創業したいですが、先見の明がありますか？

普段、仕事の中では「六道を見て、八方を聞く」という意味で、視野を広げて、広く道を開いて、鼻の先だけの一時的なことに限らないでください。その間の全方位の中で、また「前」に向かって最も重要なことを見て、目を開いて、今に立脚して、未来を予測することが先見の明です。

先見の明は、目が他の人に及ばないということです。英知が他の人に及ばないということは、冷静に他人のために及ばないということです。

先見の明が大切です。それがないと間違いを犯すからです。

遠虑がなければ近憂がある。

先見の明は私たちが直面する危険を避けるのを助けることができます。

それは現実に対する正確な判断に基づいている。

先見の明がある人は、必ず回り道をしないでください。

回り道をしないでください。もちろん早く成功します。

遠くまで見てこそ、遠くまで行くことができる。

もちろん、仕事には心の準備と先見の明が必要です。

自分の仕事や上司の仕事についてよく知っています。先見の明がよくあります。どんなことでも先んずれば、先んずれば、成功の近道です。

朝出勤する時、車で出勤したいです。それは本当に難しいです。

どの車も満員で、駅に着いたら止まらない時もあります。車内は人で混んでいて、息ができない時もあります。

しかし、出勤時に10分か20分前に車に乗ると、状況がまた違ってきます。乗客が少ない上に、空いている席があります。車内で新聞を読むこともできます。10分か20分の差だけで、そんなに大きな違いがあります。

みんなが早めに出かけたくないので、むしろ押し車の苦しみを我慢したいです。

仕事は時々このようにして乗ります。

先機を洞察し、先んずれば人を制する能力が必要です。

競争は本物だからです。

古代の剣術の名人の話を聞いて、よく「三寸前に避けた」という描写があります。

相手方

しかし相手も達人で、勢いは稲妻のようで、避けるのはそんなに簡単ではありません。

相手が切ってきたらどうやって避けるかを考えます。間に合わないです。条件反射で本能的に避けなければなりません。

しかし、これらは長期的な鍛錬によってこそ、敏感な直感が得られます。無意識のうちに、相手の一挙手一投足はすべて心に分かります。

事業を営むとも言える。

いつでも、会社は激しい競争の渦の中で、競争に負けないように、相手の考えや動きをはっきり探さなければならない。

このような状況になったら、この会社は必ずこのような対策を取ります。その経営者の考えはこうです。

もし予想ができたら、「うちの会社はこの方法で対応すべきです。彼らはこのようにします。」

相手が行動してから対策を講じるなら、変化が激しく、競争が激しい時代には時代遅れということになる。

万事に先手をつけて，敵を先手に取らねばならない.

競争を本物の銃として扱う決闘も必要です。真剣に戦うなら、勝つだけです。負けるなと胸のポケットがなくなります。

この要求は、厳しいですが、成功した経営者になるには、この目標に向かって努力しなければなりません。

同時に、激しい競争の中で楽しみを見つけて、バンジージャンプのゲームをするようです。緊張すればするほど、刺激が出てきます。

深事深謀、浅事浅謀、大局大謀、小事小計、遠事遠謀、近事近謀、いずれも深遠で優れた見識と策略を備えなければならない。

計略は優れた人物の中で最も重要であり，策略は遠き人の中で重要である.

人が見られないものを見たり、考えたりしてはいけないものを考えたり、推計できないものを推計するのが遠謀大略です。

先覚して知ると、先覚して後覚する。成功するには先覚が必要で、先見の明があってこそ、永遠に鞍の後に追随することができる。何事も先人の手で、先人の手で勝利できる。他の人がやってくると、また一歩前に進み、彼と距離を置いて、永遠に先頭に立ち、時代の流れを先取りする。

いつまでもリードしたいなら、どこでも先を争って、いつまでも先を争っていなければなりません。

先人の手、先人の手、そしてこの手に止まることなく、他の人が奮起して追いかけても、その距離を保っています。あなたはいつもリードしています。

このように、どんな仕事に対しても、胸に成算があり、余裕があります。