創業者が注意すべき7つの問題

「起業したい人は、自分の明確な目標を持って、合理的で操作性のあるビジネスモデルを設計し、それを実現するために全力を尽くす必要があります。

この過程で他の人に教えを教えてもらうことができますが、自分の判断を持って自分で決定してください。

自分には自分の意見がないので、根本的な問題で人に影響されたり、左右されたりしやすいです。自分で起業するのには向いていないです。あるいは他の人のためにアルバイトするのがもっと適しています。これも創業者の定力です。

創業の道はでこぼこで、また一つの困難に出会うことができます。

この時一番非難と影響を受けやすいです。

しかし、よく歯を食いしばって、頑張ります。

この道を行くと、成功は目の前にあるかもしれません。」

――馬雲さんの創業者に対するコメントを引用します。

創業という話をすると、多くの友達が創業の衝動と考えを持っていますが、すべての人が起業に向いていますか？

必ず自分に対してはっきりした認識と客観的な分析があって、自分の強みと短所をよく知っています。

皆さんは若い時に自分の職務計画を立ててほしいです。安定した仕事がありますか？

職場で自分の強みがありますか？

答えが肯定的であれば、あなたの今の仕事に専念し、職場で同じようにあなたの才能を発揮し、自分の価値を実現し、事業を成し遂げます。アルバイト皇帝の唐峻（元マイクロソフト中国区総裁）は年俸10億元で、彼の身分はプロのマネージャーです。

もしあなたが職場で自分の強みがないと感じたら、起業はあなたの唯一の道あるいは最善の選択です。

起業することを決めました。まず、あなたが本当に好きで思い切ってこのようなリスクを冒すのであることを確認してください。良い心理状態が必要です。ストレスに耐える準備が必要です。

創業のために創業しないでください。無理しないでください。

草の根層は創業が難しく、プロジェクト、資金、人脈など希少な要素が次々と見えてくる困難に直面しています。

だから草の根の創業は先に立って生存した後に発展するべきで、いくつかの敷居が低いプロジェクト、自分で熟知する領域あるいは創意型の新しい領域を選んで少しずつし始めて、製品とサービスの上である程度革新して、ゆっくりと本、資本、人脈などの資源を蓄積して、それから更に式の発展の機会を越えることを探します。

台湾の「経営の神様」と言われるプラスチックの王様、王永慶さんは米屋の見習い工から始めました。200台のお金を借りてお米屋さんを始めました。

創業者への忠告

1.一時的に衝動的に起業してはいけません。十分な準備をして、自分が知る本、資本、人脈の蓄積があるかどうかを明確にして、力に応じて実行して、未知のリスクのための多くの事前案を作成して、最悪の計画を考えて、前に進むべき道があり、後ろに家があるようにします。

2.創業は自分で社長にならなくてもいいです。株式の構造をはっきりさせて、チームの力優勢を十分に発揮して補って、もっと能力のある人に舵を取って運営させます。

網易の丁磊は以前は技術の運営だけを担当していました。会社の運営はかえっていいです。

3.資金はあなたの主要な難題ではありません。良いプロジェクトや特技、経験があれば、株を割引してグループの形式でまた創業を始めることができます。この面では必ず良好な個人ブランドを確立し、人柄が重要です。

4.起業するにはいい心理状態を持ち、心理状態を決定し、ストレスを受けて人とコミュニケーションする能力を持たなければならない。

5.家族の支持を得て、友達や仲間と交流して、他人の経験で自分の不足を補う；

6.ふだん多く勉強して、財務の知識を理解して、マーケティングを理解して、科学的な管理をマスターして、自分のチームを作ります。

7.政策層と市場面の情報をよく注意し、状況を調べ、機会を見つけ、リスクを回避する。

励ましの志は人生を明るくして、創業は運命を変えます！

夢を超えるのは夢ではないですが、夢は一歩ずつ出てきます。成功してほしいです。