「ソフト再生」コスト圧力の下で靴製造企業が発展する新しいモデル

ここ1、2年、世界経済は減速しており、中国市場経済は「乱」から「治」へ。中国の商業環境にはかつてない大変局が現れた。人民元の切り上げ、雇用不足、原材料の値上げなどの要因によりくつ企業の生存圧力はますます大きくなっている。

このような背景の下で、多くの企業の「ハード拡張」モデルが機能しなくなり、中国企業はモデルチェンジを実施し、「ソフト再生」を実施し、必然となった。高付加価値のない多くの中小企業、真のコア競争力のない企業、ある独特な市場位置を占めていない企業は、「ソフト再生」を実現できなければ、優勝劣敗のグローバル大シャッフルの中で、ますます困難になり、消滅することになるだろう。

「ソフト再生」とは、企業が発展理念、価値位置づけ、ビジネスモデル、人的資本、融資モデル、革新方式、買収合併拡張、コストコントロール、社会的責任などの多方面で全面的な改造と革新を行い、主に新しいビジネスモデル、新しい管理モデルを通じて企業の成長を駆動し、最終的な目標、企業の「新、精、緑、速く、柔らかく、尖って、仁、軽く、高く、長く」を実現するために、産業の上下流、自然環境と社会環境を乱暴に略奪する必要はなく、革新、ブランド、文化、人的資本、管理などの「ソフトパワー」は、企業の成長を駆動することができる。

「ハード拡張」から「ソフト再生」への転換は企業の転換を意味し、「嵐」の中にいるすべての靴企業たちにとって、転換は苦境から抜け出し、活路を探る重要な手段である。彼らにとって、この転換戦が勝つかどうかは、生き続けることができるかどうかにかかっている。しかし、転換の道は容易ではなく、「ソフトパワー」は向上すれば高度に上がるというわけではない。

　　危機を見極める

危機は今日に限ったことではない。実際、2008年から原材料、人件費が上昇し始め、製靴工業の危機が始まったが、当時の外部危機は明らかに現れていなかったため、多くの企業が歩み続け、問題の緊迫性を感じていなかった。今の危機は実は長年にわたって蓄積されてきた問題が短期間に爆発したことで、企業は耐えられない。

また、現在の苦境に直面している中国の靴企業は最初ではなく、最後の1社でもない。当時、日本、韓国、我が国の台湾、香港などの製靴企業も同様に私たちの現在のような状況を経験したことがあります。つまり、産業のグレードアップと転換は発展過程で避けられない一環だということです。この過程は激しい痛みをもたらすが、その後は明るい発展の道である。それを認識することで、私たちの企業はこの関門を乗り越える自信を持つことができます。

　　ふろかさいせい

我が国の大小企業が直面している国内外の環境は実は同じだが、一部の企業は行動が速く、過去の状況を変えるために努力し、企業自身の資源を絶えず調整して環境に適応し、それによって発展を得た。逆に、ただ待っているだけでは、企業資源の消耗であり、再生の機会を逃し、将来の発展に間に合わず、最終的には淘汰されるに違いない。だから、企業が「生まれ変わる」には、「変わる」必要があります。

1.新しくなる——革新は永遠に危機に対応する最善の方法である。革新は企業を悩ます古い問題を解決することができる。土曜日の靴業界はかつて靴型のデザインに頭を悩ませていたが、後にコンピュータ靴型のデザイン制作部門を設立し、意中の技術協力エマNC機器工場が提供した工場全体の計画と主要設備を採用したことで、靴型のデザインは障害ではなく、むしろ当社の強みとなった。これが技術革新、生産設備更新の功績である。同様に、新しい問題に遭遇するには、新しい考え方、新しい方法が必要です。この新しい国際情勢と業界情勢の下で、私たちの企業はさらに自分の革新能力を高め、生産管理は新しく、製品も新しくしなければならない。

もちろん、ブランドの誕生は、製品があるだけでは足りません。人々があなたの製品を購入し、あなたの製品に興味を持ってこそ、ブランドを形作ることができます。この過程で、マーケティングは最も重要な一環となります。{page_break}

現在の状況では、より柔軟で低コストなマーケティングチャネルが重要になっています。現在、靴販売の分野では、インターネットに基づくビジネスモデルが消費者の目に入ってきている。専門家によると、現在の国際金融市場の動揺が激化し、世界経済の成長が明らかに減速している情勢に直面して、電子商取引は企業が苦境から抜け出すのを助ける最も信頼できる手段の一つになるに違いない。電子商取引は伝統的なビジネスプロセスの人的・物的コストを大幅に削減するだけでなく、時空の制限を突破し、取引活動をより便利で効率的にするとともに、その開放性とグローバル性のため、企業により多くの貿易機会を創出することができる。

2.緑になる——地球は私たちの共通の家であり、美しい環境は私たちの生存の基礎であり、環境保護も靴製造企業が履行しなければならない社会的責任である。同時に、グリーン生産は企業にも利益をもたらし、省エネ、環境保護技術の更新はコストの低下や健康製品の販売促進につながる。オコングループは標準テストを繰り返した後、靴底1足あたりのブラシゴムの量を20 ~ 25グラムに抑えなければならず、従来より20%以上節約しなければならないと規定した。これは生産コストを大幅に削減するだけでなく、有害ゴムの使用量も減少し、製品をより環境に配慮させた。

3.鋭くなる——企業は鋭く、製品は鋭くなる。企業はまず、ハイテクの運用は簡単な資金投入ではなく、思想の転換、投資方式の転換、企業の運命に影響を与える企業運営戦略の転換であることを理解しなければならない。業界内の安踏、特歩などの企業は次々と巨額の資金を投入して一流の科学技術研究開発センターを設立し、自主的な科学技術含有量を持つ製品を開発し、コア技術、ナノ技術、鋼性弾性緩衝システム、3 D竜骨通気システムが次々と登場した。それぞれが企業に大きな収益をもたらしています。

4.変仁——社会的責任。中国の康奈靴業はずっと中国の靴業のベンチマークであり、民族ブランドの旗を担いで、中国の靴業を振興する社会的責任を負い、ブランド専門店を全世界に開放し、民族のために光を争う。

双星の家元である汪海氏も、「ブランドを作ることは最大の愛国であり、ブランドを作ることは最大の政治だ」と語ったことがある。汪海から見れば、民族ブランドを作ることは、双星が生存し発展するための必要性だけでなく、国家の実力、民族の運命にもかかわる。彼から見れば、自主ブランドに含まれる民族感情、民族精神、民族の志は、ブランドの経済的価値よりもはるかに重要だからだ。

5.軽くなる――超軽量資産経営。四川の有名な婦人靴メーカーの艾民児靴業は、2年前から軽資産運営を試み、業界の有利な一環を集め、ブランドの販売と研究開発を強化し、生産段階をさまざまなより有利な方法でそれぞれの有利な場所に配置し、効率を高め、強力な競争力を形成した。

6.高くなる——高付加価値。赤とんぼの男女靴はずっと国内ブランドのトップであり、その中で男性靴は長期にわたって各ブランドの販売ランキングの上位を占めている。しかし、赤とんぼはまだ満足しておらず、会社の研究開発設計者はヨーロッパのファッションブランドの靴作りの経験を学び続け、靴を芸術品として作っている。今年の秋、赤とんぼは中国で有名な景徳鎮「青花磁」を靴のデザインに取り入れ、新たなファッションのホットスポットとなった。製品の付加価値を高めることで、赤とんぼは「100年の贅沢ブランド」との距離に近づいている。

以上の6つの「変」は企業が「ソフト再生」を実現するための重要な「武器」であり、企業は自分の状況に合わせて、企業に適した「再生」の道を模索しなければならない。「部屋漏れはさらに曇りや雨に見舞われた」という言葉で、我が国の多くの靴製造企業の現在の窮地を形容するのが最も適切である。では今私たちは何ができるのでしょうか。「雨が止む」のを待つ？いいえ、まず自分の非難病を取り除き、体質を強化し、リスクを防ぐ能力を強化しなければならない。そうすれば、企業は持続的で健康的な発展ができる。