Zara Pourquoi Maintenir La Croissance Va Plus Loin?

Il a inspiré tout le monde.

Consommateur

C 'est un concours sans précédent.

　　根据快时尚品牌于近期公布的2016财年上半年业绩显示，H&M集团税前利润暴跌22%至12.4亿美元，虽然营业额增长5%，但明显低于去年相同季度接近双位数的增长速度;截至4月30日，GAP集团净销售额下跌6%至34 .4亿美元，同时宣布将关闭75家北美以外的Old N avy和Banana Republic门店;优衣库母公司迅销集团也发布了2016财年上半年财报，出现了近5年来首次半年净利润下滑;而今年前3个月，J.Crew集团净亏损为800万美元，公司总营收下跌3%。

La situation et la plupart des marques de mode rapide rencontre différents essais sur la rentabilité, la faiblesse de l'économie et de l'environnement de marché de consommation de puissance insuffisante, mode rapide de marque expéditeur Zara reste le Gao Ying le niveau.

Selon le rapport annuel des données Inditex Zara parent, publié au début de l'exercice budgétaire en 2015, Inditex ouvert pendant un an ou plus (% des Ventes nettes des magasins de vente de 78%) de croissance enregistré 8,5%, 5% de plus fiscal 2014 considérablement accélérée, en interne et 56 du marché une augmentation nette de groupe 330 nouveau magasin, deux grandes dynamiques; tout au long de l'année, pour la première fois à pousser plus nette des ventes de plus de 200 milliards d'euros, d'un montant de 209 millions d'euros, que l'année 2014 181.17 milliards d'euros a augmenté de 15,4%.

Dans le même temps, le Groupe de l'année 2016 toujours maintenir la dynamique de croissance forte.

Selon le Groupe d'un trimestre, les données montrent que la réalisation de ventes nettes Inditex 48.79 milliards d'euros l'année précédente 43.74 milliards d'euros ont augmenté de 11,5%, à l'exclusion de l'augmentation des taux de change après plus de 17%.

Inditex si bon de recettes de résultats, que l'intention de dépasser de la marque de mode rapide, et l'écart entre Zara de plus en plus grand.

À cet égard, dans un marché de changement rapide de la consommation, Zara comment garder le statut est le roi?

Depuis, la réaction rapide de la chaîne d'approvisionnement Zara sont la marque de référence de nombreux vite apprendre.

Dans l'industrie de l'habillement en deux saisons d'une année de lancement de la nouvelle vitesse, Zara puis à s'efforcer de créer un système d'alimentation rapide en deux fois chaque produit lundi à 15 à 20 par an de produits en série.

Ce système de mise à jour de vitesse rapide de style et d'alimentation, a été au cœur de la compétitivité de nombreuses marques comme Sarah.

Système d'alimentation de sorte que la marque de suivi peut être rapidement tendance du marché, l'introduction de satisfaire les consommateurs à acheter des produits de la tendance actuelle.

Si la vitesse est l'un des facteurs clés dans le marché Zara capable de gagner, mais ce n'est pas la seule raison.

De manière à h & M concurrent Zara maximum, par exemple, le cycle de mise à jour sur les marchandises, mais aussi de maintenir la vitesse de mise à jour rapidement.

En attendant, Zara par rapport à la marque de promotion dans le grave manque de publicité dynamique, h & M performance encore plus remarquable.

En plus de l'invitation, an star top model rouge, etc. par des réseaux de marque, la photographie de la propagande de vastes, la ligne commune de coopération avec le célèbre produits de H & M designer, a également été reçu de poursuite du marché, est devenu un point de publicité de marque.

Cette technique de marque, a également été UNIQLO et beaucoup de vêtements de marque à imiter.

Mais ces gros investissements dans la promotion, n'a toujours pas - H & M gagne sur la ligne de départ.

L'un des experts, marque le lancement de divers plein de trucs - série, sur l'image de marque en effet un rôle de promotion est très bien, mais la contribution de performance de marque est relativement limité.

Parce que l'introduction de la série de fréquences conjointement, le style et la quantité relativement limitée, n'est pas à vendre des produits de marque.

Une entrée d'autres marques de mode rapide différent dans la promotion des ventes, Zara presque pas d'inviter des personnalités de marque produits et publicités, l'entrée de chaque année de commercialisation que 0,3% et 0,4% du coût total.

Par comparaison, le coût d'investissement dans l'industrie de la commercialisation généralement maintenue dans 3% à environ 4%.

Jetez la commercialisation dans "truc", entrée Zara dans chaque liaison de la chaîne d'approvisionnement est sans pitié, la théorie de la marque que c'est beaucoup Zara capable de maintenir une vitesse de mise à jour de produits, mais dans la pratique, ne sont toujours pas au - delà de l'hôte.

Parler au général de vêtements de marque, terrestre et maritime par parité relative des différents moyens de pport, pour assurer un nouveau rythme Zara rapide, et de ses produits de pport aérien.

Dans un entrepôt Zara au Siège, les vêtements ne reste pas plus de 3 jours par semaine au Siège, les commandes de réapprovisionnement deux fois.

Zara le taux de renouvellement des stocks plus élevé que d'autres marques de 3 à 4 fois.

Dans le même temps, il y a un ensemble de Zara puissant système, terminal de magasin de vente de produits de contrôle en temps réel, au Siège, et sur la base de ces données de production et de régénération de réglage.

- pour un terminal de vente de la commande, on peut maintenir un taux élevé de produits vendus Zara, 15% seulement des produits actualisée chaque année.

Et les données d'autres marques de maintenir généralement d'environ 50%.

Dans le même temps, les facteurs clés de Zara insiste de conception est également capable de gagner des parts de marché.

Si des pratiques de fonctionnement de la plaque de copie Zara a été populaire de l'industrie de critiques, mais sans soudure et préférences des tendances et des clients, et non pas à souligner la tonalité et la marque de style, c'est réduit dans une large mesure Zara de risque de développement de produits.

En fonction de la conception de l'équipe "par chaque année à la semaine de la mode de collecte", et la connaissance des tendances populaire dans le suivi, introduction rapide de POP et la Section de projection, et de veiller à ce que les ventes de réaliser une marque dans le terminal.

Dans le même temps, autour de la demande du marché pour le développement de produits, de sorte que les consommateurs pour maintenir la consommation Zara plus visqueux.

Il est indiqué que les clients en moyenne chaque année pour ZARA17 fois, sur la consommation d'autres marques de seulement 4 fois.

Le chic "programmes", la demande de consommation directe, c'est Sarah peut aller plus loin.