企業会計全体の競争優位性を戦略的に管理する

競争力は企業の経営実績の核心である。

　　一、企业竞争的层次性分析

いかなる市場経済に参与する企業も競争に直面し、強い競争相手に直面しなければならない。企業は製品、サービスの短期的な微視的競争を考慮するだけでなく、十分な利益を得て生存していく上で、組織構造、人力資源、価値チェーンなどの核心的能力についても常に革新していくべきである。

更に重要なのは、このような革新は企業の戦略遠景計画に反映され、製品とサービスを絶えずに転化させ、或いは実現させて競争優位を形成することである。

　　1.企业战略资源层次

このレベルの競争は主に未来の業界を予測する能力、学習型企業の創建、企業イメージと価値観の生成、人力資源、技術と環境の適応性分析と競争グループの建設などに表れています。

この段階の競争は企業の未来の発展方向を決定しています。そして実施過程においては、段階的に調整し、製品とサービスの優位性に転換し、最終的には企業の核心能力競争優位性を体現しています。

　　2.核心能力层次

このレベルの競争は主にフレキシブルな組織構造の構築、作業プロセスの再構築、価値チェーンの分析、流れの分析などの面に表れています。

核心能力とは組織の中の蓄積的な学識を指し、特に異なる生産技能と有機的に結合した多様な技術流の知識について、核心的能力は企業戦略の長期計画に対する解釈と実行であり、企業の

3製品のサービスレベル

このレベルの競争は主に製品の価格、製品の品質、技術内容（イノベーション）、販売ルート、サービス品質（イノベーション）、サービスシステムの建設などの現実的な巾場の優位性に体現されています。

二、

最近、アメリカ

競争力は企業の経営実績の核心である。

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