地域内の紡織服装企業全体の競争力を高めるにはどうすればいいですか？

紡績服装企業

競争力500強のリストには、名前がよく知られています。魏橋創業グループ、南山グループ、如意集団は、同じ地で発展しています。

後危機の時代において、どうやって企業を導いて競争力を高め、紡績服装産業のレベルアップを促進し、紡績人の探求の課題となっています。

紡織服装企業の「サービスマン」として、山東省紡織工業協会会長の夏志林さんは業界自身と結びつけて、自分の考えを示しました。

製品戦略

さらに調整します。

主な攻撃の方向は従来の品種に留まらず、純綿から多種類の繊維応用に発展し、多機能糸を開発する上で文章を作ること。

あることを堅持してやらなければならない。

雇用の多さと資源の消耗が大きい産業を統合し、立ち遅れを淘汰し、条件のあるものは海外に移転することができる。

この面では大企業が優勢です。

小企業は基礎管理においても長所があり、業界協会はその中に介入して、管理と協力を提唱します。

多くの企業の創始者はすべて裸一貫からスタートし、市場経済の荒波の洗礼を経験しました。度胸があり、苦しみや辛さを堪え忍んでいると言えますが、彼らの次の世代の後継者は多くの時には比較的稚拙さに見えます。

そのためにも、育成や指導を適切に支援していく必要があります。