Le Noyau Vertical B2C Est Le Contrôle Des Marchandises.

Le 25 juillet, West Street Network a récemment annoncé officiellement son premier cycle de financement de 80 millions de yuans, selon son PDG Guo Hong Chi, vertical

Guo Hong Chi est un ancien soldat de l 'industrie électrique, fondée en 2000

Après 10 ans d 'expérience, Guo a estimé que l' ère de l 'argent brûlé par les opérateurs verticaux avait disparu et que l' occasion était maintenant de savoir qui pouvait contrôler les marchandises et créer des barrières absolues fondées sur la chaîne d 'approvisionnement.

Le marketing d 'un muet a dû sortir de l' eau.

Au début du mois de juillet, une exposition spéculative sur un site Web, West Street Network a reçu Yao Ming 80 millions de yuan d 'investissement, a suscité l' intérêt de l 'industrie.

Posterior

Guo hongci a précisé en outre qu 'en avril 2011, West Street Network avait obtenu un premier financement de 80 millions de yuan renminbi pour le lancement de la croissance économique, mais qu' elle n 'avait pas publié d' informations financières parce qu 'elle n' était pas prête.

Le passif "exposé" après le choix de faire connaître la vérité.

Mais 郭洪驰 dit aussi ce involontaire "mimes", mais aussi de laisser Xi Jie gain net de beaucoup de popularité.

Ensuite, le 24 juillet, il a annoncé sa retraite, Xi Jie de réseau par l'intermédiaire de "de l'histoire de" Rappelant Yao et chaussures de commercialisation durable, encore une fois, attirer beaucoup l'attention des utilisateurs.

Retour à la nature commerciale traditionnelle B2C

郭洪驰 a révélé de financement net de 80 millions de Yuan Xi Jie, principalement à investir dans les infrastructures, tels que, par exemple, d'entreposage, de la logistique, de l'exploitation, etc., et non de la promotion et de la commercialisation à grande échelle, en particulier le dur large.

Le mode utilisateur deviennent de plus en plus habitués à des achats en ligne, des procédures ont également été formés à certains critères de commerce électronique, actuellement, en particulier le site verticale B2C, ne sera pas trop confiance en soi - disant l'expérience de l'utilisateur de l'innovation, l'avenir de l'écrire est l'intégration des Ressources de la ligne.

Guo pense que, maintenant, des catégories verticales B2C des deux modes, un premier moyen, indépendamment et les coûts de commercialisation et d'attirer l'attention de l'utilisateur en aval, puis progressivement augmentée de 0 en amont de l'ordre de capacité de pport, de l'entreposage, de la logistique, etc.; deuxièmement, faire en amont, puis par accumulation de mercatique de bouche à oreille progressivement de l'utilisateur.

"Les deux modes, et il n'y a absolument aucune raison et tort, mais sélectionnées de la bande est d'abord celui - ci Xi Jie, marketing interne".

郭洪驰 allusion, la commercialisation de l'orientation de l'argent est passé, si suivre serait certainement mourir.

Guo Hong Chi a toutefois indiqué que cela ne signifiait pas un zéro marketing.

La stratégie de West Street a toujours été un modèle peu coûteux.

Toutefois, il y a également des goulets d 'étranglement, de sorte qu' il n 'est pas exclu que certaines formes de mise en réseau soient mises en place à court terme.

- la clé de la compétitivité, de Barcelone et de sécurité nationale alternative

L'objectif ultime est de caron Di Xi Jie de réseau afin de créer une ligne, il y a votre confiance 郭洪驰 Xi Jie, pense qu'il y a trois autres de réseau de noyau de la compétitivité.

1, équipe de base de réseau de Xi Jie, sont essentiellement soit et Chihiro net "équipe", connaissent mutuellement confiance, et d'autres nouveaux B2C, n'est pas le même;

2, le domaine vertical dans le domaine de l 'abondance de ressources, dans le type de marché sportif, avec plus de 20 principaux fabricants ont des liens exclusifs étroits;

3, sur la capacité de contrôle des marchandises, le taux de liquidités, l 'efficacité de l' utilisation des fonds, le prix des marchandises et d 'autres avantages comparatifs;

Il convient de noter qu 'en août 2010, West Street Network est devenu le seul distributeur en ligne de produits autorisés par la Manchester United, Barcelone et Beijing National Security Team.

Il est indiqué que, en 2010, la taille du marché de produits de sport B2C à 100 millions de yuan, actuellement seuls insouciante liée à la concurrence directe, et c'est très facile de créer des barrières à l'avantage du système de chaîne d'approvisionnement.

La communauté et le commerce électronique mobile

Réseau de positionnement relativement verticale en raison de Xi Jie, Guo hongchi exprime, va dire à long terme, le plus important est de créer un réseau de Xi Jie communautaire verticale tridimensionnelle, par la communauté, de maintenir l'utilisateur visqueux, et l'espoir de mercatique de bouche à oreille à améliorer la visibilité.

Guo dit que c'est un processus douloureux, il peut être nécessaire de trois ans et cinq ans ou de 10 ans, mais l'avenir est cette tendance, le commerce électronique doit devenir visqueux de l'utilisateur recueillies.

郭洪驰 a également révélé des produits dans le réseau de Xi Jie un autre secret de développement, sera dans 8 mois de lancer le client sur la base de l'Internet mobile, et suggère que le lancement de produits similaires par l'escalade, le client peut non seulement pour acheter un produit, ne peut accepter des informations, plus la fonction sociale de mouvement sur la base d'intérêt ".

Guo hongchi exprime, va dire à un grand pourcentage de financement de 80 millions sera consacré à la communauté et à déplacer le domaine du commerce électronique, à l'initiative de l'occupation de ce morceau de l'océan.

Pour ce qui est de la concurrence, 郭洪驰, c'est la compréhension, la première, cette industrie est suffisamment grande pour les cinq prochaines années est toujours en phase de développement à grande vitesse, la relation n'est pas compromis; deuxièmement, la nature verticale "est produit de la concurrence, la plus grande arme dans le contrôle des marchandises.

Selon la rumeur, Xi Jie réseau durant le premier semestre de 2011, les ventes d'environ 1 milliard d'euros, le plan annuel de 3 milliards d'euros.

Guo hongchi exprime, va dire que le réseau de Xi Jie 2013 sera le point de basculement et, bien sûr, si c'est d'un an et demi il faut combattre la résistance interne.