Comment Résoudre Les Contradictions Entre Les Finances Et Les Opérations?

En parlant de financière, il y a souvent un éternel sujet, c'est le conflit entre le secteur financier et du secteur des affaires.

À titre d 'exemple de la réglementation actuelle de la vente à crédit sur le marché des acheteurs, il serait préférable, en tant que premier secteur de vente, d' avoir davantage de produits à vendre, ce qui accroîtrait les possibilités de vente et la part de marché.

En tant que secteur financier, il s' agit avant tout de maîtriser les risques de crédit et d 'éliminer les créances douteuses dans toute la mesure possible, ce qui permet de créer facilement un ensemble de contradictions naturelles.

À titre d 'exemple de l' établissement des budgets les plus violents en cas de conflit, le processus actuel d 'établissement des budgets des entreprises locales pose généralement les problèmes suivants:

Premièrement, les budgets des entreprises sont souvent en dehors des stratégies des entreprises.

La gestion budgétaire en l 'absence d' une stratégie d 'entreprise risque de trop privilégier les activités à court terme au détriment des objectifs à long terme, de ne pas aligner les indicateurs budgétaires à court terme et les stratégies de développement à long terme des entreprises, et les secteurs d' activité qui ne voient pas d 'orientation sont évidemment débordés;

Deuxièmement, le budget de l 'entreprise est très éloigné de la réalité du marché.

Actuellement, les entreprises nationales utilisent souvent des budgets dans un esprit fermé, négligent les études et les projections du marché dans le cadre de la gestion budgétaire, ce qui rend de nombreux indicateurs budgétaires incompatibles avec l 'environnement extérieur de l' entreprise et rend le système global d 'indicateurs budgétaires moins crédible pour le secteur opérationnel;

Troisièmement, les budgets des entreprises sont souvent réduits à un jeu d 'indicateurs de pression et les budgets établis par les entreprises manquent d' objectivité.

Dans de nombreux cas, pour répondre à la demande de croissance, les entreprises se fondent sur des indicateurs historiques et sur des activités passées avant de définir un taux de croissance pour les indicateurs budgétaires futurs.

De cette manière le budget devient un processus d'indicateurs de pression, est lié à une réaction de secteurs d'activité.

Le Directeur financier "de la Chine en 2005 de CFO d'enquête sur la situation" dans la découverte de l'autre des deux ensembles de données, 16% des personnes interrogées pensent que "conflit" et du secteur des entreprises dont le plus grand défi, mais il y a une demande 65.09% ont pris du temps et de l'énergie beaucoup à comprendre le Département des opérations de la porte.

Les deux groupes de données lui - même, la contradiction entre, d'une part, financières et opérationnelles est indéniable, mais CFO locale d'autre part aussi dur à la recherche de solutions.

"Tout d'abord, l'opposition est certainement ne permettra pas de résoudre le problème.

Différents secteurs de la société dans juste décidé que différents points de départ pour les deux parties, mais en fait à atteindre doivent être cohérentes.

董小琪 Directeur financier Ted Group, très bon de penser, "l'important est de créer un mécanisme de confiance entre et les entreprises, le secteur financier doit devenir assistant à la prise de décision du secteur des entreprises, et à aider le secteur de normalisation des processus commerciaux, d'améliorer la capacité de contrôle des risques et de réduire Les coûts de commercialisation et d'autres choses financier initialement son ingrat de faire mais en fait, il n'y a pas assez de pouvoir le faire.

Conformément à l'esprit de l'auteur de "l'éthique protestant et le capitalisme, un livre de Max Weber, la vie sociale de l'existence réelle trois autorité légitime, c'est - à - dire détournement de pouvoir, l'autorité traditionnelle et extraordinaire de pouvoir.

Source de pouvoir légal à la loi confère à l'autorité traditionnelle; provient de l'héritage et les habitudes traditionnelles; extraordinaire énergie provient de culte aux qualités de leader de l'héroïsme et exemplaire.

En conséquence, l'ouest de certains dirigeants de spécialistes de la théorie de chefs d'entreprise de pouvoir déduire de trois sources: le rôle de la force, c'est - à - dire avec droit de puissance générée; la seconde est la force de la personnalité, c'est - à - dire la force produite par la personnalité; Trois experts de pouvoir, c'est - à - dire de connaissances et compétences.

Ainsi, dans la pratique, de leadership, de toutes les sources de puissance sont présents, ne peut pas être totalement dépendants d'une source.

"Si j'ai le temps environ, sera un vice - Président de la société de manger ensemble à un déjeuner de travail, on peut parler affaires, il ne peut pas parler

Chen pratiques d'une grande importance pratique.

Face à une réglementation de plus en plus stricte

À cette fin, les CFO locaux doivent évoluer rapidement, sachant que le secteur financier est en train de passer de la collecte et de la fourniture d 'informations sur les opérations des entreprises à l' interprétation et à la consultation de ces informations, et qu 'il doit être orienté vers un appui accru à la prise de décisions et à l' analyse de l 'information pour des secteurs d' activité spécifiques, en privilégiant l 'information sur les multiples tâches et activités axées sur les pactions.

En ce sens, le CFO ne devrait plus se contenter, comme par le passé, d 'améliorer l' efficacité interne des finances et de la comptabilité, mais plutôt de faire en sorte que le succès du secteur financier soit assuré grâce au succès des opérations.

Il faut pour cela que le CFO connaisse bien l 'environnement des entreprises, l' environnement économique et l 'environnement concurrentiel, etc., pour pouvoir s' adresser au secteur des entreprises.