Ne Fais Pas 10 Sortes De Gens, Sois Meilleur.

En plus de ses performances, les personnes ci - après résument simplement pour vous donner l 'alarme, le patron est également le nom de la relation entre le supérieur et le bas de l' entreprise étrangère, la lutte sur le lieu de travail, le plus tabou est un sang chaud, plein de naïveté.

Examiner ses problèmes, c 'est lui qui est à l' origine de tout.

On ne fait que ce qu 'on fait d' habitude.

La responsabilité première des gestionnaires professionnels est de gérer la société pour les actionnaires, les patrons, si l 'esprit de l' entreprise ne s' exécute que de manière passive, ne peut pas donner son avis, les yeux ne regardent que ce qui est dans leur propre rôle, sans vision globale.

Ces gestionnaires ne peuvent pas vraiment devenir la main droite et la main droite du patron et ne peuvent pas vraiment rassurer le patron.

L 'environnement social a évolué et les entreprises ont été confrontées à des défis croissants.

Si vous ne voulez pas apprendre ou penser que vous pouvez tout, il est facile de stagner, ne peut pas suivre la croissance de l 'entreprise.

Beaucoup de gens se plaignent souvent que le patron ne leur donne pas la chance de grandir, mais ils se demandent rarement s' ils sont prêts à saisir cette occasion.

Ou s' ils ont la capacité d 'assumer des responsabilités plus importantes.

L 'absence d' apprentissage actif et l 'amélioration de la qualité peuvent priver le patron de l' espoir, de sorte que dans l 'environnement changeant, il est plus facile de choisir de nouveaux talents.

Les salaires sont de plus en plus élevés avec l 'ancienneté et la croissance de l' entreprise, mais ils ne fournissent pas d 'autres éléments de valeur ajoutée et de rapport qualité - prix, et les salaires sont nettement plus élevés qu' ils ne le devraient.

Sans valeur ajoutée unique, il est facile d 'être remplacé par des personnes plus jeunes et moins chères.

Le patron donne généralement moins d 'un centime.

L 'échange de sang est également un moyen d' économiser.

Certaines contributions à l 'entreprise sont fiers, souvent trop demander, demander des ressources excessives, même pas les patrons aux yeux.

En fait, le monde manque de tout le monde tourne, l 'entreprise ne peut vraiment pas être séparée de qui que ce soit.

Le cheval rapide meurt d 'abord, l' épée est obtus d 'abord, le bois est abattu d' abord.

Certains gestionnaires de haut niveau sont souvent fiers de leurs talents, tout est centré sur l 'auto - expression, ils pensent que tout le monde doit se tourner autour de lui, les techniques de communication et de mauvais sens, les ennemis partout, provoquer la colère, devenir des cibles, pour s' occuper de l' ensemble de la situation, le patron se sentira certainement moins douloureux et finir.

Faire face à des problèmes ne fait que poser des problèmes et poser des questions, mais il n 'y a pas de solution ou de mise en œuvre.

Le Directeur n 'est pas un consultant extérieur, il peut se tenir debout et ne pas avoir mal au dos.

Le problème réel est devant nous, sans la capacité de résoudre le problème, se plaindre de la lenteur, longtemps, non seulement le patron déçu, mais aussi les hommes.

Le destin qui finit par se faire virer.

La plupart des gestionnaires professionnels qui sont des « parachutistes » ont souvent un problème: marcher trop vite et faire trop de choses en même temps.

Un nouveau fonctionnaire a pris ses fonctions, qui est chargé de la promotion des idées, de la restructuration, de la liquidation des opérations et du redéploiement du personnel.

Les conflits entre les parties prenantes ont été exacerbés dans une certaine mesure par le fait que les « soldats aéroportés » sont souvent devenus des boucs émissaires forcés de quitter le pays.

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Pendant longtemps, les employés et les dirigeants sont séparés, et les dirigeants finissent souvent par être abandonnés par leurs subordonnés.

Erreur

C 'est une expérience délicate de la politique de l' entreprise.

Le statut d 'une personne dans une organisation dépend de la « distance ».

L 'emplacement, l' ancienneté, les relations personnelles avec le patron, l 'influence qu' ils exercent sur les autres, le degré d 'activité qu' ils prennent la parole au sein de l 'Organisation, etc., sont souvent des éléments qui permettent de mesurer cette distance et de maintenir un équilibre entre ces distances bien établies.

Une fois que le nouveau patron, l 'équilibre initial rompu et que le nouvel équilibre n' a pas encore été établi, l 'équipe est essentielle, si elle se trompe à ce moment - là, il n' y a peut - être plus de chance de se tromper.

Ces gens meurent le plus vite possible.

La complexité croissante de l 'environnement commercial exige des gestionnaires qu' ils aient une capacité considérable de gestion du changement, au moins assez grande pour s' adapter au changement.

Si l 'on ne fait que s' en tenir à l' individualisme et résister au changement, on risque d 'être éliminé par les entreprises et au plus haut niveau.

C 'est pour cela que l' adaptation à la tendance est la meilleure stratégie.

Avant de résister, il faut se demander si l 'on peut vraiment se cacher et, si l' on ne peut pas éviter quelque chose, mieux vaut affronter la réalité et l 'accepter volontiers.

Il n 'est pas facile pour un gestionnaire de vouloir vraiment tout fuir.

Même si tout peut s' arranger, il y a un autre élément qu 'il ne faut pas oublier: C' est la chance.

La chance est trop mauvaise pour s' en sortir.