服飾株式投資:主副「双管齐下」
試行:資本補佐として働く
6月1日、3 Gコンセプト株は3元で上場し、第3位の株主の強さは当初投資した1株当たりのコストが2.5元未満から上場株までの25元で、3年で10倍の帳簿利益を実現した。少し前に、レイズ照明は香港で発売されました。また、一億円以上のレイズ株式を購入した福建七匹狼理事長の周少雄ファミリーに、再び株式投資の味を味わわせました。6年前に興業銀行の株を譲渡されて、七匹狼に数十億元を大もうけさせました。株式投資こそ、力覇と七匹狼に「服を売る」より早く儲ける味を味わってもらいます。
深セン市創新投資集団の投資専門家余慶氏によると、同業者の株式投資は、業界の合併再編が始まったことを意味し、他の業界に対する株式投資は、卵を異なるかごに入れることと同じであり、また、引き続き主業に輸血することができるという。福建商人投資会社の服飾大手王派生も、国内では「国家チーム」のアパレルブランドといえるが、ほとんどは本業の発展を堅持すると同時に、他の「副業」を発展させ、多角的な経営を展開し、各方面の力を通じて企業の実力を高め、「服装だけを売る」から投資株に足を踏み入れ、「株を売る」で高額のリターンを勝ち取るという伝奇的な富を上演している。
成功事例はアパレル業界だけではない。2003年にあちこちからお金を借りて会社を創立して、今まで数億元の自身の価格、わずか5年の時間だけを使って、嘉森会社は経験をまとめて、木門業の“主業”と対外投資の“副業”の手を携えて共に進みます。嘉森の地元企業に詳しい人は、嘉森陳氏兄弟の三人の中で、金融業界で20年近く浸淫していた陳偉綱氏が対外投資を担当していますが、会長の陳金吉氏と老二氏は木門製造の本業に専念しています。手には二つの株式投資プロジェクトが運営されています。また、陳偉綱は記者団に、泉州の上場企業と深センで投資会社を運営しています。嘉森の内部の人は、対外投資の収益は嘉森の近年の急速な拡張のために続々と輸送しましたと語っています。
先日開催された恒安グループ創立25周年フォーラムで、恒安グループの国務院参事室特別招請研究員の保育鈞と経済学者の曹和平などの専門家は、恒安の成功は製紙業の主業が動揺しないことを堅持し、株権投資に早くから足を踏み入れ、取得した収益を製紙の本業に反哺することにあると述べました。
堅固:実業経営を本にする
株式投資が盛んになる中で、実業と株式投資はどちらが軽いかが議論になりました。ゴマを拾って、スイカをなくしました。ある投資専門家によると、株式投資はかなりの収益をもたらすかもしれないが、リスクももたらすという。最大のリスクは投資の失敗ではなく、企業家が自己コントロールの能力を失い、本業の精勤を重視することです。
同関係者によると、ヤゴアの道は泉州の企業家に警告の意味がないという。前の年の株式投資から利益を得て、2006年から2007年の株式市場の紅の時期にヤゴールは資本市場で200億元以上を収穫して、“30年の製造業をしてもこんなに多くのお金を稼ぎきれません”。その後、ヤゴール氏は株式投資と不動産分野で「大躍進」を始めた。2007年の財務報告によると、ヤゴールの株式投資はすでに利益総額の70%を占めている。「突進」により、マクロ経済の変化に伴い、ヤゴールは2008年3月期の62.7%の資産負債率を換えた。その後、多角化調整期間に入らなければなりません。
心配されているのは、株式投資のために、多くの泉州の民間企業が使用済みの遊休資金に満足しなくなりました。甘みを味わう社長もいます。
ここ数年、多くのアパレル業界の経営者が不動産やその他の多様なプロジェクトに投資し、ゆっくりと“脱出”していくファッション業界の兆しを見せています。以前、メディアのインタビューを受けた時、彼は紡織服装企業にとって、基幹産業は井戸を掘るようになり、絶えず育成と投資が必要であると述べました。不動産をやったり、金融投資をしたりするのはダムのようです。
多元化:資本から人本まで
対外投資に従事して得た収益に対しては謙虚な態度を持っていますが、陳偉綱は自分の意見を述べました。「巨額の資金を管理する人材が必要」彼は、多元化は業務の多元化だけではなくて、業務の分布区域の多元化をも含みます。
上場会社の持ち株株主として、七匹狼グループはアパレルの主業以外の資本運用任務を担当しています。その運営は主に七匹狼の「投資天条」を遵守し、金融資本の運用を主とし、対外的な株式投資を通じて、他の企業に資金を輸出することを表しています。七匹狼董事局の周永偉主席によると、対外への過度の投資、多すぎる多元化は管理上の困難と財務上のストレスを引き起こし、企業のリスクが急速に拡大し、主要業務の健全な発展に影響するという。彼は、実业経営を本にして、资本运を补助の観念として、実业経営を保证する前提の下で、资本运営を利用して会社の発展の新たなチャンスを开拓し、会社の基业长青に新たな生命要素を注入すべきだと考えています。そのためには、経済周期と産業輪動に対する研究を強化し、ハイエンドの人材を導入し、専門チームを構築しなければならない。
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