本土の靴は力を借りて多国籍企業が爆発的な成長を実現します。
国内外を見渡す
市場
中国は今たくさんあります。
業種
すべてそのありかの多国籍企業のために多くの機会を提供しました。
しかし、実際に中国で経営している多国籍企業は他の多国籍企業に比べて、注目度がますます低くなっています。
例えば、運動靴の分野では、李寧、安踏、361°などが正しいです。
アディダス
およびナイキは脅威を構成しています。
中国本土の靴と服の企業の現在の発展のスピードと雄心も本当に人に目を見張らせます。
深く観察してみると、これらの本土の靴服企業はほとんど核心的な優位があります。つまり、中国の消費者の異なる消費習慣と駆動力を理解し、製品、マーケティング、販売革新に対する意義があります。
成功を勝ち取るためには、まず中国の消費者にとって非常に重要で独特な靴服の製品を発売します。
これらの靴の企業の多くは宣伝とマーケティングにも優れています。それらはほとんどオンライン広告を出しています。このようにして市場に立脚することができます。
さらに、包装、展示、マーケティングの過程で、現地で適切なコミュニケーション戦略を取った。
企業規模が小さい時は、一般的に限られた資源をターゲット顧客グループとルートパートナーに使用します。
同時に、企業は適切な販売と小売パートナーを探してブランドイメージを確立し、テストと有効性テストを通じて製品の品質と販売技能を向上させます。
また、インターネットはこれらの企業が顧客と連絡する重要なコミュニケーションルートであり、多くの企業が各種ソーシャルメディアを利用して他のメディアと新たな市場分野を開拓することができます。
しかし、これらの異軍が台頭した本土の靴服企業には、迅速な行動と学習、リスクの3つの共通性がある。
これらはいずれも企業の発展の中の一連の機能に対して革新を行います。
製品の開発と生産、マーケティング及び販売などを含みます。
この中で、中国の安い生産コストなどの要素を十分に利用して、大きな競争優位を獲得しました。
同时に、これも极めて力强く本土の靴と服の企业の低线の都市での発展を促进して、それらはそこで市场の地位とブランドを创立して、これらの市场は今なお多くの多国籍企业に见落とされました。
もちろん、中国本土の靴と服の企業はリスクを負担することを恐れないで、それらは策略を実施しますかます放棄するのはすべてとても速いです。
しかし、適切な製品とマーケティングの組み合わせがあると、驚くべきスピードで販売と販売ネットワークを広げたり、多国籍企業の力を借りて、爆発的な成長を全面的に実現したりします。
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