給料はいくらですか？

この二つの企業の

これから五年間の人材です。

同じレベルの人材の価格は上がりません。

調査によると、5年前、本科を卒業した財務人材の月給は400-5000元の間で、この給料は当時比較的に高かったです。

今年、本科を卒業した財務人材の月給は平均的に400-5000元の間です。

年後の本科卒業の財務人材価格はこの数になります。

このような現象が発生したのは、この数年間、わが国で多くの財務人材を育成してきました。普通の財務人材市場はほぼ飽和しています。

財務担当者に欠けているのは高級人材で、特に国際財務の法則、外国語ができ、多国籍企業や大きな会計事務所の職務経歴を持っている人材です。

財務の分野だけでなく、他の分野もそうです。

五年前に大学院生、海帰（海外留学者）はまだ少ないです。大量の本科卒業生は重任を任されています。今でもこれらの職は依然として存在していますが、従業員のレベルに対する要求が高まっています。

このような現象は未来の人材に対して要求しています。人材の価格はレベルによって決められています。勉強しないで向上しないで、元手を食べている人は価格が高くならないし、淘汰される可能性もあります。

例えば、今人気のあるビジネス教育、MBAなど、以前は教鞭を執っていたのは伝統的な公益教育から転任してきた教師が多かったです。今この部分の人材は帰国と有名な学校の教師に取って代わられて、価格も高くなりました。

高級人材が世界に一歩一歩と足を踏み入れる。

「高層管理職、例えば『社長』という職位は、5年前は比較的低く、月給は1万元ぐらいで、1998年の時、年収は10万元ですか？それとも非常に魅力的な数字です。今の年収は20万元から30万元で、いい社長を探すのは難しいです。普通は30万から50万元までやります。」

「5年前にチャネル販売の販売担当年俸は30-40万元で、現在は60-70万元に達しています。」

近い将来、内陸企業は内陸市場でも国外市場でも、多国籍企業と同じプラットフォームで競争します。

それに応じて、人材もこの同じプラットフォームで流動します。

つまり、もしあなたが本当に高級な人材なら、国内で働いてもフランス、アメリカで働いても、あなたの給料は同じです。

北京外資系サービスグループの人的資源の子会社の社長は、人材理念は現地化ではなく、グローバル化だと考えています。

どんな人材であろうと、あなたはどこの人であろうと、人材であれ、同じように使います。

高級人材は将来、人材募集に行くのではなく、ヘッドハンティング会社で獲得することが多くなります。

人材市場のグローバル化が進むにつれて、人材間の地域差はなくなっていく。

人材の価格も同じ標準体系に組み入れられます。

人材価格の格差が徐々に拡大している。

人材価格は実際に需給関係を反映しており、価値法則に合っている。

今後5年間で、人材の価格は徐々にグローバル化していくが、このグローバル化は高級人材に限られ、一般人材と世界給与の格差がさらに拡大し、人材間の格差が増大することが未来の中国人材価格の重要な特徴となる。

例えば、国内の生産高が5000万元の企業で、高級管理人材の年俸は30-40万元で、高級技術者の価格も30-40万元で、一般人材は財務人材の年収5-6万元です。海外のある企業の生産額は600万ドルで、高級管理人材の年俸は7-8万ドルで、高級技術人材の年俸は9-10万ドルで、一般人材の年俸は4-5万ドルです。

5年以内に国外の人材の価格が不変であると仮定すれば、国内のこの生産額は5000万元の企業の人材の価格は、高級管理人材70-80万元、高級技術人材の年俸は90-100万元で、普通人材の年俸は6-7万元で維持されます。

ここの高級人材の価格は基本的に海外と同じですが、普通の人材の価格はあまり伸びません。

高級人材がどこにもいないからですが、普通の人材はきっと過剰になります。人口の基数が大きすぎるからです。

人材価格の変化

人材価格は1992年から1996年にかけて最も大きく変化し、10倍以上になり、数百元から数千元になりました。

1996年-1998年にインターネットなど新型産業の台頭によって、職場全体の人材価格が上昇しました。

1998年～2000年は穏やかな時期で、海外の電信業界の不景気に伴い、朗報のような企業は大幅にリストラされ、大量の帰国者が国内に戻り、国内人材の価格を引き上げました。

1998、1999年にインターネットが一番人気があった時、一部のネット会社の従業員の給料は毎月必ず上げなければならないです。

当時、インターネット会社でコンテンツを作る人は、伝統的なメディアから出る人が多かったです。

現在は伝統的なメディアの市場化に伴い、大幅に給与が上昇していますが、ネット会社の不景気で大量の人員削減が行われ、この一部の人材が伝統的なメディアに流れ始めました。

人材価格の変化の重要な要素は業界経済の発展変化である。

何を使って人材を引きつけますか？

人材を引き付ける第一の要素は給料です。企業文化、企業知名度を第一に挙げている人もいますが、より有名な企業に入ると、まず自分の「含金量」が上がります。

「人は高いところに行き、水は低いところに流れる」ということは、人材の柔軟性の流れが従う原則の一つです。

ヘッドハンティング会社が選ぶ人材は、まず業務がよく、管理もよくできる複合人材です。

現在部門経理の月給は1.5万-2万元で、業務監督は2.5-3万元です。

次に販売員で、現在の大取引先のマネージャーの年俸は30-50万元です。

財務の人材は高ければ高いほど足りないです。

高級財務人材が辞任すれば、一ヶ月以内に数十社のヘッドハンティング会社から電話があります。