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同じ経営染料でも&Nbsp;なぜ二重の氷と火が重なっているのですか？

2010/9/24 10:54:00 53

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染料

最近、筆者は招かれて蘇北沿海一帯に行って調査を行い、重点的にこの省蘇北沿海化工園区を訪問しました。

染料企業

の発展ぶり。

その中で、二つの染料企業が一番印象深いです。二つの企業の評判に影響しないように、とりあえず彼らをA企業とB企業と名づけました。

両企業は2006年12月に設立され、同じく蘇北沿海のある化学工業園区にあり、壁一つ隔てているだけで、同時に工場を建てて、同じ設備を採用しています。生産設計の規模は近くて、しかもすべて民営企業です。

この2つの染料企業は地元の染料業界の双子の兄弟と呼ばれ、2007年10月と2009年12月に生産を開始した。

しかし、今年5月末までに、A企業は累計9000万元余りの利益を実現しました。B企業は2009年12月に生産を開始してから2010年5月までの半年間で、200万元以上の損失を出しました。

双子の兄弟の経済効果はどうして二重の天と地が違うのですか？

成も真似して負けも真似します。

2006年、中国染料工業の発展は黄金発展の時期にあります。

市場の需要

よく見てください。多くの染料を作る企業は大きな財をもうけました。2008年上半期の国際金融危機以前は、ほとんどの絵の具を塗る経営者は日進斗金で、腰が纏まっていました。

A企業とB企業の投資家はこれに対してすべてとても楽観して、急いで染料の業界に入ります。

彼らは活性色鮮やかな青染料が市場で人気があるのを見ましたが、この製品はもう50年以上の生産歴史があります。

2007年まで発展した時、国内は浙江東港工貿集団などの少数企業だけが専門的に規模化してこの製品を生産しています。

浙江東港工貿集団公司は活性藍染料を生産すると同時に、二つの主要原料を組み合わせました。臭素酸とアミノ酸油、そして塩素安定に耐える専用補助剤があります。

製品の特殊性と厳格な管理によって，同社はかなりの利益を得た。

浙江東港工貿集団は彼らの目の前の鏡のように、彼らの模倣の対象となりました。

彼らは至るところで業界の技術工芸に詳しい専門的な人材を探しています。総合製品の技術内容、設備要求、市場状況、効果と利益の分析を行い、活性鮮やかなブルーの19項目を選んで模倣研究と開発を行います。

同じ模倣でも、結果は大きく違っています。

A企業の模倣研究開発は、当社の特徴と相まって、工芸の先進性に注目し、また重視しています。

製品の技術

の信頼性と実用性は、模倣研究開発の過程で、革新に注意し、その製品の各技術指標は国内の現行の水準より高くなり、他のメーカーの設備技術を模倣するとともに、改良型の装置を導入し、新たな特許技術とプロセスを採用して、エネルギー消費、水消費と物消費を低減する。

これは大幅にコストを削減し、品質を向上させ、結果として生産された活性色の鮮やかなブルーが市場で人気を集めています。

製品の品質が高く、各技術指標が同じ業界の水準を達成したり、超えたりしています。自然価格は堅調で、製品価格が他の企業の市場価格より高い場合、お客様はかえって押し寄せてきて、市場の販売はとても人気があります。

2007年10月の生産開始以来、現在まで累計9000万元の利益を実現し、現地の納税者になりました。

B企业は市场の机会、市场の深さと広さ、地域発展の空间、経済成长性、产业セット、労働力の素质、政治リスクと政策法律环境などの方面に対して细かくて深い理解が不足しています。盲目的に工场を建てた上で、原封不动机械の模仿です。

設備工芸の導入については、やはり模倣で、浙江省のある専門的な生産活性色藍大企業を模倣し、琺瑯反応釜、ダイヤフラム式圧縮機、800 mmのフラッシュ蒸着設備と400 mmのスプレー塔、熱風炉、ガラス鋼反応釜、純水システムとナトリウム濾膜装置（膜管、電機はアメリカの輸入配置）、冷凍機などの生産施設を組み合わせています。

これらの設備は先進的ですが、自分の企業に合わないです。無駄金を多く使ったのではないですか？筆者が考察したところ、一部の先進的な設備はまったく使えないです。技術的にも改善されていません。結果として、馬さんは大型車を引いて、それに、いくつかの技術はすでに数年前のものです。消費が、品質は明らかに高くなりました。

2010年5月18日現在の財務統計計算では、総投資額は2300万元で、残りの純資産は2000万元に満たない。

成功も失敗も人にある

企業の成否は人にあり、人材は今の企業競争の最も重要な要素の一つであり、特に高レベルの管理人材は企業の発展を左右しています。

A企業は工場建設当初から、人を基本とする主導思想を明確にし、高レベルの人材チームの建設を強力に強化しており、A企業の社長は、人力資本は財力資本より重要であると考えています。

財力資本は人力資本によって促進されてこそ増値でき、人力資本は財力資本に転化できる。

知識経済の時代が来るにつれて、人材の企業に対する貢献率がますます大きくなり、人材は企業間の争奪の最も激しい資本になりました。

工場建設以来、積極的に各種の人材を導入し、事業によって人を残し、企業文化によって人を残し、職業生涯管理によって人を残し、優遇待遇によって人を留め置く。

各種の人材の集まりと管理職の団結と調和が取れて、企業は市場のチャンスを捉えて、飛躍的な発展を獲得しました。その年の生産の利益を得て、累計で9000万元余りの利益を実現しました。

今の世界は能力、知力、知恵、チーム、コンセンサス、調和を強調しています。

B企业は正反対で、株主が権力を争って利益を夺って団结しないで、高い管理层は困难に直面して内紛をして、优秀な人材は残しきれないで、必然的に企业の経営の失败を持ってきました。

B企業は2009年春節後、プロジェクトの審査を行い、環境アセスメント、安全評価を行った。

同時に設計と製品、設備の市場調査、仕入れ、据付などの仕事に入って、7ヶ月を経って、2009年10月に試生産状態に入ります。

彼らの5年計画は立派です。最初の1～2年は活性藍19の生産と安定に立脚して、3年目に馬に乗る原料：アミノ油、4年目に高級医薬化工中間体生産現場を創立して、5年間の努力を通じて、企業の3億元を超える販売目標を実現することを目指しています。

しかし、投資の各当事者は素人で、化学工業をやったことがないので、化学工業市場についてはよく分かりません。期待値が高く、一年で投資を回復したいですが、希望に反して、強度100%の原料コストは57.8元/kgで、市場価格は約78.1元/kgで、粗利率は約25.99%で、予想される36.8%の利潤率に達していません。

2010年5月18日現在の財務統計計算では、総投資額は2300万元で、残りの純資産は約1945万元である。

会社は正常に運営できない。

地元政府の官吏が何度も各方面の株主を探して調整した結果、董事長は会社の運営を停止し、会社に支持を与えないことを決定しました。