Adi New Strategy: Women + Children + Technology Innovation

Une entreprise est peut - être en retard simplement parce qu 'elle a fait une erreur, mais pour être en place, il faut faire beaucoup de choses en même temps.

Deux ans après les Jeux olympiques de Pékin en 2008,

Stocks en Chine une fois pendant les Jeux olympiques de restes de traînée.

Après une pause de un an, Adidas enfin se débarrasser de l'inventaire de bagage, à lumière de dilatation.

Cinq ans ont passé, Adidas marque encore loin, et la part de marché avec Nike était dans la même ligne de départ.

Il faut faire quelque chose.

En résumé, Adidas c'de cinq ans pour une attaque globale de chaque catégorie de grandes villes et étendre profondément les petites et moyennes villes; chez les femmes, les enfants, à l'extérieur de la lampe de segmentation de marché fait beaucoup d'audace de présentation; l'expansion rapide de la ligne de produits Originals, différentes de localisation neo afin d'obtenir un mode de positionnement et de succès.

Cette série de mesures, en effet, à court terme, aider à retirer de l'ADI stock de pression, et à achever le programme de croissance de cinq ans, mais à long terme, il a encore besoin de moteur de la croissance plus forte.

Pourquoi cette dynamique, on pourrait peut - être de ses rivaux Nike sur le corps sur la deux.

Certes, l'ultime Jordan star de l'histoire du sport de réalisations de Nike, mais utiliser la stratégie de fusion et d'acquisition, de ré - injection de segmentation du marché, de produits de combinaison riche et plus la capacité d'innovation est Nike "derrière", la clé et le maintien de la compétitivité.

Dans la stratégie de fusion, et en 1988,

Le principe du levier de l 'acquisition est déjà appliqué.

En 2004, Nike a acquis le fabricant de chaussures de sport de Kwon, est devenu la plus large gamme de produits et la plus longue ligne de produits dans les entreprises concurrentes, et ces produits ont également apporté à Nike un énorme retour.

La stratégie de Nike dans chaque sous - marché à rechercher la complémentarité de ces produits, le style de fonctionnement similaire, ainsi qu 'une certaine capacité de R & D des entreprises.

Au début de l 'année, Adidas vient de vendre son drapeau de marque pour la prochaine étape de sa carrière.

Stratégie d'acquisition ADI n'ont apparemment pas fonctionné, marque d'acquisition non seulement la complémentarité n'est pas assez puissant, entre eux ne peut emprunter beaucoup de résistance.

La caractéristique de développement du marché.

Bien que le football et le basket est le domaine de noyau de Nike, mais il n'a jamais voulu rater tout le potentiel des segments de marché, nike fondateur Phil Knight souvent dit, "Pourquoi ne pas envisager de concentrer en dehors de basket - ball?" Nike dans le patin, et la disposition des domaines tels que Le golf a remporté le marché plus large.

Adidas également dans la force, mais l'effet n'est pas satisfaisante, de produits de golf au quatrième trimestre de l'année dernière rencontre à deux chiffres de glisser.

Sur ces marchés spécialisés, Adidas a besoin de plus de sagesse et de stratégies plus solides pour veiller à ce que les activités de base ne soient pas dispersées tout en réalisant des dépenses multiples.

Le marché des femmes est un marché de Chaoyang avec une grande attention dans les deux familles.

Depuis 1999, Nike a commencé à réfléchir sérieusement à la façon de saisir ce marché.

A maintenant commencé sur le plan technique les caractéristiques physiologiques de l'habitude de pointage et de conception de la recherche.

Adidas à la fin de l'année dernière de soulagement, même à ouvrir trois magasins Nike, tandis que dans le monde que deux magasins.

Dans le domaine des produits riches en combinaison, Adidas fait n'est pas bien.

Adidas Originals et Adidas Neo produits de loisirs sportifs sont devenus des "atouts" de l 'industrie chinoise ces dernières années.

Mais il y a un problème, sous le drapeau.

Le plus de succès, des caractéristiques des clients pour Adidas marque la plus vague, en d'autres termes, ils Adidas marque n'a pas connaissance unifié, Adidas peut avoir une offensive et défensive de marque de formation, mais elle a besoin d'un truc plus efficace, afin de former une force plus puissante.

Quand il s'agit de l'innovation technologique, il y a une phrase de base peut résumer la situation Adidas dans ce contexte: il a été dans la fabrication de chaussures, mais pas les goûts des consommateurs.

Quand Adi concepteur dans la conception de chaussures, ne connaissent pas de clients.

Dans ce sens, l'ADI est de plus en plus comme un cordonnier, Nike est une société de commercialisation, il sait comment maximiser la valeur des produits et de la créativité.

Afin de comprendre les besoins des clients, Adidas dans le plan quinquennal de prêter une grande attention à l'étude de marché.

La croissance continue de cinq ans, de l'analyse des données a joué un rôle très important.

Aujourd 'hui, le Siège d' Adidas recueille et tient à jour des données sur les ventes dans 80% des magasins, ce qui permet de comparer chaque magasin, chaque produit et de savoir ce qui est le plus brûlant sur le marché saisonnier et ce que les consommateurs veulent le plus.

C 'est un besoin urgent de Gao Jia Li - rester proche des besoins des consommateurs.

Il est conscient que la tendance des consommateurs sur le marché chinois est beaucoup plus rapide que sur les autres marchés.

"Si le goût du consommateur change, nous devons le faire ensemble."

L 'absence d' intervention rapide et d 'innovation a toujours été perçue comme la « cause » du retard d' ADI par rapport à Nike.

Descendez d 'où vous tombez.

Et

En Chine au moins, les actions d 'Adidas lui permettent d' avoir un avenir prometteur.