泉州靴業ブランドはアセアンの「近」国際化を近道します。

背景：先日、国務院が打ち出したスポーツ産業の発展を加速する意見が明確に提出され、2020年までに国際競争力のあるスポーツ基幹企業と企業グループを育成し、これは間違いなく我が市の関連企業のブランドの国際化のテンポを速めるために「強い心剤」を注入しました。

最近、市委員会、市政府はいくつかの基礎条件が良く、潜在力が大きい自主ブランドを選び、全市で中国の世界ブランド商品と泉州品質賞企業を重点的に育成します。

専門ルートを設立して、セットの設計ソフトを導入して、国際標準制定に参与します。

わが市の多くの一流ブランド企業は「国際化戦略」の歩調を速める。

実際には、国内では、国内販売ブランドの拡大と販売の競争はすでに白熱度に達しており、ブランドの国際化のペースを速めることはこれらのブランド企業の選択肢になりました。

ASEANの「近」国際化

経済の転換に際して、ブランドの国際化のペースをいかに速くするかは、企業が考えなければならない問題です。

泉州企業のブランドの国際化のペースを速める主要な形式について話してください。

スウ：以前は泉州の靴は海外で長期にわたり卸売市場を歩いて、端末に着いて、倉庫に入ってスーパーマーケットあるいは蚤の市の露店の商品になって、ブランドの価値の上で明らかな体現がありません。

しかし、泉州企業のブランド意識が強くなるにつれて、ますます多くの企業が海外市場に自営ルートを選ぶようになりました。

海外投資は現在泉州企業が国際化のペースを速める主要な形式である。

企業はアセアン国家の普恵制度を利用して、貿易の反ダンピング税と高額関税を回避して、例えば海外でブランドの専売店、生産基地などを創立して、そして販売ルートと価値の付加価値の一環を掌握して、ブランドの国際市場での競争力を高めます。

林：東南アジアの国家政府からの様々な優遇政策のため、多くの企業はこの地域の生産基地がよりコスト優位にあると感じています。

調査によると、今年は泉州の多くの企業が東南アジアを視察し、工場や専門店の設立を模索している。

東南アジア地区を「スプリングボード」として輸出するブランドは企業に有効的に関連開拓コストを低減させることができます。一方、現地住民の体型の足型は国内消費者と比較的似ています。企業が数十年の服装の板型と足型などの関連経験を積んでこの地区で順調に運用できます。

しかし、消費市場から見ると、現在も世界経済の成長点はアジアにあり、その中で中国は大きな比率を占めています。

スポーツ用品の産業そのものにとって、たとえばアメリカで、ナイキ、アディダスなどの主流ブランドの消費集中度は市場の70%以上を占めていますが、我が国のこの消費数値はまだ20%未満かもしれません。基本的には「戦国時代」です。

主流のスポーツ用品ブランドは国内市場での飽和度と集中度がまだまだ足りないので、海外市場の開発を試みることができます。

内外ともに「調子に乗る」を掲げて標準化する。

全国靴服産業基地として、市は市の品質賞を獲得し、中国の世界ブランドに入選した後、資源庫を設立し、国際標準企業を制定する支援奨励措置を打ち出して、わが市の靴服ブランドを海外に押し出し、国際ブランドを作り上げるつもりです。

では、企業はどのように政府の奨励を有効に利用して強いブランドを作りますか？

スウ：国内の成功経験から見て、ブランドの国際化のスピードを速めるには、先導企業の牽引作用に頼らなければなりません。

温州の皮靴を例にして、“先導羊”の指導のもとで、すでに強大なブランドの台隊を形成しました。中国のブランドと中国の有名な商標をマークした国家級ブランドの第一段隊は、第二、第三段隊を育成して、地域ブランドの国際化を形成します。

林：ある角度から言って、政府は重点的に企業のもっと多い信用を準備して支持して、同時に企業に対して高級な複合型の人材を導入して、関連した戸籍の移転、子女の就学、住宅の配置などの方面は優先的に配慮して、企業が最も利益を受けるのです。

その他に、現在多くの製靴企業は専門の靴底、靴型企業に金型を買って量産しています。製靴企業はこれらの靴底、靴型型の鋳型に対して知的財産権を持っていません。靴型メーカーは利益を増やすために、これらの金型を他の企業に売り込みます。これは客観的にも現在の靴類市場での製品の同質化問題が深刻になりました。

張：国際基準の制定は泉企業が国際的な「言語権」を争う重要なルートであり、最近は安踏、特歩、世界球、ジョーダンの4つの企業が6つの国際標準を制定することに参加しました。これは国内で国際標準の仕事に参加する上で、ゼロの突破と言えます。

起草作業の中でいくつかの問題を発見しました。例えば、製靴業界全体が国際標準の核心動向を把握するのが遅いです。企業は国際標準の変化に即応できません。これは靴製造企業が国外の技術的貿易障壁に直面する時に受動的になります。

同時に、企業は標準制定の仕事に参加する中で、専門の人力資源の不足のため、新しい材料、新しい工芸の日進月歩の変化に対応できなくて、製品の標準が遅れていることを招いて、比較的先進的な技術標準は迅速に業界内の共有資源になることができません。

そのため、企業は専門的に複数の専門職を設立して標準的な訓練に参加し、標準化監督の長期的なメカニズムを確立する必要があり、これによって企業の標準化建設が長期にわたって効果的に持続することができる。

郷に入れば郷に従え。

どのようにブランドの国際化過程における「気候風土になじまない」問題を克服しますか？

林：国際市場に進出して、ブランドの知名度と名誉度だけでは足りないです。

東アジア、北アジア、中央アジア、ヨーロッパ人のタイプ、靴型、靴型は全く違っています。輸出商品は現地人の「味」と生理特徴に従って生産しなければなりません。

張：季節の気候については、冬の商品を作っています。オーストラリアは夏の商品を作っているかもしれません。東南アジアは一年に一夏しかないです。

そのため、ブランドの国際化のペースを速めるには、各地の人口の好みのプレートや地域の季節の変化に特に注意しなければなりません。

スウ：アディダス、ナイキが中国市場に進出するのと同じで、本土ブランドは海外市場に進出します。

人材不足は泉州ブランドの海外展開の最大の難題である。

今まで、中国ブランドが海外で本当に立脚できるのは、成功例が少なく、中国の国際化管理人材の備蓄が足りないところが大きいです。