ローエンドが蚕食されハイエンドに上がるか中国製造業の受注が加速して外へ流出

上半期、中国の対外貿易製造業企業はローエンドの「蚕食された」、ハイエンドの「登れない」という気まずい局面に直面しており、特にローエンド加工製造業の受注は対外流出を加速させている。

するスキーウェア内胆及びプラスチック製品の山東新世紀包装製品有限公司の範広新社長は、「私たちの企業は労働集約型企業で、この仕事をする労働者はますます少なくなり、受注量も徐々に減少し、多くの欧米の注文がベトナム、パキスタン、インドなどの他の国に移っている」と述べた。

バッグ、衣類加工輸出貿易を行っている上海朋武商貿有限公司の劉鵬社長も、「将来的には衣料品やバッグ類のようなローエンド加工製品の東南アジア、アフリカへの移転が加速する見通しだ」と話した。

劉鵬氏は例を挙げて、「例えばバングラデシュ、人件費600元から700元の人民元しかありません。中国は少なくとも2000元必要ですが、現地では現在、化学工業業界では十分に発達しておらず、原材料の種類が単一で、この制限がなければ、バングラデシュのこの業界での競争力は中国を上回っています。少なくとも20%の注文がこのように流出しているので、私たちは受け取ってもお金を稼ぐことはありません」

深セン海納は同社の葉挺青社長に限定して記者団に対し、「今出稼ぎに来ているのは85後、90後で、これらの若者は大都市に行って皿を持っても工場で働きたくない。昨年の熟練労働者1人のコストは月2500元だったが、今年は3500元に増えており、まだ人を募集するのは難しい」と話した。

価格交渉能力が低下し、注文利益が下落したことで、多くの対外貿易企業が国内販売に転じた。記者は上海のある販売展示会で、ほとんどの企業が対外貿易、国内販売を同時に行っており、しかもほとんどが対外貿易の国内販売に属していることを発見した。

しかし、国内販売への転換はそれほど簡単ではなく、ほとんどの国内販売企業は返金が遅く、請求が難しいという問題に直面している。「国内販売資金の返済は非常に遅く、資金回収には少なくとも3カ月かかる。実力のない会社は引きずられず、資金が回らない」と範広新氏は言う。

上海欧際冶金機械製造有限公司の黄興康董事長は、「国内企業の信用は海外ほどよくない。借金は普通のことで、私の企業の年間生産額は2億元で、今では1億元の借金があり、財務コストもこんなに高いので、1年滞納すれば5%の損失になる」と述べた。

返金が遅いだけでなく、どのように販売するかは対外貿易企業が国内販売に転換する模索の方向でもある。業界から見れば、対外貿易をするにはサービスをしっかりすればいいが、国内販売をするには市場をより強調するという2つの全く異なる概念がある。

商務部国際貿易経済協力研究院の呂博研究員は、一般的に対外貿易を行う企業は、注文があれば生産を組織し、簡単な加工に従事し、販売状況や市場需要の良し悪しを考慮しないため、全体的なリスクは大きくない、国内販売企業は購買、生産、加工、販売の一連の一環を把握しなければならず、同時に国内外の市場需要に注目しなければならない。

ブランドとルートは、企業が輸出から国内販売に転換する過程での2大障害に違いない。新華社記者の取材によると、現在の多くの企業のやり方はタオバオでのネット販売に限られている。EコマースB 2 Cのチャネルを利用することは、従来のチャネルよりもコストを削減することができますが、ブランドや消費者のロイヤルティはほとんどありません。

ビジネスギフト専門の上海ケン億紡績品有限公司の夏金宝社長は、「現在、国内市場に転向するにはブランドを作らなければならない。まずオンラインモールから始め、徐々に一部の店舗と協力することに転向している。現在は凡人や熱風と相談して商品を広げ、ブランドを貼り付けることから自分のブランドを創造することに転向している」と話した。