連想は何で買い方が正しいですか？

近日、方正科学技術総裁の祁東東風の離職に伴い、業界関係の方正科学技術の未来には様々な憶測が出てきました。

買収は予測の焦点となった。

この中には、買収側を連想するのはウィンウィンの結果だと業界関係者が考えています。

筆者のPC業界に対する理解によれば、これに対する予測と分析はまったく一致しない。

業界関係者の意見によると、連想取締役会の楊元慶会長は何回もの場合、合併によってPCの規模を向上させることを強調していました。

しかし、連想や楊元慶の行動スタイルについて少し知っている人なら、楊元慶が指摘する買収合併は海外のPC市場に対して多くなります。

余談ですが、買収の対象は連想の進出や海外のPC市場シェアの向上に役立つメーカーです。

昨年はPBの買収に力を入れていたという連想が、先日話題になった富士通シーメンスを買収しようとしたのが明らかな例です。

この角度から見て、連想M&Aは連想の展開と海外市場の向上には何の意味もありません。

道理はとても簡単で、方正は国内のPC市場ですでにストレスが重なっています。今は昔のように、海外市場での影響力はどうですか？

買収側が連想する海外市場にとっては意味がない。

業界関係者が公言しているM&Aは国内のPC市場でHP、デル、Acerの攻勢を抑制することを連想していますが、中国のPC市場という連想の根拠地を確保するのに役立ちますか？

実は連想と方が中国のPC市場での業務から見れば、双方の優勢は政府と業界の購買にあります。

これは合併側がプラスになれば、業界人の予測のように中国のPC市場でのシェアを上げるどころか、連想と方正の二つのブランドが中国のPC市場で互いに押され合い、最終的にはユーザーに選択上の困惑を与え、競争相手にチャンスを与え、連想と方正は既存の顧客を失う可能性があるということを意味しています。

また、ルート上から見ても、連想と方正は大きく重なっています。

その時ルートは結局連想のPCを販売するべきですか？それとも方正ですか？一体どのブランドのPCを販売して自分で利益を得ますか？

連想はどのように二つのブランドのチャンネルの関係をバランスさせるか、連想にとって大きな挑戦です。

業務とルート以外に、ブランドを見ます。

連想に従って自分のIdeaPadとIdeaCenterブランドを出して、連想の内部はすでにブランドと新しいブランドの肝心な過渡に直面しています。この時、方正のN個の製品ブランドを加えて、連想はどのように自分のブランドと方正のブランドを位置付けして区別しますか？

同じ市場の位置づけのブランド商品はユーザーにどうやって買いますか？

おそらく一番いい結果は連想かどちらかを選ぶことですが、全体の出荷量は必ずしも実質的に増えるとは限りません。

背中に抱えながら重いということわざがあります。

出荷量といえば、市場占有率を言わざるを得ない。

業界関係者の意見によると、連想合併者は中国のPC市場でのシェアを引き上げているという。

この簡単な1＋1＝2の簡単なアルゴリズムは私を困惑させた。

現在の連想から見れば、中国のPC市場の占有率は、すでに方正をはるかに超えています。

中国のPC市場でのシェアの低下を連想すると、外部の競争のほかに、連想自身と製品の位置づけと市場戦略には大きな関係があります。

買収先は中国のPC市場の低迷を遅らせることに対して直接的な影響と関係がないということです。

また、将来のPC市場の成長から、ますます消費市場に向かうノートパソコンに転向してみると、この業務はその最大の弱点である（これは業界の人が言っている消費コンピュータとは正反対の利点である）。

IDCの統計によると、2007年の大陸ノート市場の容量は約750万台で、方正ノートは30万台に満たず、わずか4%を占めています。出荷規模から見れば、方正はすでにハイアールとTCLのような第三段隊に入っています。

粗利率は2007年のパソコンが5.46%で、15%前後を連想しています。

ですから、出荷量から連想M&Aは基本的に連想には何の意味もありません。反対に、連想がますます毛利率の向上を重視している今、このように低い毛利率は連想に役立つどころか、連想の足を引っ張ります。

この点から見ても、買収側は連想に対して極めて危険である。

最終的に統合の観点から、方正PCが今日まで落ちぶれたのは、世間で噂されていた方正内部の権力闘争を除いて、その内部がPC事業の発展に大きな関係があるという事実が否定できない。

周知の事実は、方正の科学技術は連想と違って、「多元化」の道を歩み、多元化はある業務が衰退した時に、他の業務を通じて補うことができますが、そのマイナス影響は集中できず、集中できない結果は絶えず投入と絶えず放棄すると同時に、人力と物力の浪費をもたらします。

この時点で買収合併の正のPCは、統合の難しさは連想にとって、海外のPCメーカーを買収するよりも容易ではないです。それに、合併のIBM PCDはまだ完全に消化されていません。自分のためにもう一つの統合の負担をかけるよりも、IBM PCDを着実に統合して、その潜在力を十分に発揮するほうがいいです。

上記の筆者の簡単な分析から、現在と未来の連想につながる立場と戦略目標について、筆者は、本当に業界内の人が言っているような買収先を連想するのは賢明ではなく、危険な行動であると考えています。

連想は更に自分の努力を通じて(通って)自分の国際化の過程を加速するべきで、もし合併を行わないならば、同じく念のために。

方正といえば、手を離して戦うか、script src=>