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Comment Le Personnel Financier Communique - T - Il Avec Le Patron?

2010/12/3 15:08:00 69

Il y a un jour, un directeur financier m 'a parlé de lui.

Détresse
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Je ne sais pas s' il s' agit d 'un phénomène commun, mais dans le cas de notre société, le personnel des finances n' a pas une bonne capacité de communication et d 'expression, même d' autres secteurs disent que notre secteur financier est le moins doué pour communiquer.
La plupart d 'entre nous au Département des finances ne font que travailler la tête, ne sont pas bons à communiquer, de sorte que, souvent, l' absence de communication est à l 'origine de la passivité du travail, de la force, mais il est difficile d' obtenir l 'approbation d' autres départements Et même de laisser derrière lui le nom de "Monsieur de compte".
Parce que nous avons la capacité professionnelle du personnel financier tout le monde ne l'a pas dit, alors, à l'extérieur de la communication est passable.

- je suis inquiète le plus est à l'intérieur de la communication, nous avons non seulement avec son frère, le secteur de la communication est bloquée, même notre patron, Directeur financier, nous avons également très difficile de communiquer avec lui, c'est peut - être le Directeur financier trop strictes, qui ne peuvent pas les services internes afin de former une atmosphère de communiquer facilement, notre directeur financier c'est un perfectionniste, il nous critique plus souvent encouragés.

C'est devenu une maladie de communication entre moi et le Contrôleur financier.

Alors je et Directeur financier de communication relativement peu, même passivement la communication plus de communication actif.

J 'ai l' impression qu 'il suffit de bien faire le travail du Département, de toute façon la communication n' est pas facile.

Dans une unité, la loi

Législation

La réglementation de l 'entreprise est un indicateur rigide qui n' est généralement pas bien modifié; les « règles latentes » données par le patron sont des indicateurs souples mais, en règle générale, tout est fait pour les mettre en œuvre conformément à l 'intention du patron.

Pour cela, il faut non seulement avoir une bonne connaissance des lois et règlements pertinents, mais aussi être capable de comprendre les véritables intentions du patron et de satisfaire les intentions de celui - ci dans toute la mesure possible, sans contrevenir aux principes pertinents, et de trouver une solution optimale entre les indicateurs rigides et les indicateurs souples.

Bien sûr, lorsque les deux ne peuvent pas être partagés, le petit comptable ne doit pas fuir, mais se montrer à l 'avantage du patron.

Bien sûr, va à l'encontre de patron accordée "régulière", le patron est certainement heureux d'accepter de ne pas, peut - être de présenter des demandes déraisonnables. Mais, à ce moment "petit comptable doit en toute bonne foi, de la douzième interpréter leurs idées, dans le même temps, nous devons saisir certaines compétences, laisser le patron sait que tu était sur un angle les intérêts à long terme de l'entreprise, tu fais ça uniquement pour l'avenir de la société.

Personne ne la végétation, ça c'est Daniel, le patron ne peuvent pas être tous deux un cœur de pierre.

Comment on le patron d'accepter votre proposition? Par se faire, c'est sûr, ce qui exige généralement beaucoup plus personnel financier avec le patron de communication, pas comme Directeur financier que j'ai ce document dit n'était pas capable de communiquer et de s'échapper de la communication.

Jusqu'à ce que la communication ne peut pas être non, avant d'essayer de la communication, la sincérité est certainement au rabais, et parce que le temps n'est pas la communication, la communication sera difficile.

Quand tu t 'es souvent occupé avec joie d' un certain nombre de "entre les indicateurs rigides et les indicateurs souples", ça t 'a rendu difficile.

Choix
Lorsque la question épineuse peut - être, vous êtes loin de la "meilleure" le patron n'est pas loin.