80後の女性の社長は服装の店をオープンしました。一万元から百万元になりました。

前世紀80年代生まれの創業者として、李佳は一万元の資金を持って海に入りました。わずか五年間で、六軒を持っています。

徐家匯の地下鉄のデパート、その他の地下鉄の店の配置とべつにどんな違いがなくて、服装は絶対的な主流を占めました。

しかし、その中の一軒の「服のコンセプト」というお店は特に人気があります。

十平方メートル以上の小さな店にひしめく若い女の子がひしめき合っています。

前世紀80年代生まれの創業者として、李佳はこれらを持っています。

五年前、彼女は商社について何も知らなかった。

「螺_殻」は初月6万元を収めます。

2000年、李佳は多くのオフィスで働くホワイトカラーと同じで、朝9時から夜5時までです。

静安寺の近くで働いていた彼女は、地下鉄二番線に乗る途中に偶然出会って、生活様式の扉を開けた。

河南中路駅では、小さな店舗が経営難に直面し、譲渡に着手しているのを見ました。

家には誰もいませんが、お店を開くことに興味を持って、状況を聞いてから決めます。

小さいといっても名実ともに。

それは3.6平方メートルしかないからです。

李佳さんは「当時、地下鉄の店はとても混んでいましたが、家賃の水準は高くありませんでした。

その寝台の家賃は月1500元です。

当時の収入は毎月3000元だったので、たとえ負けても、毎月1500元を少なめに取ることができます。このリスクは私が担当できます。

今から思えば、李佳は少し喜びました。もし家賃が今の水準だったら、自分の舞台はまだ事務室の中にあります。

創業当初は資金が限られていたのは必然だった。

家賃を除いて、李佳は全部のお金を卸売市場から服を購入するのに使います。他のところは節約できます。

お金の装飾がなくて、彼女は英語の新聞を何冊か探してきました。自分で着手して、壁を全部貼りました。

すべての前期投資は一万元にすぎない。

創業を始めるということは、苦しい生活を始めるという意味です。

仕事をやめていない李佳さんは毎朝5時に起きて卸売り市場に仕入れに行きます。その後、店のおばさんに預けます。

しかし、このように1家のぱっとしない小さな店で、商売は意外にも盛んです。

狭い空間ではいつも人がいっぱいで、しかも高い購買率を維持しています。

一ヶ月後の成績は李佳自身を驚かせました。売上は六万元で、純利も二万元余りあります。

この時、会社の一つの決定は李佳左を困らせました。

「会社から派遣されて日本に駐在しています。いい機会だと知っています。

しかし、そのお店に対しては、私はもっと捨てがたいです。」

そこで、李佳は断固として出国の機会を放棄し、仕事も一緒に辞退し、一心不乱に海に入りました。

女将の自らの監督戦は小さな店を一層上に上げて、河南中路駅構内の独特な商店になりました。

大風を吹いて、李佳の店は「包囲」され始めました。

周りの同種の店が次々と同じデザインの服を入荷し始めましたが、この手はすでにいくつかの古い顧客を蓄積した李佳に対して効果がないようです。

「私の店は小さすぎて、人が立ってもいられない。

ですから、あるお客さんは他の店に行って試してみて、また戻ってきて、「これにします。試してみてもいいです。」

その後、駅構内のすべての店舗が「店の経営者は大家でなければならない」と連名で不動産に訴え続けました。

このように個人経営が失敗した場合、李佳は仕方なく初めての起業に終止符を打った。

場所を選んで交通の要路に愛顧する。

仕事は飛んで、小さなお店がなくなりました。重傷に直面した李佳の気持ちは谷底まで波打ちました。腹いっぱいで言えないつらい思い、さらに「もし」という仮定をし始めました。

仮に仮説に戻れば、いざという時に李佳は冷静で冷静な頭を持っています。

「この時、創業者にとって一番のタブーは、頭が熱くなることです。急いで仕事を探しても、店を探しても、オープンすることです。」

二ヶ月間休憩した後、李佳盤は襄陽路市場内の屋台を降りました。

襄陽路で経営している数ヶ月はお金に損はありませんでした。

分析してみます。この市場では主に偽物ブランドを主としています。このような商品の利潤はとても手厚いです。

自分の商品を作るのは利益が薄いし、選ぶのも難しいし、利益を得るのはそんなに簡単ではないです。

そこで、契約が一段落して大家さんが家賃を上げようとした時、李佳さんは果敢に契約を終えました。

この時、李佳の他のいくつかの店舗は続々と開店しました。

これらの店舗の共通の特徴は、レールの沿線やバスのターミナルに隣接していることです。

両家は赤峰路のライトレール駅に進駐しました。浦東にあります。前に述べた徐家匯地下鉄の商店街です。