La Crise Est Devenue Une Opportunité.

"L 'année dernière, c' était soudain."Délabrement"Silhouette en Chine."Chaussure VêtementLorsque l 'industrie manufacturière à forte intensité de main - d' œuvre, après l 'année de retour chez lui, de nombreux travailleurs migrants n' ont pas choisi de retourner dans l 'usine, ce qui fait que beaucoup d' entreprises manquent cruellement de main - d 'œuvre.

Quel genre d 'entreprise est menacé par le chômage?

Est - ce que chaque entreprise a du mal à trouver quelqu 'un quand la famine frappe?

Nous nous demandons pourquoi certains employés ne veulent pas retourner à l 'usine après les vacances? Le plus fondamental est de ne pas avoir assez d' argent, de sortir de l 'extérieur et de dépenset de travail, mieux vaut rester dans leur pays d' origine, moins de gagner rien, d 'autant plus qu' à l 'heure actuelle, le nombre croissant d' entreprises locales de construction, les salaires ne sont pas moins bas que les villes côtières, voire plus! Ainsi, tout le monde est prêt à travailler dans leur pays d 'origine, à la maison et à gagner de l' argent, pourquoi pas? Et à l 'inverse, si l' usine de ceux qui manquede ceux qui sont capables de fournir les travailleurs, les salaires et les avantages, si l 'usine ne sont pas mal, si l' usine, si les ouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvrine sont plus élevé et ne sont pas mal, ne sont tu veux toujours partir?

Les entreprises de chaussures côtières sont confrontées à de graves pénuries de main - d 'œuvre et, en résumé, ont souvent plusieurs problèmes:

En 2010, la ville de Shenzhen a réalisé une enquête sur le niveau des salaires des travailleurs agricoles et a appris que les revenus réels mensuels des travailleurs agricoles locaux étaient concentrés entre 1 300 et 1 700 Yuan, ce qui leur permet d 'avoir un tel revenu dans des villes côtièredéveloppées comme Shenzhen, en éliminales dépenses quotidiennes mensuelles et en leur laissant peu d' argent!Son salaire minimum a été relevé à 900 yuan en 2010 et devrait atteindre 1 000 yuan en 2011.Qui d 'autre préférerait travailler dans ces conditions?

2, les prestations sont insuffisantes: outre le faible niveau des salaires, il est difficile de garantir les avantages sociaux des entreprises aux travailleurs agricoles qui, à mesure que le système actuel de sécurité sociale s' améliore, souhaitent vivement bénéficier de prestations supplémentaires de la part de l 'entreprise pour faire face aux pressions croissantes sur l' éducation et les soins de santé des enfants, alors que les travailleurs agricoles, en tant que classe sociale inférieure, ont souvent du mal à bénéficier de la sécurité sociale offerte par l 'entreprise, ce qui accroît les pressions auxquelles ils sont confrontés en plus grand nombre.

L 'instabilité de l' emploi dans les usines: un grand nombre de produits fabriqués dans les usines ont une saison relativement prospère, souvent avec des compressions de main - d 'œuvre en période de faible saison, alors qu' il y a une pénurie de main - d 'œuvre en pleine saison.

Les travailleurs ne sont pas suffisamment pris en charge: il y a un grand nombre d 'usines qui manquent d' une bonne culture d 'entreprise, à part les relations de travail simples, les travailleurs migrants sont très peu pris en compte dans la vie, les attentes sont loin d' être inspirées par leur vision, les pressions qu 'ils subissent sont simplement occupés à accroître leur production, si l' on ne leur permet pas de sentir l 'intérêt de la maison, alors ils finissent par choisir de partir.

L 'industrie de la chaussure est un secteur à forte intensité de main - d' œuvre, qui nécessite un grand nombre de travailleurs qualifiés, et donc une dépendance très forte vis - à - vis de l 'homme, après tout, l' homme est humain, animé par la soif et la colère, ne peut pas continuer à travailler aussi intensément que la machine, si l 'équipement n' est pas utilisé pour améliorer l 'automatisation industrielle, la pénurie de main - d' œuvre, tôt ou tard.

Les entreprises qui ne s' intéressent pas aux travailleurs agricoles de temps en temps, ont dû abandonner le mode d 'emploi antérieur, mettre en œuvre le concept d' exploitation "axée sur l 'homme" pour leur garantir et leur donner l' espoir que la nature peut les garder!

Le transfert de la structure industrielle est une tendance.

D 'un autre point de vue, cette « pénurie de main - d' œuvre » qui s' est propagée cette année peut être qualifiée de « pénurie structurelle de main - d 'œuvre ».

Dans un livre bleu sur l 'économie: analyse et prévision de la situation économique de la Chine en 2011, publié par l' académiechinoise des sciences sociales, il est indiqué que l 'augmentation de la population d' âge de travailler dans l 'intérieur du pays a diminué de 13,6% par an entre 2004 et 2011, ce qui explique la fréquence de l' utilisation de la main - d 'œuvre ces dernières années.C' est vrai.Cette nouvelle génération est différente de la génération précédente, et ses attentes en matière d 'emploi ne se limitent pas au salaire, mais sont de plus en plus exigeantes en termes d' horaires de travail, d 'environnement, de possibilités de développement, de conditions de vie, de relations interpersonnelles, etc., et il est difficile de les retenir si les entreprises ne sont pas en mesure de faire face à ces problèmes et de les résoudre.D 'autre part, grâce à la politique de l' État en faveur de l 'agriculture et à la promotion du développement rapide de l' économie du Centre - Ouest, un grand nombre de travailleurs migrants ont pu retourner travailler dans leur village d 'origine, d' une part à un niveau de salaire comparable à celui des entreprises côtières et, d 'autre part, à une réduction sensible du coût de la vie et à la possibilité de concilier vie familiale, ce qui leur a donné suffisamment d' attrait pour travailler dans leur région d 'origine.

Plus important encore, les gouvernements de l 'intérieur ont de plus en plus tendance à investir dans les entreprises côtières développées, tendance que l' on ne voit pas difficilement s' accentuces dernières années à la suite de la vague d 'appels d' offres dans les provinces, villes et districts de l 'Ouest et du Centre - Ouest.Pour les entreprises dans le temps, le matériel et les services sont des exigences strictes sont de tout mettre en œuvre pour répondre à leurs efforts, afin de démontrer leur enthousiasme, l' efficacité et la détermination!

　　实际上，从国际上的积极发展趋势来看，产业集群从发达地区向不发达地区转移是一种必然的经济规律，中国经济连续三十年高速发展所创造的奇迹，正是源于全球劳动密集型加工业从发达国家向中国这样的发展中国家进行转移的结果，而随着中国经济的高速发展，东部沿海企业的用工成本自然也水涨船高，那么就会遵循经济规律向中西部落后地区转移，再加上国家的政策支持导向，将会进一步加剧这种趋势!而对于身处劳动密集型的鞋服企业而言，必须做好充分应对这场产业转移大潮的准备，更应该将这场“用工荒”带来的危机视为一种契机，尽管会面临较大的压力，但是如果能够趁着这场危机顺势推动企业自身的升级换代，那么必将从根本上构建自身的核心竞争力，从而扭转这种不利的经营局面!{page_break}

Système de chaîne d 'approvisionnement amélioré

Pour les entreprises de chaussures côtières, la réponse face à ce transfert est de restructurer la chaîne d 'approvisionnement existante, dont le noyau est de passer de la « Distribution d' origine » à la « vente de biens immobiliers ».Pour les entreprises de chaussures côtières, la concurrence de plus en plus vive sur le marché au cours de ces dernières années et la tendance à la consommation de plus en plus tendance, sur le marché actuel, les marqueinternationales de « Fast Fashion » comme Zara, h & M, GAP, Uniqlo, qui sont en train de transférer leurs usinvers les pays et les régions à faible coût de main - d 'œuvre, d' une part en réduissensiblement les coûts de transformation, et d 'autre part en développle marché et en accélérales réactiondu marché et en réduis! C' est vrai.

Cela signifie que les entreprises de chaussures côtières doivent adapter leurs modes de fabrication, passer de l 'ancien modèle de production autonome à celui de l' intégration des ressources de la chaîne d 'approvisionnement, de la « lourde » à la « légère » actuelle, qui était auparavant tributaire de la construction d' usines pour produire des produits, et qu 'il faudrait ensuite intégrer les ressources pour fournir des produits.一方面，鞋服企业应该强化在全国区域的工厂布局，从原来集中于沿海地区的工厂布局向中西部地区转移，充分利用这些地区的招商引资政策，既可以自行买地建厂，也可以利用当地开发区的标准厂房，通过租赁设备的方式进行生产，如此一来，即便是沿海地区缺人，那么也可以通过内地的工厂来予以弥补;另一方面，鞋服企业还应该加强与其他内地工厂的合作，通过OEM的方式去整合其他地区的闲散工厂资源，在自行生产制造的同时，也从外界的资源得到相应的补充，这样也就减轻了自身所面临的压力，尽管比自己生产的利润会减少一些，但是也减少了固定资产的投资，提高了市场反应的速度，在整个资源利用的效率上将是非常有利的。

　　另外，鞋服企业还应该强化自己的工业化生产程度，通过引进先进的生产设备来降低对人的依赖性，从长远的发展来看，随着经济的不断发展，人总归是要从繁重的体力劳动中解脱出来的;同时，提升工业化程度，也可以避免同质化竞争，提升产品竞争力，以浙江永盛纺织有限公司为例，其投资4.5亿元从瑞士立达、日本村田引进了24套技术领先的纺纱生产线，不仅可以降低企业能耗和用工成本，还在生产质量和价格上都具备了优势，自引进先进设备后，其纺织生产规模达到5万纱锭，企业人数由原来的500多人减少为现在的174人，效益得到了大大提升。

De la fabrication du produit à la fabrication de la marque

Pour les entreprises de chaussures, il est essentiel de s' attaquer efficacement à la nature de la « pénurie de main - d 'œuvre », en modifiant leur mode de fonctionnement et en promouvant la mise à niveau de l' entreprise, en passant de la fabrication actuelle de produits qui se situent au plus bas de la chaîne de valeur, à la fabrication de marques qui se situent à l 'extrémité supérieure de la « courbe de souris », ce qui modifie la situation passive qui dépendait auparavant de la transformation de produits et de faibles coûts de traitement.Pourquoi certaines entreprises de marque ne sont - elles pas touchées par cette "pénurie de main - d 'œuvre"? Parce que leur marque a une valeur ajoutée élevée, est tout à fait capable de faire face à l' augmentation des coûts d 'utilisation et des matières premières, et qu' elles ont un droit de parole de marque suffisant pour faire face à l 'augmentation des coûts de traitement digestif!

Comme les pays développés à l 'étranger, ils se trouvaient dans une phase de développement industriel à forte intensité de main - d' œuvre qui, avec l 'élévatidu niveau de l' économie, s' est en grande partie déplacée vers les « quatre pays en brique d 'or » qui étaient à l' époque à la tête de l 'Inde, du Brésil et de la Russie, alors qu' ils ont eux - mêmes évolupour maîtriser la technologie nucléaire, c 'est - à - dire la marque et le développement, de la R & D, d' une « réapproviation » de la technologie nucléaire.Pour les « petites entreprises », élargir leur chaîne d 'approvisionnement à l' échelle mondiale en tirant pleinement parti des ressources de main - d 'œuvre bon marché des pays en développement grâce à leur forte capacité de recherche - développement et à leurs marques, afin d' obtenir des avantages supplémentaires importants.

　　所以，要真正有效地应对“用工荒”，这不是用涨工资、给福利这些技术性手段可以解决的，充其量也只是暂时地减缓用工的难度，但却无法从根本上改变整个产业结构转移的大势!那些已经建立了一定基础的鞋服工厂，除了将生产基地尽快向中西部地区转移之外，还要尽快构建起品牌化的经营模式，其实说白了，为什么会出现“用工荒”?本质上还是一个利益重新分配的问题，以前是沿海企业能够给农民工提供的工资远远超出内地，而今是内地所能提供的薪资水平也并不比沿海少多少!那么为什么沿海企业所能提供的不够多呢?说到底还是企业的盈利水平不高，再加上近几年原辅材料价格又大幅上涨，自然更加难以应对劳动力成本上涨的双重压力!因此，解决之道就在于必须打造出企业的自有品牌，并且不断提升自有品牌的价值，这样才能通过附加值的提高来消化Pression de hausse des prix!

　　那么，如何才能有效实施品牌化经营呢?这要从两个方面来讲，一方面是对于那些纯制造性的企业，要从现在的OEM模式转为ODM模式，不仅仅是为品牌企业加工制造产品，而是要强化自身的研发力量，从而能够为品牌企业专业提供从商品企划到面料开发直至加工制造的一整套服务和产品，在这方面，已经有部分制造企业已经开始在组建商品企划部，希望通过为品牌企业提供更加符合其市场定位的系列化商品，这样就能在其客户心目中建立起专业化的品牌地位，那么价值感也就自然得到了提升;另一方面则是对于拥有自己工厂的品牌企业，就要强化自身的品牌运营水平，从定位、商品、形象、传播、网络以及管理等各方面来提升品牌的整体价值，强化品牌对于消费者的话语权，如此方能从容地应对成本的压力!

　　国际大牌早就给中国企业做出了榜样，早先有耐克，其始终采取的是“轻资产”的运营模式，其所拥有的只是品牌和研发，对于生产都是外包给像中国这样的低成本人口大国，在这种经济发展的“人口红利”效应之下，耐克在中国市场上也取得了令人瞩目的业绩!近两年则有“UNIQLO”，这又是一个继ZARA之后被业界视为传奇的国际服装巨头，UNIQLO是一个源于日本的国民服装品牌，它在日本出售的是大众化的基本休闲服饰，其强大的秘密在于和中国最好的工厂合作，这发生在20世纪90年代全球服装生产布局发生大变革后，中国由于临近日本，于是便成为了其主要供应商。En effet, ce transfert industriel a fait passer la concurrence entre les entreprises d 'un seul maillon à l' ensemble de la chaîne de valeur, les entreprises passent de la "lourde" à la "légère" des usines de l 'entité, d' une part en confiant la transformation à des usines réparties sur le marché local et, d 'autre part, en créant des usines sur le marché local pour intégrer la chaîne de valeur dans l' ensemble de l 'entreprise, afin de maximiser l' efficacité de l 'ensemble de la marque, créant ainsi une chaîne d' approvisionnement efficace et sensible, qui s' élimination des stocks à long terme.C 'est vrai.

Les marques internationales de « Fast Fashion » représentées par Zara, h & M et UNIQLO vont de la conception des vêtements, de l 'achat de matières premières à la production et à la vente, et chaque maillon de la chaîne est parfait. Ils ont réalisé des bénéfices d' une efficacité étonnante, comme des tueurs de sang - froid, alors que la plupart des entreprises locales de chaussures sont plongées dans le marais des profits et des stocks.De l 'achat de matières premières à la vente de produits, la grande majorité des entreprises de chaussures chinoises dans la composition de la chaîne industrielle et de ces marques de mode rapide, mais dans l' exploitation de la marque, il est difficile de se faire une idée de la différence fondamentale entre les marques chinoises et internationales.Par conséquent, la « pénurie de main - d 'œuvre » est un phénomène qui n' est pas le plus intrinsèque, c 'est une phase que les grandes marques internationales de ces pays développés connaissent depuis longtemps, et les entreprises locales de chaussures et de vêtements ne peuvent créer leurs propres compétences de base sur la base de La chaîne de valeur que si elles continuent d' améliorer la valeur de leur marque.