Vêtements De Dalian: Le Successeur N 'Est Pas Facile À Transférer

Le sujet de la transmission semble très simple pour les gens ordinaires: les pères ont créé une propriété, les fils ont hérité de la paternité est - ce que les "deux générations" qui sont nées avec la clef d 'or ne devraient pas être légitimement les successeurs de l' entreprise?

Pourtant, on voit bien.Lorsque les journalistes se rapprochent réellement de ces chefs d'entreprise et de leurs enfants, ils se rendent compte qu'après 70 ans de jeunesse, voire 800, ils ont acquis une bonne formation et une bonne réserve de connaissances, et qu'ils ne comprennent pas pourquoi les pères ont tant de mal à vivre, et qu'ils n'ont D'autre choix que d'accumuler des revenus modestes provenant d'usines de fabrication de vêtements à forte intensité de main - d'œuvre et qu'aspirer davantage à des emplois « à l'argent », tels que les actions, les investissements, la créativité et le libre choix.

Les jeunes générations qui mettent davantage l'accent sur leur propre conscience auront peut - être besoin d'un modèle de création plus intelligent.Il est certain que ce n 'est pas seulement un problème pour l' industrie du vêtement de Dalian.

Moins de 30% des entreprises de la génération des entrepreneurs de l 'industrie du vêtement de Dalian sont sur le point d' avoir ou ont atteint l 'âge de 50 ans pour participer à la gestion d' entreprise

Les deux générations ne comprennent pas pourquoi leurs pères ont tant souffert.

Ils ne voient pas dans leur cœur le modèle d'accumulation de la richesse que les pères ne peuvent tirer que de modestes bénéfices de l'usine.

Ils préfèrent les actions, les investissements, la créativité, etc., à des emplois comme "jouer à l'argent", "être libres et libres".

C'est peut - être une équation sans réponse.

Depuis le début des années 80, l 'industrie du vêtement de Dalian a parcouru plus de 30 ans et traverse maintenant ou est en train de traverser deux tours.Dominé par les marchés étrangersExport ProcessingA la suite de la crise financière mondiale, l 'industrie de l' habillement de Dalian semble avoir plus de raison d 'envisager la voie de l' avenir; après avoir atteint l 'âge de 30 ans, l' industrie de l 'habillde Dalian a franchiun tournaplus réaliste, peut - être devant la plupart des entreprises privées actuelles de vêtements de Dalian, une question d' universalité à laquelle il faut faire face: quand une génération de chefs d 'entreprise a passé plus de deux siècles à peine dans la première année de fleurs, a travaillé dur pour créer une entreprise, qui héritera - t - elle?Et capable de porter la propriété familiale.DrapeauEt leurs responsabilités, hériter de la carrière de leurs parents et s' épanouir?

Ce n 'est pas une proposition simple.En particulier dans les chaînes industrielles complexes,Commerce intérieur et extérieurSituation changeante de l 'industrie du vêtement.Dans l 'industrie du vêtement de Dalian, la grande majorité des entreprises sont des entreprises privées gérées par la famille.La situation de leurs enfants, qui vont à l'école ou travaillent à l'étranger, ou qui rentrent chez eux, est déjà très répandue.À l'heure actuelle, moins de trois pour cent des enfants participent à la gestion d'une entreprise.

Le succès de la transition est souvent un facteur clef de la continuité et du développement d'une entreprise.Mais des problèmes tels que la réticence des générations futures à prendre le relais ou l'incapacité de le faire affectent la première génération d'entrepreneurs.Comment sortir de ce "Bureau" est peut - être une équation qui n 'a pas de réponse unique.

　Les soucis de personne

"Mon fils m 'a dit clairement qu' il ne reviendrait pas dans mon pays pour hériter de mon entreprise."Wu Jun (alias) a refusé plusieurs fois d 'interviewer des journalistes parce qu' il ne voulait pas que l 'on se moque de lui.A plusieurs reprises, il a finalement accepté que le journaliste dissimule son nom pour publier un article, dans l 'espoir de présenter un des problèmes de transmission les plus réels de l' industrie du vêtement.Le fils de Wu Jun est parti en Australie il y a cinq ans, après avoir obtenu son diplôme de troisième cycle, il a trouvé un emploi dans une institution financière.À son avis, le revenu d 'une année de travail d' un père qui a travaillé à mi - temps n 'est peut - être qu' une fraction du revenu annuel de ceux qui se sont distingués dans son établissement."Vous avez mis toute votre énergie dans l 'entreprise, quelle est la couleur de votre vie?" C' est ce qu 'il a le plus souvent utilisé pour contredire une phrase de l' armée Wu lorsqu 'il a conseillé à son fils de rentrer dans son pays pour hériter de ses biens.

A l 'intérieur du pays, l' industrie de l 'habillement ne laisse personne s' inquiéter moins que les petits chefs d' entreprise tels que Wu Jun, sont plus grands que les grands crocodiles célèbres à la télé.Un designer de vêtements qui travaillait dans plusieurs entreprises de confection dans le pays a présenté à la presse que le Président du Jiujiang Ling, l 'année dernière, est également troublé par la succession de l' industrie familiale.Il s' est fixé une retraite idéale à 58 ans, c 'est - à - dire 40 ans pour le roi des neuf pasteurs.Mais ce qui lui fait mal, c 'est que ses quatre enfants, trois aux Etats - Unis, un en Angleterre, étudient dans les domaines de l' économie, de la finance, de la comptabilité, etc."Ils m 'ont vue si fatiguée depuis leur enfance, ils ont eu peur et ils se sont sentis très malheureux."Lin a déclaré publiquement dans les médias qu 'il ne pouvait pas forcer ses enfants à faire ce qu' ils ne voulaient pas faire, car il craignait que cela n 'amène le roi Komu dans un avenir inconnu.Et dans sa famille, il n 'y a pas assez de gens capables pour hériter de son héritage laborieusement épluché: 80% de la probabilité que le 9ème Reich soit confié à un directeur professionnel, et cela n' exclut pas, bien sûr, que je la vende ou que je la fusionne avec d 'autres.

Le "trouble de la forêt" est très répandu dans les petites et moyennes entreprises de confection en Chine, en particulier dans les entreprises de confection dont les actifs sont modestes et dont les pères s' efforcent de survivre, et qui sont confrontées à de graves problèmes d 'archivage.{page} u break}

« Lorsque je parle à des chefs d 'entreprise de vêtements, je les entends souvent se plaindre que leurs enfants ne s' intéressent pas à leur propre entreprise de vêtements, se souvenir que leurs entreprises qui travaillent dur n' ont pas de successeur et que la vie est devenue sombre. »Un membre du Gouvernement de l 'industrie du vêtement de Dalian a déclaré aux journalistes que, les parents ayant accumulé une certaine richesse, la plupart de leurs enfants ont une vie supérieure depuis leur plus jeune âge, les "deux générations" ne peuvent pas comprendre pourquoi les parents ont tant de peine à vivre.

Problèmes de sélection des héritiers

60 ans, c 'est l' heure de la retraite envisagée par de nombreux chefs d 'entreprise de confection, mais un problème très réel est que les chefs d' entreprise sont occupés avant 60 ans à faire face à divers événements dans le fonctionnement de l 'entreprise, il leur est difficile de se consacrer à la planification des questions de succession et, lorsque le noeud horaire arrive, ils commencent à se mettre en difficulté, ce qui crée souvent une série de problèmes.

Transmettre l 'héritage à ses enfants est le mode de pensée le plus répandu des chinois.Mais la question est de savoir à qui appartient la famille la plus nombreuse de ces enfants et combien de richesses il faut léguer.

Une femme d 'affaires de vêtements qui ne veut pas être célèbre dit à la presse qu' elle a maintenant 53 ans et qu 'elle a l' intention de remettre l 'usine à son fils aîné, mais maintenant que les deux fils commencent à se disputer avec elle, il ne veut pas travailler dans l' usine, il veut créer une société de TI, mais il veut partager la moitié des actions de son frère, ni la patronne ni le fils aîné ne veulent séparer les parts de l 'usine.La patronne s' inquiète de ces choses.Ce qui lui fait le plus peur, c 'est que l' effondrement de ses deux fils entraîne la désintégration de l 'héritage qu' elle a durement battu.

Les inquiétudes de ce patron sont justifiées.Dans l 'histoire de l' habillement, la lutte pour l 'héritage a souvent conduit une entreprise familiale au bord de l' effondrement.La grande marque internationale de luxe gucci en est un exemple typique.Cela n 'a pas été le cas pour les grandes cartes internationales, d' autant plus que le développement de l 'industrie de l' habillement de Dalian n 'a duré que 30 ans dans le district?