産業資源連盟は服装経済に何をもたらすことができますか？

から防寒服ファブリック創業の志（中国）グループ会社は、120台の織機の製造能力しかないですが、彼らは業界のファブリック企業の資源を利用して、2000台を経営しています。機織り機の商売をして、年を作ります。販売する7億元の業績、マーケティング資源が豊富な広東ビクター服飾会社、デザインの創意力を持つ韓国のファッションデザイナーと提携して、「ビクター・レフィン」ゴルフ服飾ブランドを作り上げました。このブランドの社長、謝秉政は深く体得しました。中国服のオリジナルブランドは世界に向かい、単一企業の力では足りないです。創意資源、マーケティング資源、人材資源、さらに国際資源を十分に統合します。資本の優位性を選択します企業急速な発展を遂げる。

モードを転換して、横資源の整合と縦・下流産業チェーンの整合連盟を通じて、産業の製造効率を高めて、産業の新しい価値体系を創建して、すでに中国の服装業の構造調整になって、持続可能な発展の首要な任務を実現します。

　　製造力を集めて産業効率を高める

大量の国際先進設備は中国のアパレル企業に導入されましたが、国際流行生地は中国のアパレルブランドの中に現れています。国際優秀な製造技術は中国のアパレル企業に広く使われています。

どのように「中国製造」を高効率で高収益のブランドにするかは、中国の服装は産業の製造環境を改善し、産業チェーンの各環節の専門レベルと協力レベルを向上させる一連の重要な挑戦に直面している。

筆者は、近年のアパレル専門市場の台頭に伴い、卸売り需要が盛んになり、武漢の多くのアパレル企業が設備を増設して加工能力を拡大しています。年間数億元の固定資産が投資されましたが、労働力不足と労働力コストの上昇などの要素が現れるにつれて、多くの企業は稼働率が不足しています。一体となった発展モデルは、生産能力過剰の苦境に陥っている企業と製品製造以外の協商加工を主体とするブランド経営企業との有効なリンクが不足している。

福建泉州地区の紡織服装企業は産業転換と昇格の競争の中で、多くの資源優勢を整合する「買手型ブランド」が現れました。彼らは産業チェーンの中の設計、企画、購買、製造、包装、物流、マーケティングなどの各専門機構と連盟して、最高品質、最高速の方式でブランド生産経営の各一環を完成し、競争力を高めました。専門的な人材の専門的な製造などの資源力を集めて統合し、産業チェーンのさらなる分業と細分化を推進するだけでなく、最も経済的に資源を占用し、使用し、産業効率の水準を最高の経済状態にして、泉州を一躍服装生産額千億元の名市にしました。

産業資源の統合は、各当事者を統合して拡張力を強め、経営コストを低減し、製品の製造、経営パターンの転換において新たな成長点を探すウィンウィンプロセスである。一流の装備を持っていて、過去に国際ブランドOEMの生産企業で、積極的に国内のバイヤー型ブランドと協力することを探しています。経営不振のブランドは優秀なブランドのために店舗と販売店の資源を作り上げて、貯蓄量の資源調整と効力の発揮を促進することができます。

ブランド企業の産業資源配置能力は、ブランド競争力を決定する核心要素となっている。管理規範の実力型企業を中心に、模範ブランドを中心に、資源統合を通じて産業の製造力を集め、市場需要をめぐって中小企業の生産能力を結びつけ、資産所有権、設備生産地が変わらない状況下で、経営モデル式を転換し、産業上の下流協力関係を緊密に融合させてこそ、科学分業連盟において、大きな紡織服装の産業生態チェーンを構築し、中国服製造の効率水準を迅速に向上させることができる。