繁忙期の消費刺激アップ&Nbsp;紡績の上昇空間

現在、中国の紡績業界はだんだん回復しました。紡績業界はもっと速い発展を遂げています。消費の最盛期家庭用紡績の先導株は四半期においても良好な市場パフォーマンスが期待され、引き続き注目することを提案します。

繊維全体の収益が著しく上昇した。

2010年以来、中国の紡織服装業界は急速に回復し、特に内需は高景気を維持しています。今年の8ヶ月前、営業収入と利益総額はそれぞれ同26.83%と53.6%伸びた。四半期は紡績服装類の消費繁忙期で、業界小売の伸びは25%に達する見込みです。

紡績業界において、急速な発展に重点を置くことを提案します。紡績サブ・キャリア中国の紡績は規模駆動の成長期にあり、米国の経験によると、一人当たりの可処分所得は1000～5000ドルで、紡績品の消費は急速な成長期にある。過去10年間の中国の紡績業界の総生産額は年平均20%近く伸びています。今後数年間、我が国の都市化の進展と結婚祝いの結婚適齢期の人々の増加に伴って、国内の紡績市場の不断の成長を推進し、業界トップ企業は市場総量の拡大とシェアの引き上げの二重のチャンスを獲得します。

紡績の先導が発展のきっかけを迎えた。

資金の実力、ブランドの影響力、運営管理及び設計研究開発などの要素を総合的に分析して、一流企業の市場シェアは徐々に上昇し、家庭用紡績業界の市場集中度は絶えず向上すると思います。今後5～10年の紡績業界の成長率は17%前後にとどまると試算されている。 1.29%)、アンナ[45.41]を選択します0.37%と夢の紡績[43.97] 0.39%）などの先導企業は発展のきっかけを迎え、業界の発展よりも高い成長速度で業績の急速な成長を実現する見込みで、縦長発展を加速し、ブランク市場の開発によってネットワーク規模の拡大を実現することが未来のこれらの企業の発展の重点となります。

ロレル紡績みんな紡績業界のリーダー

会社は早くフランチャイズ加盟モードに入りました。ネットワークの数、全国的な地域レイアウトにおいて業界トップの地位にあります。会社のマーケティング戦略は柔軟で、授権と代理ブランドを通じて、階層的なマルチチャネルのブランドマトリックスを構築し、大家族紡績戦略の先駆者である。「ローレ」をコアブランドとして堅持するとともに、2004年からは代理ブランドと授権ブランドの経営を通じて、急速に多ブランドマトリックスを構築する。傘下ブランドの製品ポジショニング、価格とターゲット消費グループの違いに対してターゲット的なマーケティング戦略を実行し、多様な小売端末チャネルをカバーし、市場シェアを最大限に拡大することに役立つ。

予測によると、会社は2010～2012年にそれぞれ新店舗を437店舗、469店舗と532店舗開設し、全体の店舗数はそれぞれ前年同期比24%増、21%増、20%増に相当する。会社は今後3年間で直営ルートの発展を重視し、徐々に直営業務の収入に貢献することを2009年の16%から20%に引き上げ、長期的な目標は直営ルートの収入比30%を達成することである。

また、今年上半期に電子商取引の全額子会社を設立しました。ネットワークと通信販売カタログの形式で新興ルートを探索し、ネット直営業務の発展見通しを期待する。

富アンナ：エリアリーダー 戦略がはっきりしている

会社は芸術家紡績をブランドとして位置づけています。コアブランドの「富アンナ」は色彩が豊富で、製品の特徴が鮮明で、風格が深刻で、同じ家庭用紡績市場の中で独自の旗印を掲げています。2009年の主力ブランド「富アンナ」の粗利率は45%に達し、収益力は「ローレブランド」の40.5%と「ドリームブランド」の32%を上回った。

会社は「直営と加盟が両立する」というマーケティングモデルを堅持し、直営業務収入の比率は40%前後を維持し、会社の端末ネットワークに対するコントロール力とマーケティングネットワークの安定性を保証する。連鎖ネットワークの拡大に伴い、会社は「長江デルタ戦略」と「珠江三角戦略」で並行して、華南と華東の二つの最も重要な販売エリアを強化するとともに、周辺地域を放射し、華北と華中などの空白市場でのカバーを強化することを意図しています。2010~2012年に新規開店予定の店舗は470店、465店、460店で、総店舗面積の54%増、35%増、26%に相当する。

ドリーム紡績：利潤率の向上が期待できます。break｝

会社は華中地区を発展の重点として堅持して、核心の地区で優位を持っています。今後3年間、会社は直営ネットワークの建設を強化するとともに、加盟ネットワークのカバー率をさらに向上させます。2010~2012年には、ネットワーク建設の急速な発展時期を経て、毎年400カ所ぐらいの拠点が追加される予定です。歴史の平均単店面積から推計すると、店舗面積の増加は31%、22%、18%に相当する。

三つの会社の中で、夢潔の家庭用紡績の生産能力拡張計画は一番先に位置しています。2010年7月に新設された30万セットと80万本のコアは生産能力プロジェクトによってすでに全部生産されました。これまでの生産能力不足による品薄問題は効果的に解決されます。

現在の会社の総合毛利率はロレツ紡績と富アンナを少し下回ります。今後は新品の定価戦略の調整と製品構造の最適化を通じて毛利率を着実に引き上げ、2009~2012年の営業収入と純利益の複合成長率はそれぞれ31%と40%に達する見込みです。