Le Programme Intégré A Été Reportée Tesco CRC

Regarde, il y a une société de plus de 130 magasins, les chaînes de magasins de vente au détail des 2,5 millions de travailleurs géant en Chine et une chaîne - 4600 stocke ensemble que nous attendions beaucoup plus difficile.

Ce dernier est entreprise CRC Cr Vanguard appartient (CRE), l'ancien est Tesco britannique de chaînes de magasins de vente au détail le plus grand (Tesco) de la société.

à la fin du mois de mai de cette année, un accord de coentreprise huachuang formellement approuvé et signé les deux parties Tesco, une coentreprise avec le pluralisme de la vente au détail, les parts détenues par 80% de cre, Tesco détiennent 20%.

Selon le schéma de l'intégration du plan avant, 10 000 CRC a duré deux ans, en trois étapes de l'intégration globale pour Tesco.

L'objectif de la première phase est à la fin du mois en 2014 11 les parties à accomplir du personnel, actifs, de connexion et de pfert dans un système de gestion de vente au détail; les objectifs de la deuxième phase est en 2015, avant la fin du mois de mars, d'amélioration continue Tesco stocke des résultats d'exploitation; la troisième phase de l'étage de fusion, avant fin mars 2016, et tous les magasins Tesco finir de remplacement et d'identification de nouveau ouvert.

Mais les journalistes de Cr - Interface interne est confirmée, le programme intégré a été "indéfiniment reportée.

Système de commutation à Shenzhen, Guangzhou a été reporté au 1er novembre, Tianjin est fixé pour le 1er décembre.

Conformément au plan d'origine, avant le 30 novembre conformément au Nord, à l'Est et au sud de la Chine, de fruits, au nord - Est, de l'ordre de Shanghai, région de compléter le système de commutation et de fusion.

Mais pour le moment, de travail et de commutation à bout à bout seulement achevé dans le sud de la Chine et du nord de la Chine, a reporté.

Actuellement, la nouvelle gestion a repris de Tesco Chine, Tesco sièges 10 Directeur de l'entreprise commune représente seulement 2 sièges, 8 sièges restant à Cr Vanguard.

Mais à présent, au niveau d'un magasin n'a pas vu la nouvelle gestion par CR - avant que de nouvelles initiatives ont été prises.

La politique de change intégrale n 'a pas changé.

Le 23 septembre, les employés de la loterie chinoise ont été informés par Hua Run Wanjia que le 24 mai, la pition à l 'échelle nationale de la promotion de la culture thématique de l' intégration.

La nouvelle d 'achat a été fixée pour près de six mois, la promotion de la culture dans son ensemble vient de commencer.

Il s' agit peut - être d 'une leçon tirée de l' intégration de Wanjia il y a plus de 10 ans: à l 'époque, il y avait des différences entre les conceptions et les modèles d' activité, mais l 'intégration était trop hâtive, ce qui exacerbait les contradictions, les résultats étaient également déficitaires, ce qui a abouti à l' exode collectif de l 'ancien grand magasin, dirigé par le président Xu Gang.

La Chine doit non seulement faire face à de plus grandes différences culturelles, mais aussi s' attaquer d 'urgence à un certain nombre de problèmes difficiles.

C 'est aussi la raison principale de son mandat.

Le coût élevé est un facteur important qui influe sur les bénéfices d 'achat.

À titre d 'exemple, le manuel que la Chine envoie chaque année à 250 000 membres est entièrement imprimé par le siège du Royaume - Uni et coûte 10 millions de dollars, soit beaucoup plus que les frais de production en Chine.

Toutefois, il est clair que la réduction des coûts exige davantage de mesures, dont la fermeture de magasins peu rentables.

Selon les médias, Hua Run Wan va fermer moins de 10% des magasins de musique chinoise.

Les magasins de musique qui ont partiellement amélioré la situation ont été fermés.

Le coût humain est un autre point d 'entrée.

Résultats huachuang 2013, dit que le Groupe doit "positif de manière rationnelle des coûts de fonctionnement de commande en peigne, d'emplois", parce que toute augmentation du salaire minimal standard et une augmentation de l'industrie normale sur le Service de groupe de détail constitue un bénéfice d'exploitation de beaucoup de pression.

Toutefois, la position de la Chine a déjà, Tesco 2,5 millions de travailleurs n'est pas à cause de la fusion par des licenciements.

Mais ces employés ont fait, la baisse des salaires de préparation mentale.

Tesco comme des entreprises étrangères avant la Chine, certains au même niveau de la rémunération du personnel jusqu'à système de 10 000 CRC 3 fois, mais après l'intégration de rémunération devrait Cr - à la hauteur.

Tesco travailleurs chinois dit: "l'original Tesco envoie 10 000 à 1 000 salaires, plus tard, vous probablement peut atteindre 1 000 $, mais, comme beaucoup d'autres entreprises publiques, qui contient de nombreuses subventions, ça correspond à un salaire de base de dilution tombe".

Le commutateur de deux systèmes différents de fusion a besoin de temps pour s'adapter.

Système de Cherry Cr - que le système Tea Tesco davantage l'accent sur la responsabilité.

Comme des actifs perdus, dans le système de thé, la responsabilité de personnes sans compensation; système à Cherry, la personne concernée doit à indemnisation.

Interface de journalistes ont reçu de mai 2014 un "Programme d'intégration d'actifs et le logo de la commutation, Tesco pour système de Cherry CRC.

Mais, selon la parole de résultats à moyen terme sur l'esprit d'entreprise 黎汝雄 CFO CRC, "Tesco système supérieure, huachuang va progressivement le système de direction Tesco."

Ce virage à 180 degrés, peut être déroutant pour les salariés.

Quel que soit le système de gestion de vente au détail de fond, les deux sociétés doit être uniforme dans la gestion de l'ordre, avant de pouvoir d'achat de stocks de distribution au détail et de gestion de jouer réellement un effet synergique.

Bien sûr, la digestion de l'acquisition de ressources de qualité Tesco apporte également besoin de temps.

Marque propre Tesco que des produits similaires à bon marché de près de la moitié sont apparus sur le CRC supermarché, avant la fin de l'année, l'introduction de plans de ressources de plus de 700 000 de Tesco de marchandises.

Tesco est le troisième plus grand détaillants mondiaux, avec canal d'achat mondiale forte, la capacité de la vente en ligne de commerce numérique et remarquable.

黎汝雄 a dit la coopération et Tesco non seulement pour ses 100 une pluralité d'hypermarchés, plutôt que leur capacité de noyau de la concurrence dans l'industrie, y compris le système de capacité, la marque propre, un ordinateur, et de commerce électronique.

Au cours de l'année 2014 Tesco les 2 mois d'épicerie de ventes en ligne de la famille dans le Royaume - Uni de Grande - Bretagne Exercice Tesco jusqu'à 250 millions de livres (environ 23,5 millions de yuan renminbi), leader de l'industrie.

Bien que

La Chine est actuellement au sein de la boucle de Shanghai à l'intérieur des achats en ligne de services de distribution, mais pour les millions de ressources n'a pas été "net", le Service de réseau de vente au détail et de l'expérience Tesco c'est que c'est toujours construire des actifs de canaux peut être de La force.

Si l'intégration sans heurts, les deux parties est également prévu dans la chaîne d'approvisionnement de part d'améliorer, de réduire la procédure de passation de marchés publics, l'établissement de la logistique de distribution efficace d'économie d'énergie

, complémentaire des avantages et des effets, l'ampleur des ressources afin de promouvoir la croissance.

En outre, l'immobilier commercial chinois difficile à digérer Tesco a également la possibilité de changement pour l'avenir de la performance de la croissance.

Tesco en Chine, trois, quatre lignes de la ville détient beaucoup d'immobilier commercial, y compris les projets du centre commercial, mais en raison de l'emplacement de positionnement, de confusion, de honte l'absence de caractéristique, et pour l'état de perte.

Mais avec l'aide de la capacité de développement immobilier et de gestion de ressources forte, ces actifs sont l'avenir de la rentabilité.

Actuellement en Chine et de Hong Kong, il y a environ 3000 magasins, en 2013, le chiffre d'affaires environ 952 millions de dollars de Hong Kong (environ 753 millions de yuan renminbi), les ventes de nouvelles coentreprises devrait atteindre environ 100 millions de livres (environ 950 millions de dollars).

Si on peut atteindre 10 000 CRC, sera remplacée par de nouveaux groupes de détail Gaoxin par RT et Auchan, composition de devenir les détaillants de biens de consommation rapide de la Chine la plus grande.

Toutefois, avant l'acquisition de la Chine doit supporter Tesco apporte les effets néfastes à court terme.

CRE dit six mois en 2014, par l'acquisition de l'entreprise Tesco, au bénéfice de six mois au cours de la même période de Cr - a fortement baissé d'environ 30%.