Il Y A Une Sorte D 'Insistance Pour Tuer Une Marque.

Aujourd 'hui, nos habitudes de consommation, l' offre et la demande, l 'efficacité de la mode, la qualité des couleurs, etc.

Bien que les banlieues aient fait bien plus qu 'autrefois, qu' est - ce que cela veut dire?

La marque peut changer beaucoup dans le processus de développement, vous devez comprendre que ce que vous insistez peut être erroné.

Par exemple, le modèle de Membre dans l 'industrie automobile ne peut pas, l' agent dans le commerce de détail de vêtements ne peut pas faire, mais vous devez tenir jusqu 'à la mort.

Les entrepreneurs devraient donc avoir une vision plus large.

Ne faites pas aujourd 'hui le vent de faire tout le taxi APP, demain les achats de chaleur sur le site Web, après - demain dans le monde entier de faire des jeux de téléphones mobiles.

Tradition

Il y a aussi beaucoup de changements à l 'étranger, il y a Zara, forever21, km, HM, vestiaires, il y a aussi du vent chaud dans le pays, Ethan, samma, zodanu, etc.

C 'est comme creuser des fosses pour l' avenir.

Cependant, vous ne savez pas que le modèle Spa de type km (Specialty Retailer of Private Label \ \ \ \ 13 \ \ 10 Apparel) permet de relier efficacement les clients et les entreprises pour satisfaire la demande des consommateurs, l 'objectif premier étant d' obtenir une réponse rapide au marché par l 'innovation des méthodes d' approvisionnement et des processus de la chaîne d 'approvisionnement.

Km a mis en place un modèle d 'investissement sans stocks, entièrement sous tutelle et à rendement élevé, loué et rénové par l' investisseur, km de gestion unifiée de la distribution et de la vente, l 'investisseur a obtenu une part élevée.

Plus de 20 centres de teinture et de coupe très automatisés ont été mis en place, tandis que des travaux à forte intensité de main - d 'œuvre ont été externalisés dans 500 petites usines voisines, voire dans des ateliers à domicile, tandis que les systèmes logistiques reliant ces 20 centres de teinture et de coupe à de petites usines voisines ont été complètement éliminés et que la production a été dominée par des investissements considérables de plusieurs milliards d' euros.

Si vous voulez le faire, il faut d 'abord construire une grande infrastructure, investir beaucoup, puis le faire lentement, ce qui est tout à fait différent.

Il y a deux ans, Metropolis a imité Zara et est devenu un loisir national.

En outre, environ 30% de ces consommateurs finissent par devenir des clients et 70% disparaissent pour diverses raisons.

En fait, vous allez découvrir que beaucoup de sociétés chinoises ont du mal à trouver des innovations particulières, 360, tengxin, etc., peu d 'innovations dans les produits, les logiciels toxiques sont des choses anciennes, im aussi depuis longtemps.

Mais l 'innovation la plus importante de ces entreprises est qu' elles ont pris des dispositions très différentes pour restructurer leur chaîne de valeur, par exemple en pformant les droits initiaux en droits gratuits ou en redevances.

Même avec de l 'innovation, elles ne sont pas aussi explosives, mais elles sont moins susceptibles de mourir.

Le développement industriel de la Chine est différent de celui de l 'étranger, les industries traditionnelles étrangères sont déjà très développées et n' ont guère de valeur ajoutée.

Il semble donc que le modèle commercial des marques étrangères gourmandes, l 'introduction de la Chine, peut - être à un moment donné, mais sans la situation réelle, la fin est toujours trop douloureuse.

Le commerce de détail de l 'entité est toujours en position dominante, même s' il est touché par tous les aspects, mais les commerces, tels que les champs de bataille, survivent, il faut croire que tout éliminable doit être éliminé, s' attendre à l' émergence de nouvelles forces, s' attendre à ce que les anciennes marques développent l 'essence et éliminent rapidement les déchets.