La Mise En Œuvre De La Gestion Pauvre Jinjiang Chaussure Entreprises & Nbsp; Réponse "Dur" De L'Ordre

- 23 mars il y a peu, Jinjiang chaussures entreprises y (dénommé ci - après "y chaussure entreprises") a refusé de renouveler le contrat de l'ancien patron de Lee, Directeur de l'usine et bien payés, fermement le pfert de la position de son propre développement, dans une autre usine de chaussures quand les entreprises.

Le changement résultant de tous les fabricants de chaussures fait long feu y est employé, seuls trois nouvelles recrues pour entrer la gestion de la production et le patron gênant quand "en avant".

"Y la chaussure de toujours faire le commerce extérieur, où j'ai de la gestion de l'usine de plus de 2 ans, c'est trop d'ennuis.

Tout est mise à la terre

En réponse à ces questions, la presse s' est rendue au Japon il y a quelques jours.

"Dur" des commandes du Japon

Li le Directeur, il semble que le Japon ordre tandis que les profits élevés, mais aux exigences plus strictes.

Ces exigences strictes, dans les entreprises locales d'avis et même un peu dur.

L 'industrie a révélé que les commandes des entreprises japonaises ne ressemblaient pas à celles de l' Europe et des États - Unis et d 'autres pays.

"Ainsi, bien que les bénéfices soient élevés, les bénéfices réels ne semblent pas avoir été aussi élevés qu 'ils ne l' auraient été à première vue par rapport aux produits récupérés."

Le Directeur Li a présenté.

Le bénéfice réel obtenu n'est pas élevé, mais aussi le processus de production plus d'ennuis.

"Tu peux un atelier d'imaginer il y a six ou sept leur QC (QC) à l'intérieur de va - et - vient de regarder la production des travailleurs? Nos travailleurs doivent faire face non seulement à la détection de qc dans son usine à diverses exigences de reprise, mais aussi le temps de recevoir les qc.

Parfois juste un peu d'importance, ils vont demander aux travailleurs de reprise sur place tout de suite.

Si les travailleurs ne reprennent pas immédiatement leurs travaux, ils les détruisent et les réessaient. »

Le Directeur Li a exprimé sa tristesse à la presse.

"Nous n 'avons plus de commandes japonaises depuis l' année précédente.

Peu d 'entreprises sont disposées à prendre des commandes japonaises.

M. Lin, Directeur général adjoint d 'une célèbre entreprise de chaussures Jinjiang, a déclaré à la presse que de nombreuses entreprises qui avaient passé des commandes japonaises avaient même rencontré des problèmes liés à l' exportation de chaussures au Japon et que les entreprises japonaises demandaient à reprendre le travail.

« il s' agit là d 'une question très délicate pour les chefs d' entreprise, mais il n 'est pas possible que, puisque le contrat a été signé, il ne soit possible de le faire que conformément aux clauses du contrat et de pporter par voie aérienne les travailleurs qui ont besoin d' être réaffectés au Japon pour y retourner temporairement.

De ce fait, les chefs d 'entreprise sont plus enclins à rejeter les commandes japonaises, sans parler des travailleurs. »

La promotion est Wang Dao.

En fait, de l 'avis de nombreux praticiens, les commandes japonaises, bien qu' elles soient difficiles à réaliser, sont valables si l 'entreprise elle - même produit et gère des produits qualifiés conformément aux termes du contrat.

Le journaliste a découvert plus tard que les fabricants de chaussures, y a le phénomène de tous ne veulent pas de retour de l'usine de travailleurs, parce que l'entreprise ne à commandes du Japon, le Japon les exigences de clients mais le niveau de la gestion de la production à l'intérieur de l'entreprise et ne suit pas, de sorte que les travailleurs de produire les émotions négatives.

Voir les journalistes sur place, usine de production, adjacente à une autre usine de pièces de machines de l'usine de production de chaussures principal et entreprises de partager un canal, deux produits et dans le inévitablement de contact, de sorte que, lors de chaque inspection toujours à des chaussures, car il y a beaucoup de multiples éléments métalliques produits par de retour.

Ce que les travailleurs de plus de colère: clairement pas d'attendre jusqu'à la fin de production, de contrôle de qualité de produits, toutefois, de reprise de cul ou de travailleurs.

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Pour des marges de profit du Japon est de l'ordre de Li, le Directeur a déclaré dans une interview n'a pas nié.

Mais il a aussi dit que, si le niveau de gestion d'entreprises de production n'a pas suivi, non seulement cette marge élevée à rabais, mais aussi de la production dans la charge supplémentaire pour les travailleurs.

"C'est le patron de bénéfices élevés de personnel.

Il y a de reprise du phénomène, les travailleurs à son travail, mais il est impossible d'obtenir un salaire plus élevé, les travailleurs de la nature ne sont pas prêts.

On en revient toujours à la gestion de la production de la liaison, si peut être jetable achevé, si les travailleurs n'ont pas beaucoup d'avis ".

Les journalistes ont appris que, malgré les exigences strictes des entreprises japonaises, il y avait encore des entreprises de commerce extérieur à Jinjiang qui ne répondaient qu 'aux commandes japonaises.

« la taille de ces entreprises peut varier, mais sans exception, elles ont toutes leurs propres pratiques en matière de gestion de la production, soit par une gestion optimale, soit par d 'autres moyens. »

M. Mei, une autre entreprise de chaussures de Jinjiang, a déclaré