「アパレル問屋」から「加盟店」へ

　　服装はまるで現代人の「身分名刺」のようだ。「国内アパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用しているごく少数を除いて、99%のアパレルブランドは代理加盟制を実施している」。中国アパレル業界の急速な発展に伴い、業界は成熟しつつあり、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問屋」の加盟店への「戦略的転換」を推進している。

アパレル加盟店は、中国のアパレルブランドがブランドと市場競争を行い、ブランド文化を形作る主な伝播者でもある。

「国内アパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用しているごく少数を除いて、99%のアパレルブランドが代理加盟制を実施している」と専門家は指摘する。アパレル加盟店は、中国のアパレルブランドがブランドと市場競争を行い、ブランド文化を形作る主要な伝播者でもある。

ブランド年代はどのように難局を突破したのか。

加盟者：ブランド盟友の悩み

アパレルの参入といえば、ブランドを挙げなければならない――の純益をあげる。

1999年以前は、当時の全国のほとんどのアパレル企業と同じように、純粋に卸売業をしていた。わずか17平方メートルの小さな棚で、1日に最大7万枚以上の服を卸すことができます。毎年の衣料品見本市では、注文も「爆」まで多い。しかし、1999年の服交会では、純は1つも受けておらず、オーナーの郭東林は専門的に10のブースを借りて宣伝していた。

このように、以純は「ブランド専売」の路線を切り開き、東莞富民服装城での長期卸売経営を終了し、巨額の資金でブランド構築とチェーン加盟管理を強化した。全国の同業者の利益がますます小さくなって専売に転向した時、郭東林の以純専門店すでに全国各地で「枝葉散葉」が行われている。

多くの人が知らなかったのは、全国各地から来た純粋な忠実な客商が第1陣のブランド「加盟店」になり、当時全国で最初の「アパレル加盟店」とも言えるようになったことだ。1枚の契約が双方をしっかりと結びつけ、風雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線」で大成功を収めた。

現在、エジュンは世界中に4000以上の専門店、14のアパレル工場を展開し、東南アジア、中東、ロシア.など世界各国。成果の背後には、常に大黒柱の群体があり、彼らの共通の名前は「加盟商」である。

慌ただしいモデルチェンジにおける困惑

中国のアパレル業界の急速な発展に伴い、業界は成熟しつつあり、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の従来の「アパレル問屋」の「加盟店」への「戦略的転換」を推進している。

雪玉はもちろんますます大きくなり、ますます多くの新しいアパレル業者も加盟し始めた。