From Japanese Fashion Industry Changes

S' agissant de la mode, on peut penser que la plupart des grandes puissances de la mode viennent d 'Europe et que même les États - Unis, qui sont économiquement puissants, n' ont pas été en mesure d 'y parvenir.

Il y a un lien étroit entre cette situation et l 'introduction généralisée d' un "modèle d 'activité dynamique" dans les entreprises de mode japonaises de l' époque, ce qui a permis aux entreprises d 'ouvrir la chaîne de la demande et la chaîne d' approvisionnement de leurs clients, ce qui a contribué à élever le niveau d 'activité de l' ensemble de l 'industrie de la mode japonaise.

Aujourd 'hui, l' industrie de la mode chinoise est également confrontée à une diversification et une personnalisation croissantes de la demande des clients, mais les entreprises traditionnelles de confection continuent de fonctionner selon un modèle de rentabilité à haut risque et à haut rendement, avec des taux d 'inventaire élevés et des taux bruts élevés.

Aujourd'hui, nous avons, avec le changement de l'industrie de la mode japonaise pour la recherche de l'objet, la réflexion sur le développement futur de notre industrie de la mode de la Chine.

En 1945, la fin de la guerre, le Japon de la famille et de la personne de plus en plus de la consommation est concentrée sur les denrées alimentaires, les vêtements juste le minimum requis.

Donc, lorsque le vêtement n'est pas appelé, de façon que les vêtements, la solution est plus de fonctions de base, de chaleur et de feuille de vigne.

Dans les années 50, en particulier après la guerre de Corée, la demande de la guerre sur le matériel spécial de promouvoir le développement rapide de l'économie japonaise.

Avec le niveau de revenus continue de s'améliorer, la consommation de citoyens japonais, à l'exception de manger, ont également consacré à la maison, des vêtements et ainsi de suite à la demande.

Dans les années 60, le rythme de développement économique du Japon d'accélérer, de niveau de vie augmente, en outre, des préoccupations ont "vêtements", sera progressivement la consommation propre à porter sur le pfert, la mode est d'élargir le marché.

Dans le même temps, l 'industrie de la mode a connu des changements structurels et certaines entreprises ont augmenté leur taille en augmentant les prix.

Cela vous rappelle - t - il la "Décennie de l 'or" de l' industrie de la mode chinoise - 2000 - 2010? Combien de marques dans le pays dépendent de l 'expansion rapide du marché et de l' augmentation continue des prix des produits pour élargir la taille de l 'entreprise.

Dans les années 70, les besoins des ressortissants japonais se sont diversifiés et individualisés.

La marque de naissance sur la perception, approprié et de la personnalité.

Il y avait beaucoup de tels que "le concepteur de marque Miyake", c'est une marque de l'industrie de la mode japonaise dans l'ère de l'individualisation.

Dans les années 80, le Japon dans l'ère de haute sensibilité.

C'est une perception? On utilise une équation pour Expression: perceptive élevée = différentes scènes * correspondant à la mentalité de haute sensibilité de décision de clients différents choix vestimentaire.

Par conséquent, un degré plus élevé de segmentation de scène, ce qui signifie que plus le degré de perception.

Par exemple: tout le monde peut faire les vêtements, vêtements, sac de voyage, avec une certaine sensibilité.

Mais à un stade très sensible, on divise les affaires en des scènes ordinaires de travail, de discours, de festivals, etc.

En Chine, de nombreuses marques de mode sont entrées dans la phase sensible de la marque, est en train d 'évoluer dans la direction des marques de haute sensibilité, en particulier les marques de Zhongshu et DaShu.

Toutefois, à la fin des années 80, avec l 'effondrement de la bulle économique japonaise, le marché a commencé à baisser et les ventes de produits de base à des prix élevés ont diminué.

En ce moment, les japonais a besoin de l'industrie le système d'entraînement, dans l'espoir de pouvoir créer de nouvelles valeurs de niveau à différents clients, ce qui permet de définir leur propre marque de positionnement.

Dans la structure de la société de développement économique à grande vitesse, il y a plein de couche et des couches à faible revenu.

La perception de la demande de la couche riche d'améliorer constamment la poursuite de personnalité et de diversification), la hausse des prix à la consommation; une couche à bas revenus même personnalisé pour vêtements de certaines exigences, mais les prix à la consommation faible, conduisant à l'industrie de l'habillement dérivées de deux directions de développement.

Le marché de l'industrie de la mode du Japon afin de faire face aux changements de l'environnement extérieur à cette introduction, un nouveau format de la stratégie: la stratégie de traction de formats.

Entreprises par le biais de la connexion "les besoins des clients de la chaîne" et "de la chaîne d'approvisionnement, de répondre rapidement à la demande du client, de faire le maximum de vente de stock minimum.

Et stimuler l'industrie non seulement pour les prix élevés, des marchandises de haute sensibilité.

Après l 'effondrement de l' économie japonaise de la mousse, les mentalités japonaises en matière de consommation ont changé, les produits à bas prix ont commencé à être vendus et de nombreux produits à bas prix ont été importés dans des stratégies d 'industrialisation dynamiques, comme l' illustre l 'exemple de la Banque de vêtements.

Pour l 'industrie de la mode japonaise, la forte croissance économique s' est achevée, ce qui s' est accompagné d' un changement de conscience des consommateurs.

La Chine est maintenant le contraire, le développement rapide de l'économie, mais aussi dans la conscience des gens de changer rapidement.

Un changement radical de la conscience du client le Japon manifeste: précédemment en tant que c'est de bonne qualité, la marque peut vendre, mais maintenant, les clients doivent non seulement être de bonne qualité et à bas prix, mais aussi comme avant d'acheter.

La sensibilité des consommateurs à la mode et leurs attentes changent également.

La Chine connaît aussi des changements rapides et l 'introduction d' une stratégie d 'industrialisation dynamique est donc une tendance inévitable pour les entreprises de mode.

Le marché laisse peu de temps à l 'entreprise pour se pformer, ce que l' on appelle "mourir, attendre de mourir"!