CEOの最も重要な四つの能力

企業のトップとして、

1、勉強力

学歴と違って、学力とは勉強の能力のことです。

学歴が高いということは学習力が強いという意味ではなく、学習力が強い人は学歴が高いとは限らない。

浙江の多くの社長は学歴は高くないですが、学習力が非常に強いです。これも彼らが達成した最も重要な原因の一つです。

現代社会では知識の更新が速く、淘汰されないためには迅速な学習力が必要です。

CEOは企業のパイロットとして、環境の変化に応じて常に戦略や雇用などの変化をしなければならない。

学習力の欠如はCEOに環境を洞察する機会と感度を失わせ、戦略調整と戦略変化の最良の機会を失うことになる。

2、ストレス耐性

企業の重大な政策決定の過程において、情報の不明朗さ、時間の短さ、事態発展の急迫性及び未来に対する不透明さから、いかなる政策決定も企業の発展に重要な影響を与える可能性があります。

同時に、CEOの決定は各利益集団の利益を考慮しなければならない。この過程で激しい衝突が発生する可能性がある。

CEOは常人の想像を絶するプレッシャーを背負っています。これまでに仕事をしたことのある友達は、とても深い経験をすると思います。

CEOが強い圧力で正常な状態を維持できるかどうかは決定の正確さにとって非常に重要である。

ストレス耐性はCEOの最も重要な能力の一つとなっている。

3、人力を読む

CEOは、戦略の確定、チームの配置、制度の制定など、やるべきでないことを部下に伝授し、諸葛亮を学ばないようにしなければならない。

与えられた権力があるべき役割を果たすには、CEOがその人を見間違えていないことが前提です。読み間違えたら、与えられた権力は全く役に立たないし、企業に致命的な影響を与えることもあります。

管理には人を読む必要がある以外に、外部の利害関係者、例えばディーラー、サプライヤー、メディア、政府などと交流するには人を読む能力が必要です。

そのため、CEOは自分が「目が見えなくなった」ことがないように、独自の読み手システムを開発しなければならない。

4、コミュニケーション力

多くの時にギャップ、衝突、矛盾が生じるのはコミュニケーション力が足りないからです。コミュニケーションのルートがうまくいかないからです。

CEOが責任を負う