First Place Of Casilon Enterprise Strategic Development Planning & Nbsp; Human Resources

Le Président assiste à l 'anniversaire du personnel.

Le dernier week - end de chaque mois, il y a une fête d 'anniversaire à cassilon, et le Président, le Directeur de l' usine et les employés coupent des gâteaux, chantent des chansons d 'anniversaire, fêtent leurs anniversaires.

Auparavant, la société ne distribuait qu 'un petit gâteau à ses employés pour leurs anniversaires du mois.

Maintenant,

En outre, afin d 'enrichir la vie culturelle amateur des employés et d' améliorer la qualité de la vie des employés, cassilon organise chaque année un excellent personnel, le chef de classe de haut niveau voyage.

"Le tourisme est à la fois un moyen de se détendre et d 'élargir les perspectives des employés."

Cassilong (Chine) Co., Ltd Ding Changyang, Président du Conseil d 'administration.

Salaire à la pièce

Tin Changyang nous a présenté casilong.

« la stratégie des talents, le plus important, c 'est de garder les talents, d' abord et avant tout, de faire en sorte que le personnel reçoive le retour matériel correspondant. »

Ding Changyang présentation, dans les quatre ateliers de cassilon ont tous les coûts.

Il a été présenté que le Ministère des coûts évalue le coût des différents types de chaussures sur la base de chaque commande, publie les prix unitaires des différentes procédures et, à la fin du mois, calcule les heures de travail et la productivité de chaque employé sur la base du prix unitaire, affiche le tableau d 'affichage et, enfin, demande à chaque employé de confirmer et de signer en personne sa capacité de production pour le mois en cours.

Il est entendu que l 'objectif initial de la création du Ministère des coûts était de permettre à chaque employé de calculer son salaire à la pièce dans des conditions pleinement pparentes et équitables, ce qui est également la base de l' équité de traitement.

Chaque mois, nous utilisons habituellement les statistiques de site, et les employés peuvent répondre à leurs questions dès le premier moment aux responsables concernés.

Ainsi, tous nos employés connaissent bien leur salaire à la pièce. »

Ding Changyang.

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Transmettre la culture

Entrer dans le Département de marketing de cassilon, une affiche sur le rideau de l 'oeil, "pas de clients difficiles, pas de produits imparfaits".

On sait que chaque département de cassilon a des conceptions culturelles différentes et qu 'il y a une « culture de la salle de conférence » même dans les salles de conférence.

Ne sous - estimez pas ces banderoles culturelles.

Tin Changyang a préparé un mois pour vraiment pmettre la culture d 'entreprise à tous les secteurs de la société, il a discuté avec la direction de ce qui devrait correspondre.

« premièrement, nous avons d 'abord lié ces concepts de gestion culturelle par des affiches qui forment une pmission culturelle entre les employés de chaque secteur. Ensuite, nous avons introduit dans notre sous - secteur des idées culturelles qui permettent à nos employés de reconnaître la valeur de l' entreprise et de la marque, d 'utiliser réellement l' équipe de gestion culturelle, de promouvoir la culture de base de l 'entreprise et de renforcer la stabilité de notre équipe.

Il s' agit là d 'un moyen permanent de diffusion de notre culture par le biais de séminaires ou d' une formation précoce. »

Ding Changyang.

En conséquence, l 'atelier de casilón ne se contentera pas d' organiser le programme de travail de la journée, mais aura plus d 'une fonction: le partage de la formation et l' orientation des politiques.

Il est entendu que, pour améliorer la formation et l 'information culturelle des employés de première ligne, cassilon envoie régulièrement des cadres supérieurs à divers cours de formation de base et de formation professionnelle, puis utilise les réunions de base pour partager les acquis de la formation avec leurs employés de première ligne.