Li Ning A Été Accusé De Réduire Les Coûts De La Vente

Tendance

　　Li NingOn ne peut plus attendre.

La croissance de la folie a des conséquences néfastes.

Le 3 février 2012, Li Ning a annoncé sa suppression.Il n 'y a qu' un seul intervalle entre la vente de 750 millions d 'obligations convertibles par Li Ning à TPG (fonds privé) et les vacances de printemps.Selon Li Ning, l 'efficacité opérationnelle de l' entreprise est améliorée grâce à la restructuration, à la réduction des effectifs et à la réduction des coûts de personnel.

PerdreIndustriePremier Li Ning, pourquoi n 'a - t - il pas ajusté le rythme d' exploitation avant cette année?

　Le prix de la folie

L 'an dernier, après avoir été chassé de son trône, Li Ning a essayé.BrandLa réorganisation et la réforme des canaux n 'ont pas été efficaces.On estime que les recettes diminueront de 6 à 7% en 2011 par rapport à 2010 et que les stocks augmenteront de 200 millions de dollars par rapport à la fin de 2010.Li Ning, au contraire, augmente le risque de déperdition.

Mais la réduction des effectifs n 'a pas aidé Li Ning à résoudre les problèmes fondamentaux.Dans le cas de Li Ning, l 'opinion la plus répandue est qu' en raison d 'un changement prématuré de l' étiquette, après 70, 800, le groupe principal de la consommation a été remplacé par 9000 qui n 'ont pas encore été climatologiques.Mais il ne s' agit pas d 'une question centrale, mais d' un modèle d 'expansion extensible pour Li Ning entre 2008 et 2011.

En 2008, à l 'occasion d' une cérémonie d 'allumage qui a secoué le monde entier lors des Jeux olympiques de Beijing, Li Ning a dépassé Adidas pour devenir champion de l' industrie, et cette vague de « tendances politiques » a été complétée par la poursuite de Li Ning jusqu 'en 2009.Mais à la fin de l 'année fiscale 2010, Li Ning a été mis à plus de 600 millions de yuan de bénéfices, alors qu' en 2011, Li Ning s' est efforcé de redresser la situation grâce à deux cycles de hausses de prix différentes, près d 'Adidas et de Nike.La hausse des prix n 'a pas profité à Li Ning.

Au début de l 'année, on peut considérer que Li Ning n' est pas "source" et qu 'il ne peut choisir que "économie", mais l' avenir reste incertain.

　　Je ne sais pas.

Pas unique.Li Ning a créé un concept de "gêne", qui explique la situation actuelle de Li Ning et des marques locales.Le nombre de commandes pour le deuxième trimestre de cette année diminuera de 9%, passant de 8 200 à 7 800 pour l 'ensemble de l' année; les commandes pour le deuxième trimestre de cette année seront réduites de 10% et celles pour l 'ensemble de l' année de 1 000 à 400; les commandes Pour le deuxième trimestre de cette année seront ramenées à 9,5%, le nombre de magasins devant être ramené de 800 à 200 pour l 'ensemble de l' année.Comme Li Ning, les marques sportives locales sans exception se sont jointes à la contraction de l 'échelle de la "force embarrassante".

Li Ning a fonctionné au cours des quatre dernières années, bien qu 'il ait été troublé par le changement de logo, mais son modèle de développement à grande échelle est également reflété dans la plupart des marques sportives nationales.Entre 2007 et 2009, les marques sportives autochtones cotées en bourse ont atteint 20 000 nouveaux magasins dans tout le pays, dont le nombre de terminaux à la fin de 2009 a presque triplé par rapport à la fin de 2006.La croissance insensée de l 'industrie a entraîné une forte concurrence et une forte concentration des marchés.Par la suite, l 'ensemble de l' Industrie s' est efforcé d 'utiliser l' effet de levier de la hausse des prix pour faire face à l 'impasse, mais cette façon de boire et de boire a nui aux marchés de consommation et, en fin de compte, a accru le risque collectif de déperdition et réduit considérablement les bénéfices.Où est la sortie?

Reprenons l 'exemple du riz abondant et du mari.Alors que la Japanese Airlines tombe dans une marée noire, riz Sheng et Fu pensent qu 'il faut transmettre à l' ensemble du personnel les valeurs simples, c 'est - à - dire le respect de l' amour de Dieu, la création de richesses matérielles et spirituelles pour le personnel, et le fait de ne pas sacrifier les efforts.Cela a entraîné une perte de 2 000 milliards de yens sur la Japanese Airlines, ce qui a permis de réaliser 188 milliards de yens de bénéfices au cours de la première année qui a suivi la prise de contrôle du riz et de son mari.

Pour les marques sportives locales, le plus nécessaire maintenant, c 'est d' être un nain devant les consommateurs et d 'écouter leurs réactions sur le marché des prix, de la qualité et de la marque, ce qui est beaucoup plus efficace que la réduction d' effectifs.