Gestion Financière

Beaucoup de gestionnaires sont occupés chaque jour à ouvrir des entreprises et à résoudre les problèmes du personnel, mais dans le temps occupé, oublient de se soucier de la longue durée de certaines entreprises, de sorte que le dernier problème est déjà assez grave pour se rendre compte.

Le spécialiste des finances, m. Edward Mendlowitz, a suggéré que les gestionnaires soient en mesure de suivre l 'évolution de l' entreprise dès lors qu 'ils ont l' habitude de suivre régulièrement des états financiers simples.

Dès qu 'une petite alerte se produit, on peut y faire face immédiatement.

Produits

équilibrage des gains et des pertes.

Souvent, vous devez attendre les états financiers tous les mois avant de savoir ce que la société a fait récemment.

Mais ce décalage de temps risque d 'affecter votre vitesse de décision.

Si vous pouvez demander au personnel financier de fournir une analyse de l 'équilibre des profits et des pertes de l' entreprise, c 'est - à - dire combien votre produit doit être vendu pendant un mois, à tout moment dans votre coeur ce chiffre, vous pouvez immédiatement déterminer si vous gagnez ou perdez de l' argent Pendant cette période.

L 'arriéré de commandes.

Certaines commandes sont entrées mais n 'ont pas été traitées, ce qui a retardé les délais de livraison.

Si vous demandez à voir les commandes en souffrance, vous saurez si la société a des problèmes et à quel point le problème est grave.

Chaque morceau de retard représente un client furieux de voir votre compagnie est cumulative combien de clients en colère.

Une entreprise a souvent une réponse client de retard de livraison, après un examen approfondi, il a été constaté que le problème est dans le secteur des pports à chaque fois à partir du dessus des ordres de début de traitement.

En conséquence, de l'ordre de chaque enfin entrer, mais plus vite fini, l'ordre ci - après, toujours être quelques jours de retard.

Savoir combien de commandes vous avez en retard, où est le problème, il est facile de le résoudre.

Le retour.

Si le nombre de retours augmente, cela signifie qu 'il y a un problème de contrôle interne.

Par conséquent, la maîtrise de la quantité de retour, est un important, ne va pas à la question irrémédiable, avant de lancer le traitement.

Le nombre de salariés.

Chaque mois, calculer combien d'employés.

Comme l'entreprise augmente, le nombre de salariés employés par des entreprises, pourrait involontairement de la croissance, même lorsque l'entreprise n'a pas grandi, le nombre de salariés est toujours silencieusement augmente.

Par exemple, si votre entreprise est de 25 personnes, plus de cinq personnes, c'est rien.

Les exigences de subordonnés chaque mois vous donne un tableau statistique, vous permet de saisir le nombre de salariés et de la courbe de croissance.

Savoir, incontrôlable, c'est ça.

Dans le travail, occupé à saisir ces chiffres de base et important, vous permet de saisir rapidement les conditions de fonctionnement de la société.

C'est la gestion de l'autre une minute.