continu des entreprises.Ocon, bien qu'il ait commencé à fabriquer des chaussures, est connu dans le monde des affaires comme un journalisme créatif.

L'esprit d'innovation est une caractéristique de la culture d'entreprise d'ocon.En 22 ans d’histoire, nous pouvons clairement voir la trajectoire d’innovation continue d’ocon.À partir de 1988, Wang a prêté des comptoirs dans le centre commercial d'État du Hubei, inaugurant ainsi un nouveau modèle de vente pour les magasins d'importation.En 1998, Wang zhengyao a ouvert son premier magasin spécialisé dans le comté de shangtang, dans le comté de Yongjia, inaugurant ainsi le modèle de vente en chaîne.Depuis lors, de nouveaux modèles d'espace de produits célèbres, de coopération d'entreprise d'argent et d'autres ont été lancés.Le développement de l'industrie de la chaussure ocon est indissociable de la formulation et de la mise en œuvre de la stratégie.En 2007, le Groupe ocon s'est associé à at corney, leader mondial de la force combinée, pour élaborer une nouvelle stratégie de développement de l'industrie nationale et internationale de la chaussure.

3 - les gens

Aux yeux de la direction d’ocon, le véritable « centré sur l’humain » est de prendre pleinement en compte les besoins des employés, de comprendre leurs intérêts, de découvrir leurs forces, puis de guider leurs rêves de vie dans une résonance harmonieuse avec la façon dont ocon peut rester.Le vrai sens de l'humain ne consiste pas à donner aux employés des salaires élevés pour des postes élevés, mais à leur permettre de maintenir un haut niveau de bonheur dans l'organisation d'ocon.Au cours de ces années, ocon a successivement organisé de grands projets tels que « Heart warm Engineering», « Sunshine Engineering», « talent Engineering» et d'autres qui inspirent le sentiment d'appartenance des employés.Aokang a également été nommée « maison du personnel harmonieux» par le Syndicat général chinois.

L'Université ocon apporte sa propre contribution unique à cet égard.L'Université ocon accorde une grande importance à la formation d'employés partageant les mêmes idées.L'Université ocon a fait preuve d'une attention inhabituelle lorsqu'il s'agit de filtrer un employé pour participer à un certain programme de formation.Une question est posée à plusieurs reprises aux stagiaires: qu’est - ce que vous voulez vraiment faire?Vos objectifs de carrière sont - ils alignés sur la vision d’ocon?Si une réponse unanime est obtenue, ce cadet devient vraiment un cadet de l'Université ocon, sinon il ne sera pas admis.L'Université ocon le fait en étant responsable envers l'entreprise, envers elle - même et envers ses employés.Pour l’entreprise, trouver des partenaires qui s’identifient à sa culture et à sa carrière;Pour l'Université ocon elle - même, les ressources de formation sont utilisées par des employés précieux;Pour les employés, aidez - les à définir leur orientation dans la vie le plus tôt possible, à prendre des décisions précoces sur leurs objectifs de carrière et à consacrer du temps, des expériences et des ressources limités à des objectifs qui les intéressent davantage.C'est vraiment gagnant - gagnant à trois, c'est vraiment axé sur les gens.

4, harmonie

La véritable harmonie est la coexistence harmonieuse et la symbiose harmonieuse entre les entreprises et les clients, les employés, les actionnaires, la société et le Gouvernement.Aux yeux des ocons, les entreprises doivent être rentables, peu importe ce qu'elles font, et seule la rentabilité peut contribuer à la responsabilité des clients, des employés, des actionnaires, de la société et du Gouvernement.

Le but le plus fondamental de l'existence d'une entreprise est de créer et de satisfaire en permanence les besoins de ses clients.Pour les orkon, avoir un aperçu constant des besoins de nos clients est la première chose que nous devons faire.Les employés sont la première fenêtre de connexion avec les clients, pour que les employés servent de bons clients, les entreprises doivent servir de bons employés.À ocon, plus le cadre officiel est grand, meilleure est l'attitude de service.Il y a un phénomène intéressant: les dirigeants d'ocon ont tous des voitures BMW distribuées par l'entreprise et, chaque fois qu'ils sont hors service, ils remplissent les portes de l'entreprise de quelques employés ordinaires en attente de voiture.Ces employés attendent les voitures BMW.Les cadres qui conduisaient des BMW sont devenus des chauffeurs gratuits pour les employés du Centre - ville.C'est une manifestation de la culture harmonieuse d'ocon.

Bien sûr, les exemples sont nombreux pour les contributions des actionnaires, de la société, du Gouvernement.Le 6 avril 2007, la création de la première « fondation caritative Wang zhenjai » en Chine portant le nom d'un entrepreneur a marqué la détermination et les efforts d'aokang en matière de responsabilité sociale.

{page - break}
 

Traits de la culture de leadership d'ocon

L'innovation et la passion sont des traits importants de la culture de leadership d'ocon et constituent la base de la fière culture mondiale du Groupe ocon.Tout au long des plus de 22 ans de développement des ressources humaines d'aokang, ainsi que les normes de Wang Zhengyuan en termes de candidats et d'utilisateurs, ceux qui ont l'esprit d'innovation, osent oser sont souvent appréciés, les gens enthousiastes et joyeux qui font des choses avec persévérance sont également favorisés.Cultiver la direction d'ocon à des traits distinctifs de leadership créatif et passionné est une responsabilité importante de l'École de leadership de l'Université d'ocon.

1 - leadership en innovation

« l’entreprise demande explicitement ce que vous ne pouvez pas faire, vous ne devez pas le faire; l’entreprise ne demande pas explicitement ce que vous ne pouvez pas faire, vous pouvez le faire avec audace » est un encouragement à l’esprit d’innovation.

Démontrer avec les réalisations de l'Université d'ocon aujourd'hui, comment les qualités de l'ocon aujourd'hui ont été rapidement améliorées sans l'Université d'ocon;Si seulement un collège avait été créé, quelle serait la position de l'Université d'ocon aujourd'hui dans le monde des universités d'entreprise en Chine?Cela confirme une citation célèbre d'ocon: le paysage détermine la fin.

Aujourd'hui, en plus des cinq fonctions principales, des quatre grandes facultés, trois fonctions principales ont été créées dans l'architecture organisationnelle de l'Université ocon: le Centre d'évaluation du leadership, le Centre d'études de cas et le Centre de recherche spécialisé en chaîne.Apporter une nouvelle sagesse aux entreprises pour l'industrie.

2. Leadership passionné

La passion est un autre trait de la culture de leadership d'ocon.

Différentes personnes ont des idées différentes sur le mot « passion».L'École de leadership de l'Université ocon propose dans la formation: la passion, l'état dans lequel l'homme travaille constamment sur un but et ne renonce jamais.Dans le même temps, la réfutation du préjugé « la passion, c'est la négligence» a été faite.À l'époque, le discours du chef, que beaucoup de gens ne comprenaient pas, pensait que son cœur était grand et parlait souvent de l'impossible comme possible.Mais lorsque les résultats sont atteints, on vante « bonne vision ».Il y a un dicton à ocon: combien le cœur est grand, combien la scène est grande, combien la pensée est profonde, jusqu'où l'action peut aller.La passion n'est pas de crier des slogans, c'est d'oser se fixer de grands objectifs et de continuer à travailler pour atteindre ce grand objectif sans jamais abandonner.

La vision d'ocon est la suivante: cent ans d'ocon, une marque mondiale.La Mission: servir le progrès humain.Cet objectif ne doit pas être grand.Pour atteindre un tel objectif, ocon est passé d'une petite usine de chaussures à Yongjia, à la marque leader de Wenzhou, au premier roi national des chaussures en cuir véritable, au statut de leader de l'industrie de la chaussure chinoise.

Construction de la culture de leadership ocon

La définition de Drucker du leadership est: le leadership, qui consiste à motiver et à organiser les ressources humaines pour atteindre les objectifs et la Mission de l'Organisation.Au cœur du leadership se trouve la motivation.Le leadership se concentre sur les personnes plutôt que sur les choses, et son accomplissement par les autres dépend de la performance des personnes qui en sont influencées.Le cœur du leadership, en fin de compte, c’est la motivation.La motivation est centrée sur la personne, ce qui permet aux gens de travailler automatiquement, spontanément et efficacement, est le contenu complet du leadership.

La construction d'une culture de leadership au sein d'une organisation consiste à mettre en œuvre des idées inspirantes dans le fonctionnement et la gestion de l'entreprise et à former des valeurs cohérentes chez ocon.Sur la base de l'expérience de la formation du leadership d'ocon, il existe certaines des idées suivantes qui ont pénétré profondément dans la moelle osseuse des ocons et sont devenues des idées importantes pour le succès d'ocon.

Premier système, deuxième général (titre institutionnel).Égalité devant le système;Gestion impitoyable, soins affectueux;Flexible pour avoir des principes, les principes ne peuvent pas être flexibles.

2, l'allemand est le premier (talent).Bon talent, promouvoir la réutilisation;Avoir du talent, cultiver l'utilisation;Aucun talent, utilisation limitée;Rien, ne peut être retenu;Les gens d'arbre d'entreprise, les talents d'entreprise;Bon usage, le bon est le meilleur

3, être sincèrement humain, faire des choses avec soin (comportement).Faire les gens d'abord, faire les choses ensuite;à personne;Fidèle à l'entreprise, fidèle à sa carrière, fidèle à son travail.

4. Ouverture et inclusion, coexistence harmonieuse (article d'équipe).Haina Baichuan, les expériences de qualité sont différentes, doivent être inclusives et harmonieuses les unes avec les autres;L'unité c'est la force, les homogènes gagnent.

5, axée sur les résultats, évaluation de motivation (Motivation).Ouvert, équitable et impartial;Audit de troisième niveau;Uniformité des droits de responsabilité.

Renforcer la mise en œuvre pour éviter les retards (op.Exécuter comme un militaire;Priorité stratégique, action rapide;Parler moins que faire.

7. évoluer avec le temps et continuer à innover (innovation).L'innovation conceptuelle injecte de nouvelles idées de développement dans les entreprises pour ne pas se perdre;L'innovation technologique apportera aux entreprises des produits à haute valeur ajoutée technologique;L'innovation de gestion permet de multiples méthodes de gestion, techniques, modèles de gestion adaptés au développement de l'entreprise;Un demi - pas en avant, pas en avant.

8) prêchez par l'exemple, mieux vaut les œuvres que les paroles.Avoir un acte, avoir un statut;Faire preuve de courage et de responsabilité;Prêchez sévèrement, prêchez par l'exemple.

9, pensée de transposition, communication efficace (article de communication).Proactif, proactif, coordonné, communicatif;Honnête et constant, communication illimitée;Apprendre à écouter, oser faire confiance;

10) apprendre pour être utile, persévérer (étude).La connaissance est importante;Apprendre à travailler, apprendre à travailler;Apprenez tout le temps, apprenez partout, Apprenez tout.

Ces idées ne consistent pas en « savoir », mais en « ligne ».La culture de leadership d'ocon n'a pas été construite pour connaître ces idées, mais pour les incarner dans le comportement.C'est très crucial.

Développement du leadership chez ocon

L'École de leadership de l'Université ocon est le berceau de la formation des talents en leadership d'ocon.Comment développer le leadership dépend de sa compréhension de la culture ocon.Afin de garantir que les talents de leadership formés répondent aux exigences de talent d'ocon, l'Académie de leadership a mené de nombreuses recherches, s'appuyant sur l'expérience de nombreuses entreprises du top 500 mondial, une anatomie profonde de la culture de leadership d'ocon, le premier modèle de qualité de base de leadership d'ocon - le leadership à cinq forces.

Ce modèle de qualités de base du leadership à cinq forces intègre les exigences de compétence de la culture ocon pour les cadres de gestion et est incubé par l ` apprentissage systématique du programme de leadership, la méthode d ` apprentissage par l ` action, l ` enseignement de cas et plus encore.Le modèle de qualités de base du leadership des cinq forces propose qu ` il existe cinq compétences de leadership de base qui doivent être disponibles en tant que bon cadre, à savoir la crédibilité, l ` anticipation, l ` innovation, la contagion et l ` exécution.

1. Crédibilité

La crédibilité met l'accent sur l'homme d'abord et avant tout sur l'allemand.Avoir un caractère honnête et intègre est plus important que tout.À ocon, ce n'est pas l'homme le plus capable qui porte la lourde charge, mais l'homme le plus vertueux.Mais à l'inverse, si l'homme n'a que des vertus, il ne suffit pas de prendre une grande charge.La crédibilité, exige que cette personne ne soit pas seulement de bonne moralité, mais plus efficace avec les gens.Trouver la bonne personne est le meilleur exemple de crédibilité.

Chez ocon, l'idée la plus importante de trouver quelqu'un est d'utiliser le Directeur humain et de jouer un avantage.Tout en accordant une grande attention à savoir si les objectifs de carrière du talent résonnent harmonieusement avec ceux de l'entreprise.Ocon permet aux talents de travailler pour eux - mêmes, mais doit créer de la valeur pour l'entreprise.La meilleure façon de résoudre les affaires professionnelles et privées est: les objectifs personnels sont alignés sur les objectifs de l'entreprise.

2. Pouvoir prospectif

Les gens ordinaires aiment parler haut et fort sur ce qui se passe, montrant du doigt;Mais les gens tournés vers l'avenir ont le bon jugement sur l'avenir.Aux yeux de beaucoup de gens ordinaires, les visionnaires sont souvent grands.Si une personne a un avantage absolu sur le plan professionnel, l'entreprise gardera un haut niveau de respect pour les prévisions qu'elle fait et sera prête à allouer des ressources de qualité pour l'aider à atteindre ses objectifs.

Il y a deux types de personnes à ocon qui peuvent être qualifiées de très visionnaires, un patron et un professionnel.Fondamentalement, il n'y a rien de bien ou de mal dans les objectifs du patron, juste une possibilité de les atteindre dans un certain temps.Dans une organisation d'entreprise, les décisions du patron sont généralement incontestables et tout ce que le gestionnaire de carrière a à faire est de les exécuter.De plus, les prévisions des professionnels influenceront grandement les décisions du patron.Il y a de nombreux moments où les professionnels ne partagent pas la même vision que leur patron.Mais ce ne sont que des stratégies différentes à mettre en œuvre.

3. Pouvoir d'innovation

Cela est expliqué en profondeur dans les paragraphes ci - dessus.L'École de leadership de l'Université ocon a mené une campagne intitulée « post value innovation».L’objectif de la campagne est de permettre à chaque employé qui a travaillé dans son poste pendant 3 ans et plus de faire un examen approfondi: comment dois - je m’adapter si je répète le même contenu de travail et que je suis satisfait des mêmes objectifs de travail pendant 3 ans?

Chez ocon, Révisez toujours votre travail et devenez un modèle de culture de leadership.Depuis 2000, chaque année en juillet, les événements de la semaine de réflexion du Groupe ocon ont lieu comme prévu.Penser, c’est réfléchir et porter un nouveau jugement sur l’avenir.Si ocon peut se développer en bonne santé pendant plus de 20 ans, il y aura encore des centaines d'années de développement sain dans le futur, pensez à la culture Zhou intégrée dans les veines de chaque ocon comme le sang.Les employés qui ne sont pas innovants seront éliminés de leur poste.

4. Pouvoir infectieux

En tant que cadre, il est incompétent de simplement faire ses propres choses.Influencer ses subordonnés, ses collègues et ses supérieurs vous garantit un manager efficace.La Cultivation contagieuse est inséparable du charme de la langue et du caractère intègre.L'Université d'ocon a hérité de cet aspect de la particularité d'ocon.Au cours de chaque session de formation, les présentations des participants sont organisées et le sujet de la présentation et la période de présentation sont spécifiés pour aider les participants à exprimer clairement leurs idées dans le temps imparti et à évaluer plus facilement que les personnes dont les idées sont soutenues.

Ocon croit que le pouvoir infectieux est comme une crème à la surface d'un pain appétissant qui incite à la dégustation.S'il ne s'agissait que de cubes de pain sans couleur, croyez que peu de gens développeraient un appétit.

5, exécution

Avant que toutes nos pensées ne deviennent réalité, nous nous « asseyons et pensons» sans les mots « Levez - vous» et aucune discussion n’a de sens.

Chez ocon, l'exécution est la compétence la plus importante d'un employé.Le superviseur d'ocon juge si son subordonné est motivé et ne veut généralement pas le voir méditer amèrement à son bureau, mais plutôt voir ce qu'il fait de ses mains.L'Université d'ocon a spécialement organisé une formation sur « l'exécution, le poids en place» pour inculquer l'idée de l'exécution « avoir des idées, plus de moyens», « entre penser et obtenir, il faut le faire», « exécuter, il faut être en place; l'exécution n'est pas en place, mieux vaut ne pas exécuter».Donc, partout à ocon, il y avait des gens qui s'asseyaient et se vantaient, qui se tenaient debout et qui faisaient rage.Exagération, dans ocon n'est pas un terme péjoratif, mais l'incarnation de "prospective, contagieuse", indiquant que la personne "a des idées";Le tonnerre est l'incarnation de la « force d'exécution» qui montre que cette personne a la capacité de réaliser ses objectifs.

Dans le modèle de qualités de base du leadership d ` ocon, la crédibilité est la qualité de compétence la plus importante, avec les quatre autres compétences qui l ` entourent.Pour les échelons supérieurs, la crédibilité et la prospective sont les plus nécessaires;Pour les niveaux intermédiaires, la crédibilité et l'innovation sont les plus nécessaires;Pour la base, la crédibilité et la mise en œuvre sont les plus nécessaires.Et la Cultivation de la contagion, à différents niveaux de cadres, a des exigences différentes.

Aokang, est le leader de l'industrie de la chaussure en Chine, et son expérience de plus de 22 ans de formation de leadership nous a appris que le talent est toujours l'atout le plus précieux d'une entreprise.Satisfaire les gens, c'est satisfaire les clients, satisfaire les actionnaires, satisfaire la société et le Gouvernement.

Comment satisfaire les talents?Parmi les trois grands domaines de la demande de talents (nom, bien, sentiment), ocon sait qu'il est de plus en plus difficile d'utiliser le nom et le bien comme moyen de motivation.Il devient de plus en plus important de créer une atmosphère où les gens sont respectés, inspirent la création, ressentent le bonheur.Nous parlons généralement de la construction de la culture d'entreprise, qui est en fait le comportement réfracté par la perception du talent par les dirigeants d'une entreprise.Bien que le leadership soit une compétence, le comportement cohérent de l'ensemble du collectif de leadership est une culture de leadership.

Sur le chemin du centenaire de développement d’ocon, la construction d’une culture de leadership influencera notre avenir!