マネージャーはどのように社長と付き合っていますか。

にあるエンタープライズ待了将近20年，也做了20年的咨询策划，打过交道的老板不计其数。総じて言えば、中国のボスには3つのタイプがあると思います。

1つ目は「商人」です。「商いもなく姦通もしない」とは、商人追求の境地は高くない。

2つ目は「匪賊」です。土匪型のボスは暴力団のように商売をしていて、従者が多く、出入りして抱き合っていて、精力は製品、ブランドやサービスの上に置くのではなく、関係、手段と武力の上に置いて、商売をするのは「大男」よりも好きで、誰のお金が多いか、誰の楽屋が硬いか、誰の肝っ玉が大きいか、誰の腕が太いかを見て、暴力を使うのを惜しまないで、商売が人に勝てないとき、相手を暴力的に市場から追放することが多い。私はここ数年のデパートの「殺し合い」の中で、警告や脅迫、脅迫を受けたことも少なくありません。

　　第三种是“企业家”。厳密に言えば、中国の企業家は少ない。エンタープライズ家はお金で測るのではなく、潔白か潔白かで論じるのである。来る時は潔白で、去る時も潔白である。聖書の『ヨハネ福音書』には、文士たちとファリサイ派が淫行中に取られた婦人を連れてイエスを訪ねてきて、「先生、この婦人は淫行中に取られたものです。モーセは律法上、私たちにこのような婦人を石で殺すよう命じましたが、あなたは彼女をどうすればいいと言いましたか」と尋ねたという話があります。イエスはこれらの人々に言われた。「あなた方の中で誰も罪を犯していない人は、まず石を持って彼女を殴ることができます」。すると、一群の人々は老若から次々と離れ、イエス一人だけが残った。キリスト教の教義から見れば、人には原罪がある。中国の現実環境では、多くの企業家が中国市場経済の初期段階に台頭しており、彼らの多くは「原罪」を持っている。

上司と付き合うには、適切なタイミングで、適切な話をし、適切なことをすることを学ばなければならない。

このように見ると、中国で従業員やキャリアマネージャーをしているのは、実は「狼と踊る」ことであり、直面する圧力は大きく、関係の尺度は把握しにくい。兄は探しにくいが、弟はもっと扱いにくい。老板群体的问题归老板群体解决，作为员工一定要认识到，老板之所以是老板，一定有比员工强的地方。あなたのボスが「商人」であろうと、「匪賊」であろうと、「企業家」であろうと、とにかく覚えておいてください。ボスをバカにしないでください。オーナーcareさんに注意してもらうには、中国のオーナーにはいくつかのベースラインが触れられないことを知っておく必要があります。

第一に、社長の面子を傷つけることはできない。『三国志演義』で曹操と許攸の話をしたことがある。曹操官渡の戦いで袁紹を負かしたのは、主に許攺の献策のおかげで、許攺のその後の貢献も大きく、それから自分の功績を頼りにして、「ボス」曹操のメンツを立てず、さらにはよくみんなの前で曹操を「阿呆」と呼び捨てにして、「私でなければ、あなたは今日があるはずがない」と言った。ついにある日曹操を怒らせ、許攺を斬った。

いつでもどこでもチャンスをつかんでボスへの忠誠心を示し、いつまでもボスの側に立っています。

許攸のように世間知らずの人がいる。事業が成功しない前に、みんなは兄弟と呼ぶことができて、しかし事業が大きくなったら、主次を得点して、『水滸伝』の聚義庁の席次のように、いったん列ができたら、ボスと話をするには節度に注意しなければならなくて、功労はもうほとんど過去のことです。{page_break}

第二に、ボスの正体は暴けない。老板的私生活和发家史最好不要过问，知道得越多，老板对你就会越缺乏信任。特に生産段階、市場段階、財務段階では、あなたがしているすべての仕事は上司に知られなければならないが、上司の意図は聞かないほうがいい。

第三に、ボスの風向きは奪ってはいけない。あるソニーのノートには、「ボスの風頭を奪うように気をつけて」という古典的なキャッチコピーがあるが、これは中国の「会社政治」の急所にぴったりだ。ほとんどの上司は、どんなに立派な仕事をしていても、部下の功が高いことを容認できない。ある友人はある民間企業で地域マネージャーをしており、業績は非常に優れており、所在する地域の利益はその企業の全国市場の利益の80%を占めている。彼はすぐに本社に出向して総裁に就任し、全国の市場運営を担当した。会長は特に彼を大切にしており、彼は会社に不可欠な核心人物の一人になった。しかし、総裁になって間もなく、彼は追放された。公の場で「会社が離れて遊んでいる」と宣言したという

　　第四，老板的女人不能碰。社内の感情関係は非常に複雑で、オフィス恋愛はよくあることです。「ウサギは巣のそばの草を食べない」という古い言葉がありますが、恋をするのはかまいませんが、まず相手と上司の関係を明らかにしなければなりません。状況がわからなければ、「地雷」を踏みやすい。

5つ目は、マスターの気持ちを推察しなければならない。ボスに忠誠心と服従すると同時に、ボスの心を推察しなければならない。ボスの心を推し量るには高度なテクニックが必要だ。心を推し量ることはおべっかを使うことではなく、叩いてもぴったりとたたいて、わざとらしいことやおべっかを使う隙を見せてはいけない。曽国藩についての話があるのはこの意味だ。

　　有一次，曾国藩吃完晚饭后与几位幕僚闲谈，评论当今英雄。彼は言った。「彭玉麟、李鴻章はすべて大才で、私のために及ばない。私は自分を許すことができる。ただ生平は耳を諂うことができない」。ある幕僚は言った。「それぞれ長所がある：彭公威は強く、人は欺くことができない、李公は精敏で、人は欺くことができない」。ここまで言うと、彼は言うことができなくなった。曽国藩は「私のことをどう思っているのか」と尋ねた。みんなは頭を下げて考え込んでいたが、突然管抄の後生が口をついて「師は仁徳であり、人は欺くことに忍びない」と言った。みんなは拍手を聞いた。曽国藩は「恐れ入ります、恐れ入ります」と得意げに言った。後生は退却して行った。曽氏は「これは何者ですか」と尋ねたが、幕僚は「この人は揚州人で、学校に入ったことがあり、家が貧しく、用事が慎重だった」と伝えた。曽国藩はそれを聞いて「この人には才能があり、埋もれてはいけない」と言った。やがて曽国藩は両江総督に昇進し、この後生を揚州に塩運使として派遣した。

この管写本の後生は確かに優秀な従業員で、ボスの曽国藩の「仁徳」の長所をつかみ、その場に身を投じて適切な賛美を行い、結果として自分の運命を変えた。だから、ボスとの付き合いの中で、ボスの考えをよく読んで、ボスの特徴を探して、彼の好きな方法で仕事をして、彼の好きな方法で表現しなければなりません。

第六に、社長の気持ちははっきり言ってはいけない。ボスの好きな人は基本的に自己中心的で独りよがりな人ではありません。従業員として、独立した思考能力を持つのは良いが、思考と決定の権利をボスに任せて、弁舌をかわしてはいけないことを理解しなければならない。

　　在第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重两个人，一个是军事天才朱可夫，另一个是总参谋长华西里耶夫斯基。この二人は才能があるが、やり方は極めて違う。ジューコフは歯に衣着せぬ物言いが好きなので、スターリンを怒らせることが多い。スターリンの「唯我独尊」の個性は、世界中の誰かが彼より優れていることを許すことができず、部下の異なる意見を受け入れることができなかった。ワシリエフスキーはスターリンの尊厳を守ることをよく知っており、スターリンが知らないうちに正しい作戦計画を採用することができ、優れた役割を果たしている。スターリンに進言する必要があるときは、暗黙のうちに影響を与える。スターリンのオフィスでは、ワシリエフスキーはスターリンとおしゃべりをするのが好きで、軍事問題についても「何気なく」「ついでに」話すことが多い。しかし興味深いことに、ワシリエフスキーが去った後、スターリンはよく良い計画を思いつく。間もなくスターリンは軍事会議でこの計画を発表するだろう。そこでみんなはスターリンの深謀遠謀を称賛したが、スターリンとワシリエフスキーだけが誰が真のプランナーなのかを心の中で最もよく知っている。

　　正是在这些貌似不经意的“闲聊”中，华西里耶夫斯基用自己的思想启发了斯大林，使得斯大林本人也认为这些好主意是他自己想出来的。スターリンのワシリエフスキーへの依存も、ボスがボスの尊厳を守る従業員を好むことを示している。

要するに、従業員と上司との関係は「美合」の関係であり、夢と利益の一致に基づいており、これは新しいビジネス美学である。社長と従業員の間には、協力の中に闘争があり、闘争の中に協力がある。この闘争は敵味方闘争ではなく、「美合」であり、会社全体の利益のためであり、個人の恩讐ではなく、双方が事業のプラットフォームで勝者になるべきだ。事業が大きくなって、メリットはみんなのものです。事業が崩れて、誰のためにもならない。