相手と競争してはかち合うことができない

例：職場に強敵が現れて腹立たしいです。張さんは貿易会社で5年間働いています。業務能力が熟練していますから、お客様の承認を得られます。彼は部門の柱の一つになりました。

最近、彼は同じ部門の李さんが異軍に突起しているのを発見しました。

実は、この二年間は会社の伝統業務が不景気で、李さんが担当している新興業務が部門の主要な成長点になりました。

李さんは会社に来てから3年も経っていないのに、上司からしばしば李さんを抜擢する意図が見えてきます。

張さんはこれに対して不公平に感じています。資格も能力も李さんよりずっと強いと思います。

指導者がこのようにするのは、本当に納得できません。

_可锐の职业コンサルタント会社の_ビョンビン総裁は、このような状况は会社でよく见られると言っています。

李さんは張さんの社内競争の中の「強敵」だと言えます。

しかし、ある調査によると、ホワイトカラーの60%は嫉妬から高給高職を逃し、72%は堅苦しいやり方で職場の強敵に対処している。25.8%の人は職場の強敵は職業の成長に役立つと考えている。16%の人は強敵との競争をうまく解決できる。

_は職場の強敵に対する各種の心理状態分析____________

しかし、経済発展に伴って、企業の発展も日増しに変化してきました。現段階では、企業の現在の発展ニーズに合致し、しかも主管指導者の認可を得た人だけが、良好な発展があります。

ある人は企業の李重用の原因をわかめのせいにしたり、指導者との関係がいいというのは、まったくの嫉妬心です。

嫉妬する人は、常に非理性的な思考が定着しています。相手や自分に相当する人に会うと、まず相手が不正な手段でこのレベルを維持していると推測します。もし相手が自分を超えたら、彼はもっと不正な手段を使っていると思います。

このような嫉妬心に駆られて、しばしば非合理的な行為をする。

_のある性格の強い者は、職場の強敵に対処する方法が硬直しており、彼らの成長過程では、競争が好きで、正面衝突によって相手を打ち負かすという競争方法が、乾きに向かいやすいです。

部下は誰も誰にも負けない時、指導者は彼らに同じ機会を与えるべきで、仕事の効率を高められます。

両虎相争って一つの傷を負うのを恐れて、あえてどちらかにチャンスを与えるなら、部下間の矛盾を激化させるしかない。

職場の強敵が職業の成長に役立つと考えている人は、実力がある人や心が広い人で、職場の競争を成長の原動力としてとらえるのが望ましい態度です。

しかし、競争相手に傷つけられないようにするには、いくつかの方法が必要です。

「人を害する心はあってはならない。人を防ぐ心はなくてはならない」ということです。同僚の間には利益関係で、相手に出世の階段として使われることもあります。

従業員は企業の成長に関心を持ち、そこから機会を見つけ、自分のために成功のチャンスを作るべきです。

一時は志を得ないということは、いつまでも志を得ないということではない。

職場のライバルに負けたら、適時に自分の方向や駆け引きを調整します。

仕事で自分より強い相手と良性競争を展開することは、一人の成長にとって重要です。

気合いは、積極的で健康な心理状態を持ってこそ、このような良性の競争を自分の毎日積極的に進取する動力源とすることができると言っています。

まず、思い切って勝負します。

今回のチャンスがなくなったと思わないでください。未来は永遠にチャンスがないです。

放棄する人を選んで、本当の敗者です。

次に、自分より強い人を自分の超える目標とします。

自分が遅れていることを意識して、今日はどうすればいいのかを真剣に考えて、明日はどうすればいいのかを考えて、彼を超える可能性があります。

第三に、自分の特質を発掘して、人がいなくてもいいと思います。

将来を見据えて超える分野を選ぶ。

第四に、できること、できること以外に、効果的なコミュニケーションが必要です。

コミュニケーションだけが自分の能力を十分に発揮させるためのプラットフォームを作ることができます。

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