季琦：優れた企業家は交配型のはずです。

大企業、大企業として、偉大な会社はともかくとして、大部分の人、大部分の創業者はすべての才能を備えていないと思います。あなたは技術が強いかもしれません。あなたはチームの整合力が強いかもしれません。政府広報能力が強いかもしれません。

図は漢庭の創始者兼CEOの季琦の講演です。

12月1日、漢の庭ホテルの会長さいたま第二回「創業国100」年度授賞式において、もし中国で理想的で優秀な企業を作れば、株主と専門管理者は一つになると述べました。優秀な企業にとっては魅力的な企業家であると同時に、専門的な管理能力も必要です。一つはとても理想的です。すぐれた企業家一つのはずです交配のモデル中西を貫く必要があります。普通の庶民のように屋台で食事をすることもできます。

　以下はテキストの記録です。

ジヒョン：創業邦人という賞は一番難しいと思います。一番面白いと思います。苦労して十年間働いて、やっとこのような年度の人物を作ってくれました。実は夢の代表というのはシリコンバレーです。シリコンバレーが一番にぎやかな時に、多くの連続創業者が現れました。全部アメリカから帰ってきたので、たくさんの有名な人たちがジョブズのように連続創業者です。私は中国で初めてここ数年の間に何軒もの企業を作ったのです。この機会に私の10年間の創業経験を教えたり、自分の経験を皆さんに分かち合いたいです。

まず私の三つの創業を通して私の観点を話します。もちろん一番有名なのもシートリップです。六十後の四人の人が今の世の中で有名です。沈南鵬さんのように、一緒にシートリップネットを作りました。その時は実際に四つの貧乏人です。インターネットの波を借りてお金持ちになる夢を見たいです。今日の状況を予想していません。ぼんやりと起業の仲間入りをしました。私たちは非常に幸運なことに、インターネットのバブルを経験しましたが、バブルが消える前に十分なお金を融通してくれました。私たちは2003年に発売されました。現在の持ち運びの時価総額は70億ドルです。私達は当時多くのお金を融通しました。またどんな投資ができるかを考えています。ホテル業界全体をよく見ています。経済型ホテルを見た時、錦江の星が一つしかありませんでした。その後、私達は調査を通して、代表としてリスクを冒して、シートリップからお金を持って会社を代表して創業しました。当時は家が良くなかったです。ちなみにIDGはIT投資をしていた会社です。出版を含めて、私達のような小さなホテルやレストランに投資したことはほとんどありません。彼らはあなたたちのこのグループは何をするにも希望があると言っています。人の原因に基づいていると思います。彼らは長い目で私たちを投資しています。このようにIDGという古い東家の支持のもとで、実際にはすべての人は将来が見えません。経済危機の時、07年から、バフェットの情報に関心を持っています。彼は将来についても肯定的ではないと思います。世界で一番成功した人はまだこのようです。私たちは普通の人です。私たちの将来には非常に肯定的な予言があることを期待しないでください。それは神様のしたことです。神様も私たちは何人も会っていません。だから一般の人ははっきりと見てください。ですから、すべての偉大さは後から先を見通すようなことを言わないでください。基本的にはほらを吹くことです。{pageubreak}

家のように言って、それは幸運です。私達は一番難しい時に、とてもいい投資家の下で拡張を始めました。実際には家と携帯の距離は似ています。みんなのお金は多くなりました。株式を希釈することを恐れて、お金に大きな価値があります。だから最初の会社の設計はリスク投資、上場です。基本的にはこのように設計されています。

シートリップは4人で管理を始めました。初めてCEOを務めました。基本的には4人で創始者と専門管理者の役割を一つにしています。また、外からいわゆる専門管理人を導入していません。多くの業界のエリートを招きました。基本的にはすべて私達の部下です。しかし家と違って、家庭のように、私の役割はだんだんラベル化されて、創始者になりました。家のように三年ぐらいの時間を作って、家のように離れました。私達の取締役会は専門のマネージャーを呼んで、家のように管理しています。孫堅といいます。彼が来た翌年には家のように上場しました。とても上手で、とてもいいです。

私達は多くの創業者が大学生になってから、創始者とプロのマネージャーの間に多くの衝突と問題があると思います。通常の創始者とプロのマネージャーは二つの特徴が違っています。今日はスーツのネクタイのシャツです。普段はカジュアルです。旅行靴、アウトドアの靴、ジーンズを履いています。夏は私もタートルネックを着ています。しかし、プロのマネージャーと違って、スーツのネクタイはとても専門的な感じがします。この二種類の人は性質が違っています。最大の欠点はこの二種類の人は中国の多くの企業で問題があります。一つは信頼問題です。多くの創業者はこの子を私が育てたと思っています。外の人を連れてきました。彼は私の子供にいいですか？出産した女性の経験が私達の男性より深いかもしれません。多くの企業のこの信頼感は築けなくなりました。第二のよくないのは専門管理者がこの企業を自分の階段と見なしています。ひどいことをする人もいます。この企業を拉致するというケースが中国には少なくありません。最も根本的な彼らはお互いに尊重しないで、相手の長所が見えないと思います。この世界には大きな会社がたくさんあります。もっと多いのはレストランです。