武漢紡績企業は積極的に潜伏し、長短を避けている。

今年以来、綿花価格の変動と綿紡績製品市場の変化に直面して、武漢紡織企業は注文減少、製品価格の大幅な下落、生産経営が極めて困難な状況に直面しており、圧力に耐え、内功を磨き、チームを安定させる。

いくつかの企業は研究開発力を強化し、特色ある製品の比重を拡大し、市場開拓力を強め、「十二五」の成功を実現しました。

長所と短所を避けた特色管理

今年の上半期は市場の変動が多くの武漢をもたらした。

武漢江南グループは引っ越しを通じて生まれ変わる現代紡績企業です。

「第12次5か年」が始まった年に、彼らは原料の相場をにらみながら、価格が低い時に綿花と化繊を買い、管理に力を入れました。

今年の上半期に、彼らは販売目標の管理、生産と販売の接続と注文書の管理、コスト管理など8つの管理を強化しました。

仕事がしっかりしているため、グループのブランドの特色が現れて、今年の1~6月、会社の販売収入は去年の同じ時期より17%増加しました。

武漢裕大華グループ株式会社は

市場をにらんで優位を発揮する

「市場があれば売れる。

市場の弱さを恐れず、良い商品がないかと心配しています。

これは武漢です

武漢氷河集団には無理な設計チームがあります。

上半期、このチームは絶えず改善して氷河ブランドを作っています。

彼らは市場を導きとして、新しい状況、新しい変化を絶えず発見し、流行傾向と消費ニーズを研究し、製品開発において直ちに新元素を導入し、追加し、大胆に新生地を使用することを堅持しています。

同时に、彼らは十分に制品の発表会、审査会などのプラットフォームを利用して、お客様の意见と提案を真剣に聴取し、绝えず制品のデザインを修正し、改善しています。

今年、同社が生産した20余りの羽毛ジャケットはすべてお客様の歓迎を受けています。

今年の初めに、国際華三五零九紡公司は綿花の価格が大幅に上昇し、非綿製品の需要量が上昇した状況に対して、非綿機能製品の生産を拡大し、相次いで難燃シリーズの製品、保温シリーズの製品、吸湿排汗シリーズの製品など37種類の新製品を開発しました。

上半期には、会社の非綿製品の生産比重が毎月増加し、竹繊維家紡ファブリック、JC 100軒の家紡ファブリック及び「三緯」服装ファブリックなどの特色ある製品の比重が年初の29.8%から47.9%に引き上げられ、特色のある製品の総合毛利率は24.3%に達した。

新製品に効果的な利益を求めると同時に、予算責任の実施を強化し、新たなマーケティングモデルを積極的に探索し、引き続き管理基準達成、対潜を展開しています。

上半期、工場の節電は187.22万度、節炭は81.16トンでした。

今年1～6月、同社の営業収入は同57.67%増の51.17%を達成し、利益は同47.88%増の年間予選の56.57%を達成し、会社が定めた「十二五」の発展目標を実現するための基礎を作った。

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内功を練って効果と利益をむりやりにつかむ。

困難な時期に直面して，武漢紡織企業はこれまで落胆したことがない.

彼らは自分の状況によって、内功を磨き、内に潜伏し、従業員に関心を持ち、チームを安定させ、髪を待つ構えで、「十二五」の良好なスタートを実現するために基礎を作った。

武漢市のイニョンニット有限責任会社は積極的に管理に力を入れています。

一方で、彼らは予算管理の中で責任制を実行して、予算を超えることに対して状況を説明します。一方で、工場の機械の材料の仕入れに対して在庫がなくて、必要に応じて購入します。自由気ままな要求を根絶します。

厳格な管理は企業に浪費を減少させ、コストと資金の滞積を低減させました。

武漢の一綿は企業移転の中で、一方の面積はきわめて調整して工場の設備を更新して、一方は従業員の中で操作を組織して闘技して、従業員の技術水準を高めます。

二つの仕事は企業の発展の基礎をより強固にする。

武漢裕大華グループ株式会社は市街地から郊外開発区に引っ越した後、一部の従業員の流失を引き起こしました。

従業員のチームを安定させるために、従業員のために6つの実用的な仕事をしました。1つは職位のパフォーマンス給料を実施し、工場全体で平均30%以上の賃金を増加しました。2つは従業員のために無料で食事を提供しました。3つは通勤車を8台借りて、無料で従業員の送迎を行いました。

工場は積極的に従業員のためを考えて、従業員は先を争って企業のために尽力して、今、この会社は1株の技術を学んで、潜在力を掘り起こして、品質を持って、効果を競うブームが現れました。