服のデザインをアウトソーシングして、自分の得意なことをします。

ブルーの巨人IBMはコンピューターの巨人として、自分はコンピューターを生産するのではなく、そのパートナーによって生産されます。

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外注が世界的なビジネス界に広まり、「企業の日常管理費用の支出はこれで終わります」というオブザーバーもいます。

効果的な業務アウトソーシングを通じて、企業のコストをより低く、効率的に、資産の利用を改善し、規模経済を実現し、商業リスクを低減することができます。

これらが企業にもたらす利益を見ているだけに、中国のアパレル企業は生産、設計、物流、販売のある業務をアウトソーシングするようになりました。

「付加利益を自分に残しておく」というスギに代表される異種のモデルは、さらに業界外注の先駆者となった。

時代とイタリアの有名なデザイングループ

提携以来、数年間で千万元を売り上げたアパレル企業にプロのデザインサービスを提供してきました。

これらのサービスの過程で、私達は深く体得しました。製品のデザインは中国のアパレル企業が経営ブランドの中で出会った最も厄介な問題です。

設計問題については別の角度から考えてもいいです。デザインを外注して得意なものにします。

デザイナーの個人能力は優れたブランドを動かすのが難しいです。

中国のアパレル企業はデザインにおいて家族性が強いということは、多くの成功した婦人服ブランドが十分に体現されています。これらの企業の中では、通常は夫婦二人が一人で経営し、一人がデザインを担当しています。

また、多くの企業は製品競争の段階で、製品の核心競争力がない場合、製品を作るしかないです。

企業の創造者は設計に対してよく分からないので、他のブランドを模倣して急速に成長することを期待しています。この段階で、他の企業から設計人材を発掘する方法を選択して、自分の製品を短期間で利益を得る目的にしています。

以上の二つの方面の問題は中国の服装企業にとって二つの非常に大きな現実問題であり、市場競争がますます白熱してくるにつれて、消費方式がますます多様化してきて、消費者は消費の時に個性的な商品を選んで自分の買い物需要を満足させなければなりません。

どのように自分の製品のスタイルを確立し、どのように自分の製品の個性を強調し、企業が深く考えるべき問題になるかは、所詮設計の問題である。

企業は自分の理想のものを選んでいます。

選択したデザイナーは無意識に元企業で設計した仕事経験をそのままコピーして、企業の個性化をデザイナーを選ぶ過程でまた成長のチャンスを失ってしまうという現象があります。

また、いくつかの企業が独自のスタイルを持っていますが、一定の時間に成長し、どのようにさらに向上させるかという問題に直面しています。これらの企業は自分と一緒にブランドを創造する緊密なデザイナーを持っていますが、企業は知っているべきです。

LV下のYSLは、イヴ・サンローランがデザイナーを務めている間に、多くの奇跡を生み出しましたが、ブランドの老化に直面して、イノベーションを利用して市場表現の不足を挽回する必要があります。問題の深刻さを意識したからこそ、この時期のイヴ・サンローランは会社の発展の前途と設計資源にも迷いを感じています。

もちろんKENZOブランドがあります。高田賢三が去った後、KENZOが最初に位置づけた元素を放棄していません。そのブランド精神をずっと持続させて、デザイナーを変えてそのブランドにもっと多くの、更新された流行要素を注ぎ込みました。

このように私達は提案しています。どんなに優秀なデザイナーでも個人の能力で優れたブランドを動かすことは難しいです。有名なブランドは無数のデザイナーが彼女の発展を推進し、新しい内包、新しい元素を注入して、新しい時代と新しい消費グループに適応し、有効な拡張を得ています。

設計外注は集中優位にあります。

私達は企業のためにサービスする過程で、国内の多くのアパレル企業は設計と設計外注の問題に直面しています。設計の外注が自分の製品のイメージに影響することを心配しています。

このような観点は一面的で、いくつかの国際的に有名なブランドは設計の方面のいくつかの成功経験で、中国の企業に対してある程度参考にすることを望みます。

アメリカ

DKNYとイタリアのベナトンはこれらのブランドは自分のデザイナーを持っていますが、全ての製品は自分のデザイナーによって設計されているという意味ではありません。通常、その製品のテーマとスタイルは自分のコアデザイナーチームによって把握されています。また、グローバル范囲内で協力できるデザイン工房を選択して、今季の製品の設計を完成します。

GAPはヨーロッパ市場に進出する際に、有名なデザイン工房に製品を委託して設計しています。その中の一つは、コンビナートのイタリアレイベルデザイングループに委託しています。このグループは毎年製品の一部を担当しています。この部分の製品はイタリアで販売しますので、GAPの持ち味を維持した上で、現地の消費者が認めるファッション要素と消費者のスタイルに対する共感を加えて、これらはイタリア市場に参入するための条件を作りました。

同様に、ZARAは毎年、スペイン、イギリス、イタリアなどでさまざまな国のデザイナーに共同で製品のデザインを完成させるように依頼しています。

同時に、いくつかの有名なアパレル会社は毎年自分でテーマを制定する情況の下で、一部のシリーズの設計をいくつかの実力があるODMをする企業に委託して、これらの企業はそれに対してある一連、ある概念に対して延長化の設計を行うように助けることができて、生産品の開発と設計コストを最低まで下がることを期待して、それによって設計、生産、加工の方面に達して急速に市場に反映します。

これらの企業の設計に関する理念は中国企業が学ぶべきものです。

中国の市場には中国市場の特色があります。この点については否定しません。しかし、中国の現在の市場は国際的な市場になっていると見られます。いつも中国企業を口実にしてはいけません。この国際大舞台で、企業が自分の考え方を変えないと、国際的に有名なブランドが現地ブランドに与えた衝撃を受けます。

企業の経営能力は限られています。国内企業が直面している最大の問題は経営能力、人材の欠乏、資金のボトルネックです。このような状況にこそ、企業は得意なことをすべきです。

中国企業の優位は自分のルートと自分の運営能力を持っています。自分の強みを発揮して、ルートを拡充して、またチャネルを生産力に変えて、最大の利潤空間を得るべきです。

デザインをアウトソーシングすることは自分自身を保証することとなります。

成長の有効な手段、設計アウトソーシングは自分のデザインスタイルがないということではなく、国際的な資源をよりよく利用するために、国際化のブランドと国際化の舞台の上で国際化の競争を行います。世界経済の国際化の中で、もっと広い視野に目を向けないで、国際ブランドと競争する理由は何ですか？