Sun Wei - Jin, Président De Huafu Fashion Co., Ltd.

Président du Conseil d 'administration de huafu Holdings Ltd.

Sun Wei - jin

Ronald COS, lauréat du prix Nobel d 'économie en 1991 et l' un des fondateurs de l 'économie du nouveau système, a écrit dans son dernier ouvrage, change China, que depuis 1978, la réforme et l' ouverture de la Chine ont été le mouvement de réforme économique le plus réussi de l 'histoire de l' humanité depuis la Seconde Guerre mondiale.

La réforme et l 'ouverture ont ouvert le plus grand pays du monde à l' industrie textile et de l 'habillement en Chine

".

En 1978, la consommation de fibres par habitant en Chine n 'était que de 2,9 kilogrammes, soit 38% de la moyenne mondiale; en 2017, la Chine avait des textiles.

Les exportations se sont élevées à 27 milliards 410 millions de dollars, soit 127,4 fois plus qu 'en 1978, soit 36,8% du commerce mondial des textiles et des vêtements.

Sun Wei - Sheng, c 'est la main de marée dans la réforme et l' ouverture.

Huafu Holdings Co., Ltd, le Président du Conseil d 'administration de huafu mode Co., Ltd, engagé dans l' industrie textile depuis plus de 30 ans, la cause est forte, afin d 'apprendre de nouveaux, de vénérer le travail acharné, un style strict et pragmatique.

Il s' est mis en place en vain, pendant plus de 20 ans, pour faire de la mode huafu une marque internationale de l 'industrie du textile.

Attrape l 'occasion de manger des crabes.

Au début des années 90, dans l 'ensemble de l' industrie textile, le fil de couleur n 'était qu' une petite branche émergente, de haute technologie et de grandes difficultés de production.

Entre - temps, avec la réforme et l 'ouverture, la position de la Chine en tant que grand pays producteur, consommateur et exportateur de textiles a commencé à se développer, et la prise de conscience de la concurrence s' est considérablement renforcée dans le secteur textile, qui était le premier à entrer sur le marché.

Une occasion inattendue vient d 'être offerte par le Département du Gouvernement de la mer de Shanghai, Sun Wei - Jin, qui s' est engagé dans la production de fils et de tissus bruts, d' apprendre de ses amis qu 'un textile appelé fils de couleur est plus rentable que l' offre et la demande.

La machine commerciale du "crabe" est aussitôt regardée par Sun Wei.

Les 12 années d 'expérience des cadres institutionnels ont permis à Sun Wei de mieux anticiper les stratégies et de réfléchir plus systématiquement que les chefs d' entreprise en général.

Avec la stratégie de la marque de développement de la teinte, est la réponse de Sun Wei.

"Où l 'entreprise se concentre - t - elle, qui détermine son avenir?"

Sun Wei a indiqué que le commerce de la valve, dès le début, ne s' est pas contenté de créer un simple commerce, mais a dépassé le simple développement de la qualité, de la taille et du coût de l 'entreprise de fils, a orienté son regard vers une stratégie de marque plus lointaine et plus solide.

Après 20 ans de réforme et d 'ouverture, sous la direction de Sun Wei - Ting, Hua Fu est aujourd' hui à l 'avant - garde de l' industrie du coton, une ferme de coton, une usine de laminage, le marché du fil de coton, la société de logistique dans la formation initiale d 'un système de la chaîne de coton à l' avant - garde, et continue d 'étendre l' exploitation de la chaîne de derrière, investissant activement dans la petite ville verte, la construction du Siège de mode et la modernisation des opérateurs de mode textile.

On peut dire que l 'histoire de l' entreprenariat de Sun Wei, l 'histoire du développement de Wallace, est un puissant affluent de l' industrie textile chinoise, qui finit par s' intégrer dans la vague de la réforme et de l 'ouverture.

Dans ce processus, chaque fois que l 'entrepreneur et l' entreprise tournent, il porte une profonde marque de l 'époque.

Ouvrez la nouvelle configuration de l 'industrie du textile.

En décembre 1994, la marque de Vosges a été officiellement enregistrée, ce qui a conduit à "l 'autre" explorer une nouvelle voie de la marque industrielle.

À cette époque, le "made in \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Depuis sa naissance, Wallace n 'a jamais suivi le chemin habituel.

Pendant 25 ans de développement de l 'entreprise, Hua Fu a fait beaucoup de choses que l' industrie n 'aurait pas pu imaginer.

Aujourd 'hui, dans la mer des fils de soie, beaucoup d' expressions sont des originaux de huafu, comme le "fil de couleur", c 'est - à - dire de Sun Wei - Ling, qui a fouillé de nombreux manuels, a consulté de nombreux praticiens et a finalement trouvé une inspiration dans un manuel russe publié en 1965.

Dans la production de produits, huafu a choisi de R & D pour inverser le processus de production traditionnel, c 'est - à - dire la couleur de filature, une autre variété de sorte que le textile de Vosges est célèbre à l' étranger; dans la construction de la marque autonome, huafu a également pris l 'Initiative de la pensée ultra - conventionnelle internationale pour jeter des bases solides pour le développement de l' entreprise.

Selon Sun Wei - Chun, au début de sa création, Wallace a choisi de faire une marque à partir de zéro, d 'abord en créant une image, en définissant un "vecteur", puis en s' efforçant d' injecter progressivement la connotation et la valeur ajoutée de la marque, après plus de 20 ans d 'efforts pour faire de la marque un peu plus de chair et de sang, a une vie vivante.

Les couleurs, c 'est le plus important de la mode.

Good filament can make good Clothing, so, there is color Textile leader of Popular mode mode.

Huafu mode de production de fils de couleur, dans le même fil de couleurs, riche en couleurs, plein de douceur.

Les tissus tissés à l 'aide de fils de couleur ont des effets stéréoscopiques obscurs, les couleurs sont connues, naturelles et hiérarchiques.

Huafu Textile nature, le style de retour à la réalité par l 'Europe et les États - Unis et dans d' autres pays de la qualité de vie des consommateurs.

L 'équipe française de conception travaille depuis longtemps avec l' Agence internationale de tendance, sur la base d 'une étude approfondie du marché, à l' application de nouveaux matériaux, de nouveaux chapitres, de nouvelles couleurs, de nouveaux procédés de création.

En 2010, la Fashion Hua Fu a organisé pour la première fois, en collaboration avec l 'Association chinoise de designers de vêtements, le tournoi de design de la coupe de voûte chinoise de la mode, afin d' explorer le mode de vie de la mode en couleurs.

Sun Wei - Chun pense que la vodka est la force motrice de la mode rapide.

Au fil des ans, huafu a continué à promouvoir son propre positionnement de marque sur la base de l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement "fast - mode", la promotion continue des clients de la marque et de nouveaux produits de filature couleur, le développement de produits personnalisés, les efforts visant à promouvoir la coopération stratégique avec les principaux clients, le développement commun de nouveaux produits, l 'enrichissement de la ligne de produits de l' industrie textile, mais aussi améliorer la compétitivité de sa marque.

Autour du fil de couleur, la vodka a formé un filet de couleur "l 'écologie de la mode".

Le temps des capitaux

Au début de la création, situé dans le développement de la marque de la valve, dans plus de 20 chargements ultérieurs, continue de donner à la marque des connotations par la construction de la qualité du produit et de la valeur ajoutée, ce qui est également devenu la clé de la mode de Walvis dans la grande vague de sable.

Un des éléments les plus révélateurs de la qualité de "propriétaire" de l 'industrie des textiles de huafu est son instrument d' expansion de "l 'annexion stratégique", qui est très différent du processus de développement de la plupart des entreprises textiles depuis les petites usines jusqu' aux grands groupes.

Sun Wei - Wei se souvient que l 'industrie textile dans son ensemble a été confrontée à d' énormes défis au cours de la période du XIIe siècle.

Sur le plan national, les entreprises textiles ont été dures à faire face à l 'expérience des matières premières de coton "en montagne" et "falaise" de l' industrie.

Le développement des entreprises textiles est encore aggravé par l 'augmentation des facteurs de production et des coûts de main - d' œuvre.

À l 'étranger, l' essor progressif de l 'industrie textile dans certains pays et régions, comme l' Asie du Sud - Est, a eu un impact considérable sur notre marché textile.

La pition des entreprises textiles est imminente dans le double clic des "problèmes internes et externes".

"L 'approche de la mode de vodford se concentre sur trois aspects: le pfert de l' industrie, la mise à niveau des produits et la pformation des entreprises."

Sun Wei - Jin a dit:

L 'évolution de l' industrie appelle fortement à l 'écologie.

En ce qui concerne les chaînes d 'approvisionnement textiles, il se peut qu' à l 'avenir les entreprises s' intègrent à un niveau élevé pour faire face à des changements rapides, alors que l' intégration des ressources en matières premières en amont est le fondement de l 'intégration des entreprises textiles dans la chaîne industrielle.

Dès l 'an 2000, Sun Wei - Chun, un pas rapide, a lancé le chemin du développement bon marché de la "Décennie des fusions et acquisitions" de huafu.

Depuis le début de l 'acquisition de l' usine de coton Jinyun, à l 'emprunt d' actions sous - jacentes dans l 'année qui suit l' acquisition, les entreprises affiliées sont maintenant réparties dans cinq grandes parties du Zhejiang, Changjiang, Huang Huai, Xinjiang et Viet Nam.

À cet égard, Sun Wei - Wei a estimé que le développement des entreprises n 'était pas seulement deux modèles, à savoir les nouveaux investissements et les fusions - acquisitions industrielles.

Il s' agit d 'un portefeuille d' éléments d 'actif mis en place par chaque entreprise à différents stades.

« s' il faut un milliard pour créer une nouvelle entreprise, les fusions - acquisitions ne coûtent que 20 millions. »

Selon Sun Wei - Wei, dans des conditions particulières, Wallace doit saisir le moment idéal pour l 'expansion stratégique des fusions - acquisitions, ouvrir la chaîne industrielle dans le cadre des fusions - acquisitions, puis, par l' intégration culturelle, la gestion de la reconstruction et la modernisation technologique, intégrer les fusions - acquisitions dans le sang de la marque de Wall - et - Fu, réaliser une étape cruciale de sa configuration de milliards de dollars.

Une profonde réforme de l 'économie de marché s' est accompagnée de l' avènement officiel de l 'ère de l' intégration sur Internet et des marchés de capitaux.

Les flux de ressources commerciales sont devenus plus libres, plus légers et plus partagés pour assurer la survie de l 'entreprise.

À l 'ère de l' interconnexion, les créateurs sont puissants.

2016 est une autre année importante dans l 'histoire du développement de Wallace.

Dans le cadre de la pformation des industries traditionnelles, la force de l 'Internet et du capital pour l' innovation des modèles commerciaux, Wallace a publié un plan décennal allant de « 10 milliards » à « des centaines de milliards », annonçant officiellement « l 'utilisation d' un fil dans l 'industrie du textile et de l' habillement » pour passer à des opérateurs de mode dans l 'industrie du textile et de l' habillement.

« bien que nous ayons été expansionnistes par le biais de fusions - acquisitions, nous ne sommes plus en mesure de procéder à des fusions - acquisitions de grande envergure.

À l 'heure actuelle, les fusions - acquisitions ont des objectifs et des modalités différents, et les fusions - acquisitions passées, principalement les fusions - acquisitions de capacités, ont peu à peu repris.

Les fusions - acquisitions futures, c 'est - à - dire les fusions - acquisitions, sont plus importantes que l' entreprenariat pour motiver la branche d 'activité.

À l 'heure actuelle, l' industrie textile traverse une période d 'incertitude.

Sun Wei - Ling a également évoqué à plusieurs reprises en public la réflexion sur les incertitudes du marché.

À son avis, la prise en main du nouveau destin passait par une meilleure utilisation de l 'Internet en tant que ressource publique.

"Qu 'est - ce que l' Internet? Certains disent qu 'il s' agit d' un outil, d 'autres qu' il s' agit d 'un canal, d' autres qu 'il s' agit de la technologie, comment l' utiliser?"

Dans la planification de Sun Wei - Jin, comment l 'avenir, comment mettre en commun une partie de l' expérience accumulée pendant plus de 20 ans dans l 'industrie du textile et de la teinture pour le partage dans l' ensemble de l 'industrie, est basé sur le contexte plus large de l' Internet, Les entreprises ont courageusement fait un pas en avant.

La société future dépend de l 'innovation, de l' Internet, de la finance et du développement des entreprises.

« le développement d 'une entreprise doit être motivé par des forces plus fortes que la résistance.

Les moteurs peuvent changer dans différents contextes temporels, les moteurs du développement des entreprises peuvent devenir des résistances et seuls des innovations continues peuvent donner de nouveaux moteurs au développement des entreprises. »

Sun Wei - Jin a dit:

Il n 'y a pas si longtemps, à l' occasion du vingt - cinquième anniversaire de la mode des Vosges

Zhejiang Shangyu "le siège de la chaîne Internet" officiellement inauguré en tant que base nationale de démonstration de l 'industrie de la mode, de promouvoir la révolution industrielle de huafu Internet dans la prochaine ville.

Les innovateurs de la réforme gagnent.

De 1993 à 2018, 25 ans d 'histoire du développement de l' industrie du textile de couleur.

À une époque de mutation soudaine, il s' agit de gérer le changement, de développer l 'innovation, de mettre l' accent sur l 'ensemble de la chaîne industrielle, de faire une bonne conception et une planification à long terme pour assurer la stabilité stratégique.

Il est parfois plus important de se diriger que d 'essayer.

Sun Wei - sheng a souligné que "faire des affaires n 'a jamais d' expérience, il est essentiel de saisir les occasions qui se présentent.

Nous sommes attachés à un métier de fil, qui est constamment intégré dans l 'orientation générale du développement social, et nous sommes à la hauteur de notre stratégie. »

En regardant vers l 'avenir, Sun Wei a un nouvel objectif.

Il espère que l 'étiquette "le plus grand fournisseur et fabricant de textiles couleurs du monde", créée par Valve depuis plus de 20 ans, sera remplacée par une autre étiquette, l' opérateur de la chaîne d 'approvisionnement de l' industrie de la mode, et qu 'elle passera de l' idéal actuel de 10 milliards de fabricants à des centaines de milliards de rêves.

Bien que cet objectif semble ambitieux, pour l 'industrie textile chinoise, l' industrie textile doit s' orienter vers le développement de l 'industrie de la mode, et ce n' est qu 'ainsi que l' industrie textile a un véritable potentiel à exploiter.

Avec la mode, sous la direction de Sun Wei, est à la fois le leader de la pformation de l 'industrie textile dans l' industrie de la mode et explorateur.

Au cours des 40 années de réforme et d 'ouverture, la Chine a obtenu des résultats remarquables dans le monde entier.

En tant qu 'acteur de premier plan de l' ouverture à l 'extérieur, pionnier de la réforme économique et institutionnelle et de l' industrie « mère » du processus d 'industrialisation, l' industrie textile chinoise a connu un développement global et novateur, avec des changements profonds et fondamentaux qui ont apporté une contribution multiforme et historique.

Aujourd 'hui, l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement est entrée dans une nouvelle phase de l' innovation.

Si huafu a créé tant de richesses matérielles et spirituelles, cela ne peut se faire sans la réforme et l 'ouverture des cieux, l' avènement de la Chine, l 'émergence de tous les coeurs et de toutes les nations.

Et Sun Wei - Chun adhérer à la création de la Ville, de respecter une philosophie d 'entreprise étonnante, et de faire de l' innovation et des valeurs le moteur de la mode de huafu vers des centaines de milliards de rêves industriels.

Mais les réformateurs avancent, les innovateurs sont forts, les réformateurs les emportent.

En cette année spéciale du quarantième anniversaire de la réforme et de l 'ouverture, la vague d' Orient a profondément pformé la Chine et profondément affecté le monde.

À partir d 'un nouveau départ historique, le rythme de la réforme et de l' ouverture vers une nouvelle ère a été plus fort et plus robuste.

Le grand événement

En 1993, la fleur de soie est née;

En 1994, la marque huafu a été fondée;

Créé en 1995;

1995 - 2000, achèvement de la distribution mondiale du marketing;

En 2000, Wallace a fusionné la première entreprise manufacturière et a procédé à la pformation du textile de couleur;

En 2001 - 2005, l 'acquisition continue de l' industrie de la couleur des entreprises;

En 2006, la mise en œuvre de la stratégie de pfert de l 'industrie, la mise en place du Xinjiang bloc;

En 2009, huafu est devenu la première société cotée en bourse dans l 'industrie du textile de couleur;

En 2014, Hua Fu investissements à l 'étranger, le Vietnam International Copyright est né;

En 2016, la stratégie de mise en réseau a été lancée afin d 'établir l' idée d 'un secteur d' activité partagé;

En 2017, huafu textile a changé son nom de voûte;

En 2017, le textile de la mode huafu a atteint le niveau mondial.

Tout d 'abord, les recettes d' exploitation totales se sont élevées à 12 milliards 596 millions de yuan, soit une augmentation de 42,54%; le bénéfice total à 775 millions de yuan, soit une augmentation de 34,34%; et le bénéfice net attribué aux actionnaires des sociétés cotées en bourse à 675 millions de yuan, soit une augmentation de 40,82%.